Questões de Provas - Questões de Concursos - Página 69

Q1097953

Ano: 2018 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2018 - Transpetro - Técnico de Suprimento de Bens e Serviços Júnior |

Q1097953 Gerência de Projetos

O DMAIC é uma metodologia utilizada dentro de projetos de seis sigmas.
NÃO se refere ao DMAIC nem à sua utilização:

A

possuir 5 fases.

B

ser usado para projetos focados em melhorar processos de negócios já existentes.

C

ser usado para projetos focados em criar novos desenhos de produtos e processos.

D

ser usado para mensurar e investigar relações de causa e efeito.

E

ser usado para análise dos dados e mapeamento para a identificação das causas-raiz dos defeitos e das oportunidades de melhoria.

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Q1096358

Ano: 2018 Banca: AOCP Órgão: SUSIPE-PA Prova: AOCP - 2018 - SUSIPE-PA - Técnico de Administração e Finanças - Administração |

Q1096358 Gerência de Projetos

As etapas de um projeto são várias e variadas. Suponha um projeto que tenha dois grupos principais de atividades, a definição de objetivos e a definição dos meios para atingir os objetivos. Assinale a alternativa que apresenta apenas etapas do grupo definição de objetivos.

A

Esclareça a necessidade a ser atendida e defina o produto do projeto.

B

Prepare um programa de trabalho e defina a forma de administração.

C

Defina o custo do programa de trabalho e defina o produto do projeto.

D

Defina a equipe e a organização do projeto e identifique os recursos.

E

Defina a organização do projeto e prepare um cronograma do projeto.

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Q1096356

Ano: 2018 Banca: AOCP Órgão: SUSIPE-PA Prova: AOCP - 2018 - SUSIPE-PA - Técnico de Administração e Finanças - Administração |

Q1096356 Gerência de Projetos

A administração de um projeto é o processo de tomar decisões que envolvem o uso de recursos, para realizar atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado, sendo composto basicamente de dois processos que se dividem em outros processos. Assinale a alternativa que apresenta esses dois processos básicos.

A

Planejamento e execução.

B

Decisão e mobilização.

C

Organização e ação.

D

Direção e controle.

E

Início e conclusão.

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Q1095813

Ano: 2018 Banca: AOCP Órgão: FUNPAPA Prova: AOCP - 2018 - FUNPAPA - Administrador |

Q1095813 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta os tipos de estruturas de escritório de projetos que variam em função do seu grau de controle e influência nos projetos da organização.

A

De suporte, de controle e diretivo.

B

De iniciação, de implantação e de finalização.

C

De recursos, de desenvolvimento e de políticas.

D

De compartilhamento, de treinamento e de supervisão.

E

Estratégico, operacional e de resultados.

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Q1095812

Ano: 2018 Banca: AOCP Órgão: FUNPAPA Prova: AOCP - 2018 - FUNPAPA - Administrador |

Q1095812 Gerência de Projetos

Todos os projetos podem ser mapeados para a estrutura genérica de ciclo de vida que inclui o início do projeto, a organização e preparação, a execução do trabalho do projeto e o encerramento do projeto. Assinale a alternativa que apresenta o ciclo de vida conhecido como direcionado à mudança ou utilizador de métodos ágeis.

A

Ciclo de vida preditivo.

B

Ciclo de vida planejado.

C

Ciclo de vida iterativo.

D

Ciclo de vida incremental.

E

Ciclo de vida adaptativo.

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Q1095811

Ano: 2018 Banca: AOCP Órgão: FUNPAPA Prova: AOCP - 2018 - FUNPAPA - Administrador |

Q1095811 Gerência de Projetos

A gerência ou gerenciamento de projetos é realizada através da aplicação e integração apropriadas dos processos de gerenciamento de projetos, logicamente agrupados em cinco grupos de processos. Assinale a alternativa que apresenta esses grupos de processos.

A

Conhecimentos, habilidades, ferramentas, técnicas e requisitos.

B

Escopo, qualidade, cronograma, orçamento de recursos e riscos.

