Questões de Provas - Questões de Concursos - Página 81

Q768469

Ano: 2017 Banca: IF-PE Órgão: IF-PE Prova: IF-PE - 2017 - IF-PE - Administrador |

Q768469 Gerência de Projetos

A equipe de gerenciamento do projeto precisa identificar as partes interessadas, internas e externas, com o propósito de determinar os requisitos e as expectativas dessas em relação ao projeto. Com relação às partes interessadas de um projeto, analise as proposições a seguir:

I. Os gerentes de projetos são os responsáveis pelo gerenciamento de programas relacionados de forma coordenada, a fim de obter benefícios e controle não disponíveis no gerenciamento individual.

II. O Patrocinador é a pessoa ou o grupo que fornece os recursos financeiros, podendo ser em dinheiro, para o projeto.

III. Os gerentes de portfólios são os responsáveis pela governança de alto nível de um conjunto de projetos ou programas, podendo ou não ser interdependentes.

IV. Um escritório de projeto é composto pelo gerente de projeto, pela equipe de gerenciamento do projeto e por outros membros da equipe que executam o trabalho, porém não estão necessariamente envolvidos com o gerenciamento do projeto.

V. Uma equipe de projeto é composta por um corpo ou entidade organizacional que possui responsabilidades descentralizadas e coordenadas sob os projetos de seu domínio.

Estão CORRETAS apenas as afirmativas

A

I, III e V.

B

I, II e IV.

C

II e III.

D

I, IV e V.

E

IV e V.

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Q767105

Ano: 2017 Banca: IDECAN Órgão: INCA Prova: IDECAN - 2017 - INCA - Analista em Ciência e Tecnologia Júnior L – I - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção do Câncer |

Q767105 Gerência de Projetos

O Project Management Institute (PMI) teve um papel ímpar no desenvolvimento da administração de projetos. O PMI produziu o Guide to the project management body of knowledge – PMBOK® que, por sua vez, foi responsável pelas seguintes ações, EXCETO:

A

Sistematizar o campo da administração de projetos.

B

Contribuir para a criação de uma linguagem comum.

C

Criar ferramentas de interpretação de pesquisa aplicada.

D

Fornecer as bases para programas de treinamento e educação em administração de projetos.

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Q767099

Ano: 2017 Banca: IDECAN Órgão: INCA Prova: IDECAN - 2017 - INCA - Analista em Ciência e Tecnologia Júnior L – I - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção do Câncer |

Q767099 Gerência de Projetos

O risco pode atingir um projeto de diversas maneiras (por exemplo, seus resultados; o público; a percepção pública; ou até mesmo questões envolvendo segurança e saúde). Portanto, gerir o risco em projetos pode constituir uma ação complexa. Assumindo-se essa premissa, assinale a afirmativa correta.

A

A avaliação do risco em um projeto é fortemente restrita à análise de probabilidade da sua ocorrência (frequência do risco).

B

Gerentes e analistas devem abordar os riscos apresentando propostas de avaliação distintas; a mais técnica deverá predominar.

C

É atribuição de um analista se concentrar em estratégias e táticas que possam evitar riscos ou reduzir os impactos negativos destes.

D

O foco do analista é global, ou seja, age sobre o efeito combinado de todos os riscos sobre o escopo, custo e cronograma do projeto.

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Q767095

Ano: 2017 Banca: IDECAN Órgão: INCA Prova: IDECAN - 2017 - INCA - Analista em Ciência e Tecnologia Júnior L – I - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção do Câncer |

Q767095 Gerência de Projetos

Basicamente, a incorporação filosófica do desenvolvimento tecnológico no âmbito de projetos de pesquisa tradicionais passa por ações em duas frentes; assinale-as.

A

Sensibilização dos pesquisadores e investimento para criação de infraestrutura adequada.

B

Treinamento e capacitação dos pesquisadores, além de valorização das perspectivas de sucesso na obtenção de produtos.

C

Contratação de pesquisadores com experiência em desenvolvimento tecnológico para integrar a equipe institucional e adaptação da infraestrutura existente.

D

Criação de programas estratégicos e interrupção dos projetos de pesquisa já em curso considerados inapropriados do ponto de vista do desenvolvimento tecnológico.

