Questões de Provas - Questões de Concursos - Página 61

Q1158635

Ano: 2019 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IBGE Prova: INSTITUTO AOCP - 2019 - IBGE - Analista Censitário - Análise de Sistemas - Desenvolvimento de Aplicações |

Q1158635 Gerência de Projetos

Considerando o PMBOK 6ª edição, assinale a alternativa que apresenta o nome das habilidades interpessoais e de equipe necessárias para desenvolver um plano de gerenciamento do projeto

A

Mobilização de equipe, Gerenciamento de atividades, Treinamentos.

B

Gestão de conflitos, Facilitação, Gerenciamento de reuniões.

C

Gestão de equipe, Gerenciamento de comunicação, Mentoria.

D

Endereçamento de atividades, Gestão de ciclos, Treinamento de equipe.

E

Coaching, Mentoria, Gestão de processos.

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Q1158634

Ano: 2019 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IBGE Prova: INSTITUTO AOCP - 2019 - IBGE - Analista Censitário - Análise de Sistemas - Desenvolvimento de Aplicações |

Q1158634 Gerência de Projetos

A equipe de um projeto de software do IBGE necessita criar uma estrutura analítica de projetos (EAP) seguindo os passos do PMBOK 6ª edição. Para tanto, é necessário identificar as suas entradas. Assinale a alternativa que apresente corretamente três das entradas necessárias para a criação da EAP.

A

Linha de base do escopo, ativos de processos organizacionais, lista dos marcos.

B

Lista das atividades, atributos das atividades, calendário dos recursos, fatores ambientais.

C

Estimativa de custo das atividades, contratos, cronograma do projeto, calendários dos recursos.

D

Cronograma do projeto, atributos das atividades, declaração do escopo do projeto, dados do escopo.

E

Plano de gerenciamento do projeto, documentação do projeto, ativos de processos organizacionais.

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Q1133406

Ano: 2019 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EMPREL Prova: INSTITUTO AOCP - 2019 - EMPREL - Analista de Sistemas |

Q1133406 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK (6ª. edição), a função de um gerente de projetos é distinta daquela de um gerente funcional ou gerente de operações. Assinale a alternativa que apresenta a função de um gerente de projetos na visão do PMBOK (6ª. edição).

A

Liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.

B

Ser responsável por garantir que as operações de negócios sejam eficientes.

C

Indicar os modelos de negócios necessários para o sucesso do projeto.

D

Subsidiar o prazo e o custo das entregas previstas para um projeto, motivando a sua equipe.

E

Concentrar-se em fornecer supervisão de gerenciamento para uma unidade funcional ou de negócios.

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Q1123405

Ano: 2019 Banca: IADES Órgão: HEMOPA Provas: IADES - 2019 - HEMOPA - Técnico de Enfermagem | IADES - 2019 - HEMOPA - Técnico em Patologia Clínica |

Q1123405 Gerência de Projetos

Um projeto pode ser representado por um diagrama de sequência de atividades. Em qualquer diagrama desse tipo, há mais de uma sequência de atividades que levam do início ao fim do projeto. Considerando o exposto, assinale a alternativa que corresponde à sequência mais longa de atividades, na qual qualquer atraso provocará impacto em todo o projeto.

A

Diagrama crítico

B

Caminho longo

C

Diagrama de rede

D

Caminho crítico

E

Diagrama de caminho

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Q1119635

Ano: 2019 Banca: IF Baiano Órgão: IF Baiano Prova: IF Baiano - 2019 - IF Baiano - Técnico de Tecnologia da Informação |

Q1119635 Gerência de Projetos

Segundo levantamento realizado em 2010, apenas 30% de 96 órgãos federais consultados possuíam metodologia de gerenciamento de projetos. Nesse cenário, foi criada a MGPSISP (Metodologia de Gerenciamento de Projetos do SISP). Sobre o conceito de projeto, a MGP-SISP elenca algumas características. Assinale a alternativa que não conste como uma característica de um projeto segundo o MGP-SISP.