C

Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.

D

Escopo, mudança, planejamento, gerenciamento, monitoramento e controle.

E

Integração, comunicação, qualidade, organização e partes interessadas.

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Q1082702

Ano: 2018 Banca: Quadrix Órgão: COREN-RS Prova: Quadrix - 2018 - COREN-RS - Analista Enfermeiro - Administrativo |

Q1082702 Gerência de Projetos

Conforme o PMBOK, 5.ª edição, uma organização que faz a divisão dos departamentos por funções, com um departamento exclusivo para os gerentes de projeto, que coordenam as equipes lotadas nos outros departamentos, é uma organização

A

matricial balanceada.

B

matricial forte.

C

matricial fraca.

D

funcional.

E

projetizada.

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Q1082701

Ano: 2018 Banca: Quadrix Órgão: COREN-RS Prova: Quadrix - 2018 - COREN-RS - Analista Enfermeiro - Administrativo |

Q1082701 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, 5.ª edição, o desenvolvimento do termo de abertura do projeto faz parte do gerenciamento

A

do escopo e é realizado na fase de planejamento.

B

do escopo e é realizado na fase de iniciação.

C

da integração e é realizado na fase de planejamento.

D

da integração e é realizado na fase de iniciação.

E

dos riscos e é realizado na fase de planejamento.

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Q1077402

Ano: 2018 Banca: IBFC Órgão: Câmara de Araraquara - SP Prova: IBFC - 2018 - Câmara Municipal de Araraquara - SP - Analista em Gestão de Pessoas |

Q1077402 Gerência de Projetos

É difícil definir um conjunto de indicadores que possa ser usado por qualquer gestor de projetos. Cada organização possui características únicas e os indicadores que funcionam bem para um projeto podem não ser adequados para outros. Apesar disso, é possível estabelecer alguns requisitos genéricos que podem ser particularizados conforme cada projeto. A esse respeito, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta.
I. Cumprir o cronograma e respeitar o orçamento. II. Utilizar sem desperdícios todos os recursos alocados. III. Alcançar os requisitos de qualidade especificados no projeto. IV. Elaborar um conjunto de boas práticas para mitigar cada fase do projeto. V. Passar pelo maior número possível de alterações no escopo.

A

Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas

B

Apenas as afirmativas IV e V estão corretas

C

Apenas as afirmativas III e IV estão corretas

D

Apenas as afirmativas I e II estão corretas

E

Apenas as afirmativas I, IV e V estão corretas

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Q1077400

Ano: 2018 Banca: IBFC Órgão: Câmara de Araraquara - SP Prova: IBFC - 2018 - Câmara Municipal de Araraquara - SP - Analista em Gestão de Pessoas |

Q1077400 Gerência de Projetos

Muitas pessoas confundem projeto com tarefa. O projeto é um esforço temporário, tem começo, meio e fim, já a tarefa é contínua e com prazos flexíveis. Esses são detalhes fundamentais para diferenciar um projeto de uma tarefa. A esse respeito, assinale a alternativa correta:

A

O projeto é dinâmico e pode continuar sempre, mesmo que demore, a tarefa pode ser finalizada, não há repetições

B

A atividade que começa com um projeto pode tornar-se posteriormente uma tarefa

C

O projeto e a tarefa, possuem ritmos de gastos uniformes

D

O controle de qualidade no projeto é estatístico e o da tarefa é “caso a caso”

E

O conhecimento prévio do trabalho no projeto é inovador e da tarefa interdisciplinar

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Q1075693

Ano: 2018 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: PRODEB Prova: INSTITUTO AOCP - 2018 - PRODEB - Analista de TIC II - Rede |

Q1075693 Gerência de Projetos

O gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto mediante a aplicação de diferentes processos. Sobre gerenciamento de projetos, é correto afirmar que

A

estimar os prazos da atividade é o processo de estimativa dos tipos e quantidades de tempo de execução do projeto, tempo de funcionamento dos equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.

