Questões de Provas - Questões de Concursos - Página 67

Q2028754

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Câmara Legislativa do Distrito Federal Prova: FCC - 2018 - Câmara Legislativa do Distrito Federal - Analista de Sistemas - Área 4 |

Q2028754 Gerência de Projetos

Considere, por hipótese, que uma Analista de Sistemas foi convidada a proferir uma palestra sobre técnicas de gestão de projetos e indicadores de desempenho de projetos, uma vez que a Câmara Legislativa trabalha com Gestão por Projetos. Em sua palestra, a Analista afirmou corretamente que

A

Estrutura Analítica de Projeto − EAP é uma técnica de gestão com foco em simplificar a estrutura e identificar quais são os principais estágios do projeto. Para isso, utiliza-se um quadro dividido em colunas que representam os estágios de execução de uma tarefa: a fazer, fazendo e concluído.

B

Caminho Crítico é uma das melhores técnicas de gestão de projetos para avaliar o desempenho de projetos que possuem longo prazo e diversas implicações ao longo do caminho, como um fluxo de caixa mensal. Seu propósito é acompanhar o ciclo de vida de um projeto, avaliar seu histórico e comparar o que foi projetado com o que foi realizado a cada período.

C

o Gráfico de Gantt é uma técnica que objetiva melhorar o gerenciamento do tempo do projeto. Cada período Gantt é uma sessão de trabalho de 25 minutos seguida de uma pausa; essa pausa vai aumentando 5 minutos de acordo com a quantidade de Gantts que já passaram e tudo é registrado em um gráfico.

D

retorno sobre o investimento, ou ROI, é um indicador que proporciona a medida do gasto do orçamento e avanço do projeto, comparando o que já foi realizado do cronograma com a quantidade de recursos prevista. Essa comparação permite a análise dos gastos no sentido de indicar o que não representa real progresso no desenvolvimento do projeto e mostra o quanto se gastou até então no desenvolvimento das tarefas.

E

o Índice de Desenvolvimento do Prazo-IDP garante a demonstração do que já foi realizado, contrapondo-se ao que foi programado. O cálculo é feito por meio da expressão: valor agregado das entregas / valor planejado para as entregas. O valor 1 indica que as atividades do projeto estão dentro dos prazos, maior que 1 que o projeto está sendo realizado antes do esperado e menor que 1, que o projeto está em atraso e precisa ser revisto.

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Q2028492

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Câmara Legislativa do Distrito Federal Prova: FCC - 2018 - Câmara Legislativa do Distrito Federal - Analista de Sistemas - Área 2 |

Q2028492 Gerência de Projetos

Com base nas descrições de papéis do PMBOK 5ᵃ edição, uma organização deseja contratar um Gerente de Projetos. O contratado para este cargo deverá

A

se concentrar principalmente em proporcionar a supervisão de gerenciamento das unidades funcionais ou de negócios.

B

ser responsável pela supervisão, orientação e controle das operações de negócios, respeitando políticas, normas e regulamentos.

C

otimizar o uso de recursos organizacionais compartilhados entre todos os projetos e monitorar a conformidade com os padrões e políticas.

D

gerenciar as metodologias, padrões, riscos e oportunidades globais, métricas e interdependências entre os projetos, no âmbito da empresa.

E

ser responsável pelo atendimento às necessidades das tarefas, da equipe e individuais, tornando-se o elo entre a estratégia e a equipe.

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Q2028491

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Câmara Legislativa do Distrito Federal Prova: FCC - 2018 - Câmara Legislativa do Distrito Federal - Analista de Sistemas - Área 2 |

Q2028491 Gerência de Projetos

O diagrama abaixo é utilizado para determinar o caminho crítico de um projeto com base no PMBOK 5ª edição.