A

É temporal.

B

É conduzido por pessoas.

C

Tem objetivos claros e bem definidos.

D

Envolve alguns níveis organizacionais de uma única unidade.

E

Os produtos, serviços ou resultados gerados são únicos.

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Q1112797

Ano: 2019 Banca: CONSULPLAN Órgão: MPE-PA Prova: CONSULPLAN - 2019 - MPE-PA - Estagiário - Administração |

Q1112797 Gerência de Projetos

A gestão de projetos pode ser entendida como processo por meio do qual determinado projeto é levado a uma conclusão. Quanto aos conceitos em gestão de projetos, é correto afirmar que, na fase de Estrutura Analítica de Projeto (EAP):

A

Inicia-se o processo, com a criação do plano de gerenciamento do projeto.

B

Acontece a verificação, com a formalização da aceitação das entregas do projeto.

C

Ocorre a etapa de controle das mudanças que acontecem na execução do projeto.

D

As entregas do projeto são subdividas em componentes menores para facilitar o gerenciamento.

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Q1108598

Ano: 2019 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: Prefeitura de Uberlândia - MG Prova: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2019 - Prefeitura de Uberlândia - MG - Economista |

Q1108598 Gerência de Projetos

Sobre planejamento e projetos, assinale a alternativa incorreta.

A

O processo de elaboração, análise e avaliação de projetos envolve um complexo elenco de fatores socioculturais, econômicos e políticos que influenciam os gestores na escolha dos objetivos e dos métodos.

B

Em nível corporativo, as decisões buscam prioritariamente eficiência, ou seja, que os objetivos sejam plenamente atingidos com o menor dispêndio possível de recursos.

C

Existem duas categorias de projetos: os empresariais, destinados a assegurar o retorno do capital investido, e os públicos que devem apresentar um saldo de benefícios sobre custos para a sociedade.

D

Na primeira fase de um projeto, denominada equacionamento, são observadas as oportunidades (problemas), o desenvolvimento de alternativas, a análise das alternativas e a avaliação das alternativas.

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Q1105088

Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: Prefeitura de Jataí - GO Prova: Quadrix - 2019 - Prefeitura de Jataí - GO - Analista Administrativo |

Q1105088 Gerência de Projetos

No gerenciamento dos riscos do projeto, quando nenhuma medida é tomada para que o risco negativo não aconteça, devido a seu baixo impacto, tem‐se a

A

eliminação do risco.

B

transferência do risco.

C

aceitação do risco.

D

mitigação do risco.

E

exploração do risco.

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Q1105087

Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: Prefeitura de Jataí - GO Prova: Quadrix - 2019 - Prefeitura de Jataí - GO - Analista Administrativo |

Q1105087 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, a atividade de criação da estrutura analítica do projeto (EAP) faz parte da área de conhecimento do gerenciamento de

A

custo.

B

escopo.

C

cronograma.

D

qualidade.

E

riscos.

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Q1105086

Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: Prefeitura de Jataí - GO Prova: Quadrix - 2019 - Prefeitura de Jataí - GO - Analista Administrativo |

Q1105086 Gerência de Projetos

Em relação à gestão de projetos segundo o PMBOK, a etapa do processo de gerenciamento que cuida do desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a etapa do processo de gerenciamento que cuida do termo de abertura de projeto são, respectivamente,

A

planejamento e execução.

B

monitoramento e controle e planejamento.

C

planejamento e monitoramento e controle.

D

planejamento e iniciação.

E

iniciação e planejamento.

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Q1102925

Ano: 2019 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: ARISB - MG Prova: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2019 - ARISB - MG - Administração de Empresas |

Q1102925 Gerência de Projetos

Para o sucesso da gestão de projetos, as seguintes atribuições e responsabilidades devem ser cumpridas, exceto:

A

Identificar e controlar os requisitos do projeto.

B

Elaborar relatórios sobre as atividades do projeto.

C

Reduzir os riscos e eliminar as incertezas do projeto.