B

estimar os recursos da atividade é o processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade

C

estimar os custos da atividade é o processo de estimativa dos tipos e quantidades de valor dos equipamentos, pagamento das pessoas envolvidas no projeto ou valor dos suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.

D

estimar os processos da atividade é a tarefa de estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.

E

estimar os colaboradores da atividade é o processo de estimativa dos envolvidos no projeto, organizadores de material, seleção de pessoas, operadores de equipamentos ou máquinas que serão necessários para realizar cada atividade.

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Q1075692

Ano: 2018 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: PRODEB Prova: INSTITUTO AOCP - 2018 - PRODEB - Analista de TIC II - Rede |

Q1075692 Gerência de Projetos

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de cumprir seus requisitos. Sobre gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta.

A

Os processos de planejamento desenvolvem o plano de gerenciamento e os documentos do projeto que serão usados para executá-lo.

B

Os planos de planejamento desenvolvem o projeto de gerenciamento e as atividades do projeto que serão usadas para executá-lo.

C

Os projetos de planejamento executam o plano de gerenciamento e as atividades do projeto que serão usadas para executá-lo.

D

Os processos de planejamento executam atividades do plano de gerenciamento e os documentos do processo que serão usados para desenvolvê-lo.

E

As atividades de planejamento desenvolvem o processo de gerenciamento e os documentos do projeto que serão usados no desenvolvimento do plano do processo.

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Q1075367

Ano: 2018 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: PRODEB Prova: INSTITUTO AOCP - 2018 - PRODEB - Analista de TIC II - Processos |

Q1075367 Gerência de Projetos

Ferramentas de modelagem (BPA) permitem diagramar e detalhar informações sobre as operações, problemas, volume e oportunidades associadas às atividades. Sobre BPA/ SOA, é correto afirmar que

A

BPA, tipicamente, permite definir as atividades de negócio clicando em um ícone da lista de símbolos, arrastando-o e soltando na página do modelo.

B

é uma planilha com dados a serem analisados.

C

é um framework do negócio que apresenta pontos fortes e pontos fracos do negócio.

D

o Excel é um exemplo de BPA.

E

pode ser utilizado em máquina local ou máquina virtual, facilitando a execução e a recuperação de dados da modelagem.

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Q1075360

Ano: 2018 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: PRODEB Prova: INSTITUTO AOCP - 2018 - PRODEB - Analista de TIC II - Processos |

Q1075360 Gerência de Projetos

BPM trata o trabalho ponta a ponta e a orquestração das atividades ao longo das funções de negócio. Assim, é correto afirmar que, em gerenciamento de processos de negócios descritos no CBOK, o termo função de negócio refere-se a

A

uma atividade do negócio.

B

um tipo de atuação no processo.

C

uma classificação de trabalho com base em habilidades específicas ou especializações profissionais; por exemplo: vendas, financeiro, produção, suprimentos e distribuição são funções clássicas de negócio.

D

execução de parte do processo.

E

uma relação matemática estabelecida entre duas variáveis do processo.

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Q1075285

Ano: 2018 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: PRODEB Prova: INSTITUTO AOCP - 2018 - PRODEB - Analista de TIC II - Telecomunicações |

Q1075285 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos deve centrar suas competências também nos aspectos gerenciais, que referem-se também às habilidades em resolver conflitos, em se comunicar e em liderar sua equipe. Com base nisso, assinale a alternativa correta.

A

Um gerente de projetos deve focar suas habilidades somente na equipe de desenvolvimento, devendo atender o cronograma proposto e não se preocupando com outras etapas envolvidas de cunho gerencial.

B

O gerente de projeto deve mapear rapidamente as partes interessadas e seus principais interesses no projeto, principalmente as pessoas menos resistentes ao projeto e menos melindrosas.

C

Um gerente de projetos deve ter preocupações com as habilidades técnicas e também estar fortemente envolvido com os aspectos gerenciais. Nesse sentido, suas interações não ficam restritas apenas às equipes de projetos, mas também aos gerentes funcionais, clientes, fornecedores, com a alta administração da organização, principalmente através do patrocinador do projeto, entre outros.