00_59.png (630×267)

Os valores que preenchem corretamente as lacunas I, II e III, no diagrama, e o caminho crítico são corretamente definidos em

A

I - 21

II - 15

III - 18

Caminho crítico - A,D, H

B

I - 20

II - 15

III - 18

Caminho crítico - A, B E G

C

I - 21

II - 15

III - 19

Caminho crítico - A, C, F, G

D

I - 20

II - 14

III - 17

Caminho crítico - A, C, F, G

E

I - 21

II - 14

III - 17

Caminho crítico - A, D, H

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Q2028490

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Câmara Legislativa do Distrito Federal Prova: FCC - 2018 - Câmara Legislativa do Distrito Federal - Analista de Sistemas - Área 2 |

Q2028490 Gerência de Projetos

Em um projeto que utiliza o PMBOK 5ᵃ edição, um Analista de Sistemas está trabalhando em um processo que tem como principal objetivo permitir que as mudanças documentadas no âmbito do projeto sejam consideradas de forma integrada, reduzindo os riscos do projeto que frequentemente resultam das mudanças feitas sem levar em consideração os objetivos ou planos gerais do projeto. Dentre outras atividades, o Analista revisa todas as solicitações de mudança ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou plano de gerenciamento do projeto e aprova ou rejeita as mudanças. O Analista está trabalhando no processo

A

Realizar o controle integrado de mudanças, que está inserido no grupo de processos de Monitoramento e controle da área de conhecimento de Gerenciamento da integração do projeto.

B

Gerenciar o trabalho do projeto, que está inserido no grupo de processos de Execução e na área de conhecimento de Gerenciamento de recursos humanos do projeto.

C

Realizar o controle integrado de mudanças, que está inserido no grupo de processos de Execução e na área de conhecimento de Gerenciamento de recursos humanos do projeto.

D

Gerenciar a equipe do trabalho, que está inserido no grupo de processos de Execução e na área de conhecimento de Gerenciamento da integração do projeto.

E

Realizar a garantia da qualidade, que está inserido no grupo de processos de Monitoramento e controle e na área de conhecimento Gerenciamento da qualidade do projeto.

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Q2028489

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Câmara Legislativa do Distrito Federal Prova: FCC - 2018 - Câmara Legislativa do Distrito Federal - Analista de Sistemas - Área 2 |

Q2028489 Gerência de Projetos

Seguindo a recomendação do PMBOK 5ᵃ edição, um Analista de Sistemas poderá utilizar as técnicas de análise SWOT e análise de Monte Carlo, respectivamente, APENAS nos processos

A

Controlar os riscos e Realizar a análise quantitativa dos riscos.

B

Planejar o gerenciamento dos custos e Planejar o gerenciamento dos riscos.

C

Controlar os custos e Controlar os riscos.

D

Estimar os custos e Planejar as respostas aos riscos.

E

Identificar os riscos e Realizar a análise quantitativa dos riscos.

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Q2007411

Ano: 2018 Banca: IF-GO Órgão: IF-GO Prova: IF-GO - 2018 - IF-GO - Analista de Tecnologia da Informação |

Q2007411 Gerência de Projetos

De acordo com a especificação da PMBoK (Project Management Body of Knowledge), os projetos podem ser mapeados em cinco processos de gerenciamento de projetos. São processos de gerenciamento de projetos:

A

Vendas, Planejamento.

B

Execução, Gerenciamento de Qualidade.

C

Planejamento, Encerramento.

D

Controle, Gerenciamento de Cronograma.

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Q1760541

Ano: 2018 Banca: UFMG Órgão: UFMG Prova: UFMG - 2018 - UFMG - Analista de TI |

Q1760541 Gerência de Projetos

Além da dimensão de grupos de processo, o padrão definido no Guia PMBOK, 5ª edição, também agrupa os processos propostos em áreas de conhecimento. Com relação a essas áreas de conhecimento definidas no Guia PMBOK, é INCORRETO afirmar que

A

apesar de os processos da área de Gerência de Recursos Humanos do projeto abordarem a atribuição de papéis e responsabilidades específicas para os membros da equipe, é considerado que o envolvimento de todos os membros no planejamento e tomada de decisões do projeto é benéfico, pois acrescenta contribuições dessas pessoas com seus conhecimentos e aumenta o comprometimento delas com o projeto.