D

Monitorar o desempenho em relação ao planejado e lidar com problemas.

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Q1102775

Ano: 2019 Banca: IF Baiano Órgão: IF Baiano Prova: IF Baiano - 2019 - IF Baiano - Administrador |

Q1102775 Gerência de Projetos

O encerramento de uma fase do projeto ou do próprio projeto pertencem, segundo a sexta edição do PMBOK, à área de conhecimento

A

integração.

B

cronograma.

C

escopo.

D

recursos.

E

comunicação.

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Q1102774

Ano: 2019 Banca: IF Baiano Órgão: IF Baiano Prova: IF Baiano - 2019 - IF Baiano - Administrador |

Q1102774 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que contenha os grupos de processos de gerenciamento de projetos segundo a sexta edição do PMBOK.

A

iniciação, planejamento, execução, testes e encerramento

B

iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento

C

iniciação, elaboração, concepção e transição

D

iniciação, planejamento, implementação, revisão e release

E

iniciação, concepção, desenvolvimento, homologação e implantação

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Q1102773

Ano: 2019 Banca: IF Baiano Órgão: IF Baiano Prova: IF Baiano - 2019 - IF Baiano - Administrador |

Q1102773 Gerência de Projetos

Instrumento que fornece uma visão estruturada das entregas do projeto que auxilia na definição do escopo, desmembrando as fases do projeto em partes manejáveis, permitindo ao gerente do projeto e às partes interessadas terem uma visão organizada e clara de todas as entregas do projeto. Normalmente é representado de forma gráfica para facilitar o entendimento e a visualização, mas, quando não existem softwares para gerá-lo, pode ser representado de forma identada.

A descrição acima corresponde a(o)

A

CPM.

B

PERT.

C

EAP.

D

GVA.

E

ENT.

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Q1102772

Ano: 2019 Banca: IF Baiano Órgão: IF Baiano Prova: IF Baiano - 2019 - IF Baiano - Administrador |

Q1102772 Gerência de Projetos

O termo de abertura do projeto, também denominado de project charter, constitui-se de um documento que deve conter o objetivo do projeto, a justificativa, os riscos, as principais partes interessadas e os limites do projeto, além do orçamento e do cronograma. O desenvolvimento do termo de abertura do projeto pertence à área de conhecimento

A

escopo

B

comunicação

C

integração

D

partes interessadas

E

recursos

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Q1102771

Ano: 2019 Banca: IF Baiano Órgão: IF Baiano Prova: IF Baiano - 2019 - IF Baiano - Administrador |

Q1102771 Gerência de Projetos

Sobre os riscos em gerenciamento de projetos, segundo a sexta edição do PMBOK, assinale a alternativa correta.

A

Risco de um projeto é um evento com uma probabilidade de ocorrer no futuro impactando o projeto sempre de forma negativa.

B

No processo “identificar os riscos” na área de gerenciamento de riscos do projeto, deverão ser determinados quais riscos podem afetar o projeto sem necessitar realizar uma descrição sobre suas características.

C

No gerenciamento de riscos do projeto deve-se realizar uma análise quantitativa dos riscos, no qual se avalia a exposição ao risco, de maneira a criar uma escala de prioridades indicando os riscos com maior ou menor probabilidade e impacto no projeto.

D

O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de condução do planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, implementação das respostas e monitoramento dos riscos em um projeto.

E

Os riscos são determinados no início do projeto, não havendo necessidade de alteração na lista de riscos e nem de mudança sobre sua probabilidade de ocorrência e impacto no projeto.

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Q1088647

Ano: 2019 Banca: FCM Órgão: Prefeitura de Caranaíba - MG Prova: FCM - 2019 - Prefeitura de Caranaíba - MG - Técnico em Administração |

Q1088647 Gerência de Projetos

Cada vez mais a administração por projetos tem sido aplicada tanto nas organizações privadas quanto nas públicas.
Maximiano (2008) apresenta um conceito de projetos. Para esse teórico, é correto afirmar que tais projetos

A

trabalham sempre na perspectiva de baixa complexidade para assegurar resultados positivos.