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Q2810884

Ano: 2016 Banca: IBFC Órgão: EBSERH Prova: IBFC - 2016 - EBSERH - Psicólogo - Área Organizacional - (HUPEST-UFSC) |

Q2810884 Gerência de Projetos

Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta. Quando falamos de projetos, pensa-se logo em algo de grande magnitude. Isso é um erro, pois um projeto pode estar envolvido com pequenas atividades do dia-a-dia. Nesse sentido, faz parte da administração de projetos:

I. Resolução de problemas internos.

II. Negociação com fornecedores.

III. Entrega de produtos.

IV. Implantação de sistemas.

V. Implantação de estratégias.

Assinale a alternativa correta

A

II, III apenas

B

I, IV apenas

C

I, III, IV, V apenas

D

I, II, III, IV, V

E

III, IV, V apenas

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Q1759479

Ano: 2016 Banca: UFMG Órgão: UFMG Prova: UFMG - 2016 - UFMG - Analista de Tecnologia da Informação - Requisitos e Processos |

Q1759479 Gerência de Projetos

O Guia PMBOK descreve vários tipos de projetos baseado em seus ciclos de vida e no relacionamento que apresentam as fases que os compõem.
Com relação a esses tipos de projetos é INCORRETO afirmar que

A

o modelo de ciclo de vida em Cascata usado no desenvolvimento de software pode ser classificado como processo Preditivo segundo o PMBOK.

B

os métodos ágeis de desenvolvimento de software podem ser classificados como tendo ciclo de vida Adaptativo segundo o PMBOK.

C

o PU, Processo Unificado, tem um ciclo de vida Iterativo e incremental segundo o PMBOK, em que suas fases, também chamadas de iterações, intencionalmente repetem uma ou mais atividades de projeto.

D

uma fase de um projeto pode enfatizar processos de um Grupo de Processos de gerenciamento de projetos em particular, mas é improvável que a maioria ou que todos os processos sejam executados de alguma forma em cada fase.

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Q1759478

Ano: 2016 Banca: UFMG Órgão: UFMG Prova: UFMG - 2016 - UFMG - Analista de Tecnologia da Informação - Requisitos e Processos |

Q1759478 Gerência de Projetos

O Guia PMBOK, 5ª edição, define 47 processos que são agrupados em cinco categorias e dez áreas de conhecimento.
Com relação a essa organização de processos utilizada no PMBOK, é CORRETO afirmar que

A

a área de Gerenciamento da integração do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso.

B

para que um projeto tenha sucesso, a equipe do projeto deve selecionar os processos apropriados necessários para se alcançar os objetivos de projeto; usar uma abordagem definida que possa ser adaptada para atender aos requisitos; estabelecer e manter comunicação apropriada e engajamento com as partes interessadas; e balancear restrições conflitantes de escopo, cronograma, orçamento, qualidade, recursos e risco para produzir o produto, serviço ou resultado especificado.

C

os processos de Gerenciamento de projeto são apresentados como individualmente separados e distintos, com interfaces bem definidas, para que possam ser utilizados na prática sem que haja sobreposição e interações entre eles.

D

as cinco categorias de Processos de gerenciamento de projeto definidas incluem processos orientados a produtos.

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Q1759477

Ano: 2016 Banca: UFMG Órgão: UFMG Prova: UFMG - 2016 - UFMG - Analista de Tecnologia da Informação - Requisitos e Processos |

Q1759477 Gerência de Projetos

Texto associado

Orientação geral

Nesta prova, usaremos o termo “processo tradicional” (de desenvolvimento de software) significando os processos mais formalizados e prescritivos, em contraposição aos chamados “métodos ágeis” ou “metodologias ágeis”. Também usaremos o termo “processo de desenvolvimento” por simplificação, significando “processo de desenvolvimento de software”

A área de gestão do tempo do PMBOk inclui os processos necessários para gerenciar a conclusão de um projeto no tempo oportuno.
Com relação à gestão do tempo em desenvolvimento de software, é CORRETO afirmar que

A

alguns dos fatores de custo previstos na ferramenta COCOMO II são os fatores de projeto, que expressam que o projeto é facilitado pela similaridade com projetos precedentes; pela capacidade da equipe de operar em conjunto como um time; pela resolução dos riscos; e pela maturidade dos processos no sentido CMMI.

B

a ferramenta COCOMO II de estimativa paramétrica pode calcular estimativas de esforço total, de produtividade, de esforço e custo unitário, de custo das funções, de prazo e de equipe.

C

a acurácia é o grau com que múltiplas estimações do mesmo valor real produzem estimativas similares; enquanto a precisão de uma estimativa é o seu grau de conformidade com o valor real.

D

na gestão de projetos de desenvolvimento de software, observa-se a economia de escala, em que projetos maiores tendem a ser mais produtivos, porque aumenta-se a possibilidade de reutilização de soluções e de compartilhamento de recursos.