B

o padrão PMBOK inclui uma área de Gerência de Processos de Negócio que inclui processos que visam identificar, monitorar e controlar os processos de negócio envolvidos em um projeto.

C

os objetivos da Gerência de riscos de projeto são aumentar a probabilidade de ocorrência e impacto de eventos positivos e diminuir a probabilidade de ocorrência e impacto de eventos negativos no projeto

D

apesar de a área de Gerência da qualidade de projetos do PMBOK aplicar-se a qualquer projeto independentemente de sua natureza, medidas e técnicas de qualidade são específicas do tipo de resultados produzidos, como acontece, por exemplo, na disciplina de Gerência da qualidade utilizada em processos tradicionais de software.

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Q1632849

Ano: 2018 Banca: MS CONCURSOS Órgão: GHC-RS Prova: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Analista de Sistemas |

Q1632849 Gerência de Projetos

Sobre o grupo de processos do PMBOK, existe um grupo que diz que todo o plano deve ser detalhado e desenvolvido antes de iniciar o projeto, e que devem ser considerados inúmeros pontos, como definição de datas e valores de cada atividade. Esse grupo é denominado:

A

Iniciação.

B

Planejamento.

C

Execução.

D

Monitoramento e Controle.

E

Encerramento.

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Q1632848

Ano: 2018 Banca: MS CONCURSOS Órgão: GHC-RS Prova: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Analista de Sistemas |

Q1632848 Gerência de Projetos

Dentre as áreas de conhecimento do PMBOK, existe uma área onde é definido todo o trabalho necessário para atingir os objetivos do projeto. Assinale a alternativa que representa essa definição.

A

Integração.

B

Escopo.

C

Qualidade.

D

Execução.

E

Partes Interessadas.

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Q1632847

Ano: 2018 Banca: MS CONCURSOS Órgão: GHC-RS Prova: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Analista de Sistemas |

Q1632847 Gerência de Projetos

O Termo de Abertura de um Projeto é um dos documentos mais importantes dentro do Gerenciamento de Projetos, deve conter inúmeros tópicos e ser assinado pelas principais partes interessadas. Assinale a alternativa que não representa um dos tópicos necessários para a elaboração do TAP.

A

Justificativa.

B

Responsabilidade do Gerente de Projeto.

C

Premissas e Restrições para o desenvolvimento do projeto.

D

Orçamento exato de todo o custo do projeto.

E

Cronograma de Marcos.

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Q1632846

Ano: 2018 Banca: MS CONCURSOS Órgão: GHC-RS Prova: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Analista de Sistemas |

Q1632846 Gerência de Projetos

Uma parte importante da responsabilidade do gerente de projetos é administrar as expectativas das partes interessadas, o que pode ser difícil, pois elas em geral têm objetivos muito diferentes ou conflitantes. As alternativas abaixo apresentam algumas partes interessadas e seus respectivos conceitos. Assinale aquela em que o conceito empregado está correto.

A

Vendedores: são empresas externas que assinam um contrato para fornecimento de componentes ou serviços necessários ao projeto.

B

Parceiros de negócios: são as pessoas ou organizações que usarão o produto, serviço ou resultado do projeto.

C

Grupos organizacionais: são organizações externas que têm uma relação especial com a empresa, às vezes obtida através de um processo de certificação. Os parceiros de negócios fornecem consultoria especializada ou desempenham um papel específico, como instalação, personalização, treinamento ou suporte.

D

Gerentes funcionais: são os que que aprovarão e utilizarão o produto, serviço ou resultado do projeto.

E

Clientes e usuários: são pessoas chave que desempenham uma função gerencial dentro de uma área administrativa ou funcional do negócio, como recursos humanos, finanças, contabilidade ou aquisições.

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Q1632845

Ano: 2018 Banca: MS CONCURSOS Órgão: GHC-RS Prova: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Analista de Sistemas |

Q1632845 Gerência de Projetos

Os processos e procedimentos da organização para a condução do trabalho do projeto incluem, mas não se limitam a padrões organizacionais específicos como políticas (por exemplo, políticas de recursos humanos, de saúde e segurança, de ética e de gerenciamento de projetos), ciclos de vida do produto e do projeto, e políticas e procedimentos de qualidade (por exemplo, auditorias de processos, metas de melhorias, listas de verificação e definições padronizadas de processos para uso na organização). Essa é uma das etapas que corresponde à fase de:

A

Execução e controle.

