Questões de Concurso

Considere as afirmativas a seguir sobre teoria dos stakeholders:

I- A teoria dos stakeholders possibilita que se reconheça a influência de cada grupo de interesse sobre a organização.

II- A teoria dos stakeholders permite uma leitura das pressões sociais em torno dos objetivos da organização.

III- As perspectivas dos stakeholders são conflitantes com a dos shareholders, não sendo possível conciliar.

Indique a alternativa correta:

O Guide to the Project Management Body of Knowledge (Guia para o conjunto de conhecimentos de gerenciamentos de projetos) foi um divisor de águas na história da gestão de projetos. Conhecido como PMBOK foi publicado pelo Project Management Institute (PMI) através do comitê de padronização do PMI. Sua abordagem inclui os principais pontos para a gestão de projetos dispostos numa visão de melhores práticas. Sobre gerenciamentos de projetos escolha a alternativa INCORRETA:

Assinalar a alternativa que preenche a lacuna abaixo CORRETAMENTE:
De acordo com o Guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK), um _______________________ é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.

Considerando o referencial de gestão de projetos assinale a alternativa correta:

Considerando o referencial estabelecido pelo PMBOK (Project Management Body of Knowledge), assinale a alternativa correta.

Segundo MAXIMILIANO, são exemplos de avaliações ao longo do ciclo de vida de um projeto:

A fase de implantação ou implementação de um projeto geralmente tem início

Assinale a alternativa que apresenta algumas das atividades típicas do processo de execução na gestão de projetos.

Na gestão de projetos, Work Breakdown Structure (WBS) é uma ferramenta que

Um projeto envolve sempre cinco processos de extrema importância para sua conclusão e nenhum desses processos pode ser dispensado ou tratado com menos cuidado. Qual é o processo cuja documentação do desenvolvimento das atividades é peça fundamental para o sucesso e o que foi determinado nesse processo será observado em todas as etapas seguintes?

Segundo o GUIA PMBOK^®, uma das abordagens para conceituar a gestão de projeto considera os processos que ocorrem no ciclo de vida do projeto, visando à organização do trabalho. Nesse aspecto a gestão de projetos divide-se em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos. Qual das alternativas abaixo NÃO corresponde a um dos grupos de processos?

Segundo o PMBOK (6ª Edição), qual é o processo que visa revisar as solicitações de mudanças, aprovação e gerenciamento das mudanças em entregas, ativos de processos organizacionais, documentos e plano de gerenciamento do projeto? 

Estimar os custos de um projeto é uma tarefa de extrema importância no gerenciamento de projetos cujo objetivo é aproximar os recursos financeiros disponíveis das atividades que serão executadas no projeto. A estimativa que consiste no processo de estimar os custos das atividades individuais no cronograma e então adicioná-los em conjunto para apresentar uma estimativa total para o pacote de trabalho é denominada de:

Conforme Paludo (2015), projetos são iniciativas únicas, com começo e fim definidos, para se atingir alguma meta ou objetivo. Sua finalidade é alcançar o resultado previamente estabelecido, portanto, o objetivo do projeto. Assinale a alternativa correta sobre a administração de projetos.

Considerando os conceitos gerais e específicos de gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. Projeto pode ser definido como um esforço temporário empreendido para a criação de um produto, serviço ou um resultado único e exclusivo. Um projeto difere de uma operação por ser temporário, ou seja, possui começo, meio e fim — diferentemente da operação que é contínua.
II. Embora possa parecer prejudicial ao projeto, os riscos normalmente são aceitos quando eles representam uma oportunidade; não são relevantes no contexto do projeto; a resolução dos riscos é muito cara; não é possível solucionar o risco. É importante ter em mente que nem todos os riscos podem ser gerenciados; afinal, o gerente de projetos possui limitação de materiais, tempo e dinheiro.
III. Um escopo mal definido não compromete totalmente um projeto. Ainda que ocorram problemas estes não atrapalham os benefícios que se deseja obter e nem as metas que deveriam ser atendidas para se obter os benefícios esperados. Para melhor realizar um escopo devem ser considerados os parâmetros estabelecidos nas Normas ISO 14.014.
IV. O gerenciamento de uma equipe é uma das medidas para se obter melhores resultados. É preciso, primeiramente, estabelecer procedimentos e padrões comuns a todos. O planejamento constitui uma arma poderosa para assegurar o alinhamento do time e a resposta às demandas. Sem diretrizes claras e bem estabelecidas, a equipe terá menos chances de executar o projeto com eficiência. As principais tarefas de um bom gerenciador de recursos humanos são mobilizar o time, desenvolver os colaboradores (individual e coletivamente) e gerenciar as equipes.
V. Planejar o gerenciamento de qualidade requer o atendimento às leis ambientais e às Normas ISO 9.009, além do cuidado com a elaboração dos documentos passíveis de provar a excelência das aquisições, procedimentos e metodologias laborais contidas no Plano Qualitativo Intrínseco registrado na Junta Comercial do município em que a matriz da empresa está sediada.
VI. Os riscos com efeito negativo são as ameaças ao projeto, já os riscos com efeito positivo são as oportunidades do projeto. Quando não gerenciadas, as ameaças podem acarretar em atrasos, estouro de orçamento e perda de reputação e, portanto, o gerente de projetos deve programar ações para reduzir esses impactos. As oportunidades, por sua vez, trazem redução de tempo e de custo, melhor desempenho e ganho de reputação e, portanto, devem ser potencializadas.

Estão corretas apenas as afirmativas

Sobre a Gestão de Projetos pode-se afirmar que: I - Os projetos são únicos. II - Os projetos são de natureza infinita e não tem datas definidas de início e fim. III - Os projetos estarão concluídos quando as metas forem alcançadas. IV - Um projeto bem-sucedido é aquele que atende ou excede as expectativas dos steakeholders.
Dos itens acima, apenas:

No gerenciamento de projetos existem 5 grandes grupos de processos. Assinale a alternativa que indique corretamente qual destes grupos é responsável pelas medições regulares para a avaliação de desempenho.

Em um projeto, os objetivos específicos representam

No que se refere às áreas de conhecimento do PMBOK, assinale a alternativa que apresenta a área de conhecimento que descreve os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido (e nada mais que o trabalho requerido) para completar o projeto com sucesso.

Quanto à elaboração e gestão de projetos em geral, é necessário que sejam estabelecidos e acompanhados certos pontos. Dentre esses pontos, está a necessidade de ter um caminho geral, além de responsabilidades que indicam a presença de