D

O gerente do projeto não precisa avaliar as demandas, esse é papel do gerente administrativo, que deve privilegiar o que mais agrega valor ao projeto em desenvolvimento.

E

Uma fonte incomum de conflitos é uma demanda do projeto. O que é bom para uma parte interessada é bom também em relação a outra demanda solicitada.

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Q1075284

Ano: 2018 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: PRODEB Prova: INSTITUTO AOCP - 2018 - PRODEB - Analista de TIC II - Telecomunicações |

Q1075284 Gerência de Projetos

Os conceitos de projeto e gerenciamento de projetos podem ser mais bem entendidos através da abordagem de fatores críticos. Os estudos sobre os fatores que implicam sucesso ou fracasso de projetos fornecem excelente fonte que ajuda a identificar competências e maturidade para as empresas. Sobre fatores de sucesso em projetos, é correto afirmar que

A

reduzir o escopo do produto é, em gerência de projetos, um fator de sucesso.

B

o fator tempo não é considerado parte dos fatores de sucesso em projeto.

C

a eficácia de um projeto diz respeito somente ao custo empregado no mesmo.

D

o quesito tempo não tem grande importância, o importante é o projeto atender aos anseios do cliente.

E

tempo, custo, eficácia e satisfação do cliente são fatores que, se atendidos, considera-se sucesso em sua implementação.

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Q1023121

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: ALESE Prova: FCC - 2018 - ALESE - Analista Legislativo - Engenharia Civil |

Q1023121 Gerência de Projetos

Na sequência da elaboração e desenvolvimento das etapas de projetos, após as atividades de levantamento das informações técnicas específicas a serem fornecidas pelo empreendedor, do programa de necessidades e do estudo de viabilidade, deve ser elaborado o

A

projeto para licenciamentos.

B

anteprojeto.

C

estudo preliminar dos projetos complementares.

D

estudo preliminar.

E

projeto completo da edificação.

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Q988095

Ano: 2018 Banca: IF-GO Órgão: IF-GO Prova: IF-GO - 2018 - IF-GO - Assistente em Administração |

Q988095 Gerência de Projetos

Na visão contemporânea, os stakeholders podem ser representados:

A

pelo governo e suas instituições.

B

pelo cliente, ou no caso de uma instituição pública, pelo usuário de serviços públicos, contribuintes etc.

C

por todos os segmentos que influenciam ou são influenciados pelas ações de uma organização.

D

pelos acionistas e investidores de uma organização.

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Q966854

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CRF-PE Prova: INAZ do Pará - 2018 - CRF-PE - Analista - Administrador |

Q966854 Gerência de Projetos

Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a que se refere aos aspectos de unificação, consolidação, articulação e ações agregadoras que são necessárias para que um projeto tenha sucesso.

A qual área de conhecimento no gerenciamento de projetos o conceito acima se refere?

A

Comunicações.

B

Recursos Humanos.

C

Integração

D

Qualidade.

E

Escopo.

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Q966848

Ano: 2018 Banca: INAZ do Pará Órgão: CRF-PE Prova: INAZ do Pará - 2018 - CRF-PE - Analista - Administrador |

Q966848 Gerência de Projetos

Cada projeto tem um retorno específico (financeiro no caso de empresas privadas, social ou político nas organizações públicas). Sobre o conceito de portfólio na gestão de projetos, pode-se afirmar:

A

É uma subdivisão de um projeto maior, normalmente essa divisão ocorre para facilitar o gerenciamento de projetos complexos.

B

Refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos.

C

É um documento que registra o resultado do planejamento e que formaliza o registro das decisões do planejamento.

D

É o ato de prever, antecipar ou vislumbrar algo que ainda não aconteceu, ou seja, se preparar para fazer algo de forma organizada.

E

Se caracteriza pelo planejamento, monitoramento, avaliação e revisão de processos de uma organização, com foco na melhoria contínua e no alcance dos objetivos e metas estabelecidos.

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