B

têm orçamentos ilimitados em função das inúmeras incertezas envolvidas na sua realização.

C

objetivam múltiplos resultados ou entregas para os clientes, os quais não podem ser definidos de antemão.

D

consistem em uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, ainda que possam ocorrer prorrogações em função de algum imprevisto.

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Q1085934

Ano: 2019 Banca: FCC Órgão: TRF - 3ª REGIÃO Prova: FCC - 2019 - TRF - 3ª REGIÃO - Analista Judiciário - Informática |

Q1085934 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: A questão corresponde à Gestão Pública.

Uma metodologia largamente utilizada para gestão de projetos é a Criticai Path Method (CPM), ou método do caminho crítico, segundo a qual

A

as etapas iniciais do projeto, integrantes do denominado caminho crítico, são as mais desafiadoras e, uma vez superadas, os riscos de atraso do projeto diminuem significativamente.

B

devem ser eliminados todos os gargalos existentes na organização, objetivando a redução do tempo médio dos projetos em curso, sendo considerado caminho crítico tal sequência de obstáculos.

C

as atividades que condicionam o tempo total do projeto inserem-se no denominado caminho crítico e, diversamente das demais, não podem sofrer atrasos sob pena de impactar o prazo estabelecido para o projeto.

D

o tempo de conclusão do projeto é uma variável secundária, devendo a organização concentrar seus esforços na realização das atividades de forma qualitativa, que é o verdadeiro caminho crítico a ser percorrido e cuja conclusão agrega valor ao projeto.

E

a gestão eficiente de um projeto deve levar em conta a análise probabilística de diferentes cenários, do mais otimista ao mais pessimista, este último identificado como o caminho crítico a ser evitado.

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Q1085649

Ano: 2019 Banca: FCC Órgão: TRF - 3ª REGIÃO Prova: FCC - 2019 - TRF - 3ª REGIÃO - Técnico Judiciário - Informática |

Q1085649 Gerência de Projetos

Suponha que determinada organização pretenda adotar um sistema robusto de gestão de riscos, utilizando os conceitos trazidos pela norma técnica ABN T NBR ISO 31000 - Gestão de Risco. O primeiro passo, então, é a própria compreensão pelos integrantes da organização do conceito de “risco”, que, nesse contexto, corresponde

A

a consequências e impactos não mensuráveis de ações ou medidas adotadas de forma consciente pela organização.

B

a potenciais consequências negativas de um comportamento inadequado ou imprevidente, cuja certeza de ocorrência é assumida.

C

a eventos que estão fora da governabilidade da empresa e cuja probabilidade de ocorrência não pode ser aferida.

D

ao efeito da incerteza nos objetivos, cujas consequências podem ser positivas ou negativas.

E

a condições de atuação da organização no cenário em que se situa, quando este se mostra adverso.

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Q1085159

Ano: 2019 Banca: FCC Órgão: TRF - 3ª REGIÃO Prova: FCC - 2019 - TRF - 3ª REGIÃO - Técnico Judiciário - Administrativa |

Q1085159 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: A questão corresponde à Gestão Pública.

Entre as metodologias consagradas de gestão de projetos, a denominada Program Evaluation and Review Technique (PERT), apresenta como traço marcante

A

o foco na redução de custo do projeto, com revisão dos insumos aplicados, objetivando a melhoria da relação custo-benefício.

B

uma técnica de revisão das etapas do projeto e redução de escopo de forma a diminuir significativamente sua duração.

C

a identificação dos pontos críticos do projeto, estabelecendo uma estratégia de enfrentamento a partir do pior cenário identificado.

D

a avaliação do tempo de duração das atividades do projeto de acordo com a média ponderada de estimativas otimista, pessimista e realista.

E

o foco na qualidade do produto ou serviço oriundo do projeto, sem preocupação com tempo de duração e custos envolvidos.

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