B

Monitoramento e controle.

C

Iniciação e planejamento.

D

Planejamento e execução.

E

Encerramento.

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Q1632844

Ano: 2018 Banca: MS CONCURSOS Órgão: GHC-RS Prova: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Analista de Sistemas |

Q1632844 Gerência de Projetos

Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando o projeto é encerrado porque os seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar de existir. Um projeto também poderá ser encerrado se o cliente (cliente, patrocinador ou financiador) desejar encerrá-lo. Um projeto pode criar: I- Um produto que pode ser um componente de outro item, um aprimoramento de outro item, ou um item final. II- Um serviço ou a capacidade de realizar um serviço (p.ex., uma função de negócios que dá suporte à produção ou distribuição). III- Uma melhoria nas linhas de produtos e serviços (por exemplo, um projeto Seis Sigma executado para reduzir falhas). IV- Um resultado, como um produto ou documento (por exemplo, um projeto de pesquisa que desenvolve o conhecimento que pode ser usado para determinar se uma tendência existe ou se um novo processo beneficiará a sociedade). Estão corretas:

A

Apenas as opções I e II.

B

Apenas as opções I, II e III.

C

Apenas as opções II, III e IV.

D

Apenas as opções II e IV.

E

Todas as opções.

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Q1627810

Ano: 2018 Banca: ADM&TEC Órgão: Prefeitura de Cupira - PE Prova: ADM&TEC - 2018 - Prefeitura de Cupira - PE - Agente Administrativo |

Q1627810 Gerência de Projetos

Leia as afirmativas a seguir:
I. Um benchmark é um marco de referência, uma medida de desempenho, ou um referencial comparativo utilizado para reconfigurar um processo a fim de torná-lo ineficiente. II. Os riscos são os eventos ou condições incertas que, caso ocorram, provocam um efeito positivo ou negativo nos objetivos do projeto.
Marque a alternativa CORRETA:

A

As duas afirmativas são verdadeiras.

B

A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.

C

A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.

D

As duas afirmativas são falsas.

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Q1332552

Ano: 2018 Banca: MS CONCURSOS Órgão: GHC-RS Prova: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Administrador |

Q1332552 Gerência de Projetos

O MS-Project pode auxiliar na implementação de diversas áreas e competências do corpo de conhecimentos em gestão de projetos. Quanto a isso e às principais áreas da gestão de projetos que podem ser usadas diretamente no MS-Project, relacione a Coluna X com a Coluna Y.
Coluna X:
(1) Gestão da Integração. (2) Gestão do Escopo. (3) Gestão do Tempo. (4) Gestão de Custos. (5) Gestão de Recursos Humanos. (6) Gestão da Comunicação. (7) Gestão de Riscos. (8) Gestão da Qualidade. (9) Gestão de Aquisições.
Coluna Y:
( ) É todo trabalho que deve ser realizado em um projeto. ( ) Permite que se realize esse gerenciamento por meio do cadastramento de informações. ( ) Da mesma forma que a gestão de riscos, é possível configurar tabelas para a definição desse requisito a ser atendido em cada atividade. ( ) Serve como ferramenta que propicia a identificação dos diferentes intervenientes do empreendimento. ( ) É a área da gestão de projetos que possui a menor relação com o MS-Project. Contudo, é possível manter arquivadas, por hyperlinks, na planilha de recursos do programa, as propostas de análise de fornecedores de materiais ou serviços. ( ) Inicia-se logo após a identificação do escopo do projeto e ocorre com a estimativa de durações realizada pelo gerente de projetos. ( ) Com a utilização de diferentes tipos de relatório, é facilitado entre as várias pessoas envolvidas em um projeto. ( ) Pode ser empreendida mediante o auxílio de tabelas específicas para esse fim. Pode inseri-lo com base na alocação de recursos de trabalho (humanos), materiais ou de serviço (terceirizados), como também custos fixos. ( ) Seus campos personalizáveis permitem que o gerente do projeto insira colunas para informar o impacto e a probabilidade de cada um.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

A

5 – 7 – 9 – 1 – 6 – 3 – 2 – 4 – 8.