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Q1759470

Ano: 2016 Banca: UFMG Órgão: UFMG Prova: UFMG - 2016 - UFMG - Analista de Tecnologia da Informação - Requisitos e Processos |

Q1759470 Gerência de Projetos

Texto associado

Orientação geral

Nesta prova, usaremos o termo “processo tradicional” (de desenvolvimento de software) significando os processos mais formalizados e prescritivos, em contraposição aos chamados “métodos ágeis” ou “metodologias ágeis”. Também usaremos o termo “processo de desenvolvimento” por simplificação, significando “processo de desenvolvimento de software”

As técnicas de gestão de projetos descritas no PMBoK também se aplicam ao desenvolvimento de software, sendo a gestão de escopo uma das áreas propostas no PMBoK.
Com relação à Gestão de escopo em projetos de desenvolvimento de software, é INCORRETO afirmar que

A

a contagem de pontos de função, um indicador de tamanho usado na engenharia de software, tem as características de poder ser realizada por meio de um procedimento bem definido; de ser calculável a partir da definição de escopo do produto; e de apresentar boa correlação com o esforço de desenvolvimento.

B

o escopo de um produto de software é usado como um parâmetro de tamanho para o acompanhamento da execução de um projeto e, sendo assim, é definido pelos itens de desenho da solução utilizados em sua implementação.

C

a contagem de pontos de função é baseada em cinco tipos de pontos de função, os quais são agrupados em funções de transação e funções de dados.

D

os pontos de função têm a desvantagem de não ter uma interpretação concreta e intuitiva.

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Q1718623

Ano: 2016 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: CASAN-SC Prova: INSTITUTO AOCP - 2016 - CASAN - Técnico de Eletrônica |

Q1718623 Gerência de Projetos

Com o objetivo de melhorar a eficiência dos sistemas de água e esgoto, bem como a redução do consumo de energia, foi realizada a elaboração de um projeto com vistas à modernização dos equipamentos eletromecânicos e dos quadros de comandos de tais sistemas. No tocante ao gerenciamento desse projeto, é correto afirmar que, durante o seu planejamento, tem-se

A

a definição e refinamento dos objetivos e plano de ação, para alcançar os objetivos.

B

o monitoramento com o objetivo de garantir que os objetivos estão sendo atingidos.

C

o fechamento e a formalização do término do projeto.

D

a definição de responsabilidades, autorização para início do projeto.

E

a coordenação das pessoas para a realização do trabalho.

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Q1701352

Ano: 2016 Banca: Quadrix Órgão: CRMV-MT Prova: Quadrix - 2016 - CRMV-MT - Assistente Administrativo |

Q1701352 Gerência de Projetos

Um empreendimento não repetitivo, constituído por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade, caracteriza um(a):

A

operação.

B

projeto.

C

processo.

D

atividade.

E

rotina.

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Q1174918

Ano: 2016 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2016 - UFFS - Administrador |

Q1174918 Gerência de Projetos

Na gestão de projetos, para a análise do mercado, qual é a técnica utilizada nos critérios qualitativos que tem como objetivo obter certo consenso por parte de um grupo de especialistas, sem que haja interação pessoal entre eles?

A

Técnica de pesquisa de mercado.

B

Técnica da análise de impacto cruzado.

C

Técnica Delphos.

D

Técnica do painel de especialistas.

E

Técnica da analogia histórica.

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Q1170734

Ano: 2016 Banca: IBFC Órgão: SES-PR Prova: IBFC - 2016 - SES-PR - Engenheiro Mecânico |

Q1170734 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que preenche correta e respectivamente as lacunas do texto que segue. Em um projeto é importante, sempre que possível, ouvir a opinião de especialistas sobre o tema do projeto. O método ____________ é uma técnica com algumas semelhanças ao brainstorming, porém com algumas diferenças. Ambas devem ser conduzidas por um coordenador, ou facilitador, porém no ____________ os participantes permanecem anônimos, portanto não devem estar no mesmo ambiente físico. O coordenador do processo coloca a questão a ser opinada, recolhe as contribuições de cada participante, consolida, repassa os pontos de convergência sucessivamente até o grupo chegar ao consenso. Esta técnica tornouse especialmente útil com a facilidade da comunicação pela internet. Hoje, podemos colher a opinião de um especialista que esteja do outro lado do mundo.

A

Scrum.

B

Ágil.

C

Maslow.

D

Delphi.

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Q1170733

Ano: 2016 Banca: IBFC Órgão: SES-PR Prova: IBFC - 2016 - SES-PR - Engenheiro Mecânico |

Q1170733 Gerência de Projetos

Com base na tabela de atividades apresentada a seguir, o caminho crítico correto está apresentado na alternativa:

Atividade:
Dependência:
Duração: t_e

Atividade: A
Dependência: -
Duração: 20,00

Atividade: B
Dependência: A
Duração: 15,83

Atividade: C
Dependência: A
Duração: 16,83

Atividade: D
Dependência: B
Duração: 14,83

Atividade: E
Dependência: B
Duração: 19,17

Atividade: F
Dependência: C e D
Duração: 15,00

A

A, B, D, F.

B

A, B, C, F.

C

A, C, D, F.