B

4 – 9 – 1 – 2 – 6 – 8 – 3 – 5 – 7.

C

8 – 6 – 5 – 4 – 7 – 1 – 3 – 2 – 9.

D

2 – 5 – 8 – 1 – 9 – 3 – 6 – 4 – 7.

E

6 – 4 – 3 – 5 – 7 – 9 – 2 – 8 – 1.

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Q1321292

Ano: 2018 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de Santa Clara do Sul - RS Prova: FUNDATEC - 2018 - Prefeitura de Santa Clara do Sul - RS - Assistente Administrativo |

Q1321292 Gerência de Projetos

De acordo com Maximiano (2008), o plano de um projeto deve conter, no mínimo, informações sobre as seguintes variáveis críticas de desempenho, MENOS:

A

Escopo.

B

Prazo.

C

Custo.

D

Riscos.

E

Motivação.

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Q1304164

Ano: 2018 Banca: UFMT Órgão: Prefeitura de Várzea Grande - MT Prova: UFMT - 2018 - Prefeitura de Várzea Grande - MT - Técnico de Desenvolvimento Econômico e Social - Analista de Rede |

Q1304164 Gerência de Projetos

O PMBoK apresenta as partes interessadas como pessoas ou organizações ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela execução ou resultados. Qual parte interessada, dentro de uma área administrativa ou funcional do negócio, possui seu próprio pessoal permanente para executar o trabalho contínuo e tem uma diretiva clara para gerenciar todas as tarefas de sua responsabilidade?

A

Gerentes de operações

B

Gerentes de projetos

C

Gerentes funcionais

D

Gerentes de programas

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Q1290257

Ano: 2018 Banca: FEPESE Órgão: CIS - AMOSC - SC Prova: FEPESE - 2018 - CIS - AMOSC - SC - Técnico Administrativo |

Q1290257 Gerência de Projetos

A determinação do orçamento de um projeto (orçamentação) ocorre em que fase do seu gerenciamento?

A

Execução

B

Planejamento

C

Monitoramento e Controle

D

Encerramento

E

Iniciação

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Q1288175

Ano: 2018 Banca: AJURI Órgão: Desenvolve - RR Prova: AJURI - 2018 - Desenvolve - RR - Analista de Sistemas |

Q1288175 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK (Guide to the Project Management Body of Knowledge), para que os projetos avancem do início à conclusão, é necessário o cumprimento dos seguintes processos de gerenciamento, de forma sequencial:

A

Iniciação, Planejamento, Execução, Testes e Conclusão.

B

Planejamento, Execução, Testes, Comunicação e Encerramento.

C

Planejamento, Execução, Comunicação, Testes e Encerramento.

D

Iniciação, Planejamento, Execução, Comunicação e Encerramento.

E

Execução, Comunicação, Planejamento, Implantação e Conclusão.

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Q1284770

Ano: 2018 Banca: FEPESE Órgão: VISAN - SC Prova: FEPESE - 2018 - VISAN - SC - Técnico Administrativo |

Q1284770 Gerência de Projetos

Quanto à gestão de projetos, é correto afirmar:

A

Um projeto é conceituado como uma série de ações contínuas que levam a um resultado.

B

Quanto à cronologia de projetos, estes de maneira geral são atividades contínuas que se repetem dia a dia.

C

O horizonte temporal de projetos admite uma grande flexibilidade quanto ao cumprimento de prazos. A sequência de datas de início e término deve ser ajustável no decorrer do tempo.

D

Um projeto consiste em empregar uma série de ações contínuas que visam alcançar um objetivo particular, respeitando parâmetros de prazo, custo e qualidade ilimitados.

E

Um projeto é um esforço temporário que visa alcançar um objetivo particular respeitando parâmetros de prazo, custo e qualidade determinados.

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