D

A, C, D, E, F.

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Q1111068

Ano: 2016 Banca: IDECAN Órgão: Prefeitura de Conquista - MG Prova: IDECAN - 2016 - Prefeitura de Conquista - MG - Assistente Administrativo da Educação |

Q1111068 Gerência de Projetos

“A programação – seja simples ou complexa – constitui uma ferramenta importante de planejamento no nível operacional das organizações. O programa mais simples é um gráfico de dupla entrada, onde as linhas configuram as tarefas ou atividades e as colunas definem os períodos de tempo, geralmente dias, semanas ou meses. Os traços horizontais significam a duração das tarefas ou atividades, com início e término bem definidos, conforme sua localização nas colunas.” Que nome técnico é dado a este tipo de gráfico?

A

Diagrama.

B

Fluxograma.

C

Cronograma.

D

Organograma.

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Q1087738

Ano: 2016 Banca: AOCP Órgão: Prefeitura de Juiz de Fora - MG Prova: AOCP - 2016 - Prefeitura de Juiz de Fora - MG - Arquiteto |

Q1087738 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e ferramentas e técnicas às atividades de projeto, a fim de atender aos requisitos estabelecidos. Sobre o assunto, assinale a alternativa correta.

A

A dimensão operacional abrange os temas corporativos, referentes a metodologias, organização e governança e maturidade organizacional.

B

A dimensão organizacional do gerenciamento de projetos abrange os processos necessários para se gerenciar e executar um projeto de forma isolada.

C

O gerenciamento de portfólio, a relação estratégica organizacional, o gerenciamento de projetos e a estratégia dos projetos fazem parte da dimensão operacional.

D

A dimensão estratégica abrange as questões relativas ao relacionamento do gerenciamento de projetos com a estratégia da companhia ou do próprio projeto.

E

A etapa de planejamento corresponde ao acompanhamento, revisão e regulação do progresso e o desempenho do projeto, identificando as mudanças necessárias no plano.

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Q1087572

Ano: 2016 Banca: AOCP Órgão: Prefeitura de Juiz de Fora - MG Prova: AOCP - 2016 - Prefeitura de Juiz de Fora - MG - Administrador |

Q1087572 Gerência de Projetos

Com relação ao ciclo de vida de um projeto, assinale a alternativa que apresenta uma característica comum dos projetos.

A

Os níveis de envolvimento e comprometimento são baixos, no início e durante a execução, e caem drasticamente na finalização.

B

Os níveis de conhecimento e habilidades são superficiais no início, aumentam durante a execução e atingem o máximo no final.

C

Os níveis de recursos financeiros são altos no início, reduzem durante a execução e voltam a crescer pelos novos aportes no final.

D

Os níveis de custos e da equipe de pessoal são baixos no início, aumentam durante a execução e caem rapidamente no final.

E

Os níveis de sincronização evoluem de baixo para mediano entre as fases iniciais e de preparação e voltam a cair no encerramento.

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Q1087571

Ano: 2016 Banca: AOCP Órgão: Prefeitura de Juiz de Fora - MG Prova: AOCP - 2016 - Prefeitura de Juiz de Fora - MG - Administrador |

Q1087571 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta somente algumas das áreas de conhecimentos contempladas pelo modelo de gerenciamento de projetos PMBOK.

A

Marketing, funções, motivação, incentivos, legislação e economia.

B

Aquisições, riscos, qualidade, tempo, integração e custos.

C

Espaço, dimensões, distâncias, volumes, pesos e rotas.

D

Viabilidade, retornos, giros, velocidade, altura e potência.

E

Liderança, equipes, remuneração, metas, vendas e saídas.

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Q1071272

Ano: 2016 Banca: FGV Órgão: SEE-PE Prova: FGV - 2016 - SEE-PE - Professor de Logística |

Q1071272 Gerência de Projetos

Uma empresa está se preparando para lançar um novo produto no mercado. Atualmente, o projeto está na fase em que estão sendo desenvolvidas as ferramentas necessárias para sua produção.

Diante do exposto, o projeto encontra-se na fase de

A

desenvolvimento do conceito.

B

planejamento do produto.

C

engenharia do produto.

D

engenharia do processo.

E

produção do lote piloto.

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Q1071268

Ano: 2016 Banca: FGV Órgão: SEE-PE Prova: FGV - 2016 - SEE-PE - Professor de Logística |

Q1071268 Gerência de Projetos

A tabela a seguir apresenta as atividades para a execução de uma determinada tarefa, sua precedência e duração (em unidades de tempo).

Imagem associada para resolução da questão

A partir da tabela, o máximo atraso permitido para a atividade VII, sem que haja comprometimento no tempo mínimo de execução da tarefa, em unidades de tempo, é

A

2.

B

3.

C

4.

D

6.

E

9.

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