Questões de Provas - Questões de Concursos - Página 53

Q1771951

Ano: 2021 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2021 - EMGEPRON - Engenheiro (Gerenciamento de Projetos) |

Q1771951 Gerência de Projetos

Os processos da área de conhecimento do Gerenciamento das Comunicações do Projeto, buscam garantir que as informações do projeto, inclusive planos do projeto, avaliações de risco, anotações dos resultados das reuniões de projeto e muito mais, sejam reunidos e documentados, como também norteiem a distribuição, compartilhamento das informações entre os integrantes e todas as partes interessadas do projeto. São processos que formam esta área do conhecimento:

A

identificação do risco, planejamento da comunicação, qualidade da comunicação, monitoramento da comunicação

B

planejamento de comunicações, distribuição de informações, relatório de desempenho e encerramento administrativo

C

relatório de desempenho, encerramento administrativo, monitoramento da comunicação, desenvolvimento da equipe, análise qualitativa da comunicação

D

distribuição das informações, planejamento organizacional, planejamento da gestão da comunicação e relatório do envio da comunicação

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Q1771544

Ano: 2021 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2021 - EMGEPRON - Engenheiro Eletricista (Gerenciamento de Projetos) |

Q1771544 Gerência de Projetos

Todo projeto possui uma necessidade crítica que é a definição adequada de seu escopo. A essência do gerenciamento desse escopo consiste em:

A

elaborar e controlar a estrutura analítica do projeto (EAP), ou seja, desdobrar o principal entregável do projeto em seus componentes e gerenciar sua execução

B

definir e controlar a abrangência do projeto, ou seja, o que está e o que não está incluído no projeto

C

coletar os requisitos das partes interessadas no projeto (stakeholders) para, a partir daí, delimitar o projeto

D

manter a execução do projeto fiel ao termo de abertura do projeto (TAP), pois este representa o acordo do patrocinador do projeto com o gerente deste

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Q1771542

Ano: 2021 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2021 - EMGEPRON - Engenheiro Eletricista (Gerenciamento de Projetos) |

Q1771542 Gerência de Projetos

A tabela a seguir apresenta as atividades, relações de antecedência e respectivas durações em dias de um projeto fictício.
Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

Considerando uma distribuição de probabilidade Beta dos tempos estimados de duração das atividades, a duração esperada do projeto, em dias, é de:

A

8

B

9

C

11

D

12

Q1771541

Ano: 2021 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2021 - EMGEPRON - Engenheiro Eletricista (Gerenciamento de Projetos) |

Q1771541 Gerência de Projetos

O ciclo de vida de um projeto passa por uma série de fases. Nesse contexto, suas fases genéricas são:

A

início; organização e preparação; execução do trabalho; término do projeto

B

iniciação; planejamento; execução; melhoria; encerramento

C

início; desenvolvimento; melhoria; finalização

D

planejamento; realização; controle; ação corretiva

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Q1769133

Ano: 2021 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2021 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |

Q1769133 Gerência de Projetos

No planejamento da manutenção, quando um reparo, ou inspeção maior, está para ser realizado, as condições poderão ser facilitadas com a utilização do método PERT como técnica de planejamento e acompanhamento. Os problemas usuais que esta técnica ajuda a superar são onde:

A

o tempo total deve ser reduzido ao mínimo sem provocar grandes despesas extras e onde o número de atividades está extremamente interligado

B

a programação das atividades que irão formar o programa de produção em qualquer tamanho do projeto e onde a definição das datas de entrega para a cotação das atividades

C

o planejamento através do qual as complicadas inter-relações de atividades envolvidas em grandes projetos pudessem ser logicamente reduzidas e onde o tempo seja sistematicamente planejado

D

a definição das datas de entrega para a cotação das atividades seja otimizada e onde o conhecimento do balanço de cargas para a orientação das forças de venda minimizado

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Q1769132

Ano: 2021 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2021 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |

Q1769132 Gerência de Projetos

A última alternativa na lista de métodos para assegurar o mínimo custo total é introduzir um sistema planejado de manutenção. A manutenção planejada implica:

A

a verificação de todos os meios de reparar, lubrificar, auxiliar e inspecionar o maquinário para que a máquina tenha, a longo prazo, o mínimo de tempo parada em virtude da quebra

B

lubrificar, reparar, auxiliar e inspecionar o maquinário para que a máquina tenha, a curto prazo, pouco tempo parada em virtude da quebra

C

verificação de todos os meios de reparar, auxiliar e inspecionar o maquinário para que a máquina tenha o mínimo de tempo parado em virtude de modificações do projeto

D

modificação do projeto da máquina para aumentar sua confiabilidade a longo prazo

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Q1769131

Ano: 2021 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2021 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |

Q1769131 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK (6º edição), a área de conhecimento e o grupo de processo de gerenciamento de projetos dos quais fazem parte os processos de planejar, coletar os requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto (EAP), são, respectivamente:

A

gerenciamento de riscos e grupo de processos de iniciação

B

gerenciamento de integração do projeto e grupo de processos de planejamento

C

gerenciamento de custos e grupo de processos de monitoramento e controle

D

gerenciamento do escopo do projeto e grupo de processos de planejamento

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Q1769126

Ano: 2021 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2021 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |

Q1769126 Gerência de Projetos

A norma ABNT NBR ISO 14001 especifica os requisitos para um sistema de gestão ambiental que uma organização pode usar para aumentar seu desempenho ambiental. O resultado pretendido de um sistema de gestão ambiental coerente com a política ambiental da organização inclui:

A

diminuição do desemprego

B

aumento e melhoria dos postos de trabalho

C

atendimento aos requisitos legais e outros requisitos

D

aumento de postos de trabalho junto ao IBAMA

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Q1769120

Ano: 2021 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2021 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |

Q1769120 Gerência de Projetos

Há dois grandes componentes no estudo do trabalho: estudo do método e medida do trabalho. Algumas vezes, é encontrado um pequeno componente chamado estudo do processo. A principal diferença entre estudo do processo, por um lado, estudo do método e medida do trabalho, por outro lado, é que:

A

o estudo do processo é uma análise contínua a longo prazo, enquanto os outros dois são estudos de curto prazo de problemas específicos

B

são, em tese, a mesma coisa, já que um complementa o outro

C

o estudo do processo é um estudo a curto prazo, enquanto os outros dois são análises contínuas de longo prazo de problemas específicos

D

o estudo do processo se limita apenas a estudo de método e enquanto os outros dois são análises contínuas de problemas específicos

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Q1769119

Ano: 2021 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2021 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |

Q1769119 Gerência de Projetos

O planejamento de projetos tornou-se de grande importância nestes últimos anos por causa do tamanho de vários projetos, e também por causa da escalada dos custos do trabalho, materiais e contratação local. Tem-se desenvolvido a técnica de análise de rede, como é demonstrado pelos métodos de Análise Crítica e PERT (Program Evaluation and Review Technique). A metodologia denominada PERT apresenta como traço marcante:

A

uma técnica de revisão das etapas do projeto e redução de escopo de forma a diminuir significativamente sua duração

B

a identificação dos pontos críticos do projeto, estabelecendo uma estratégia de enfrentamento a partir do pior cenário identificado

C

a avaliação da duração das atividades do projeto de acordo com a média ponderada de estimativas otimista, pessimista e realista

D

o foco na qualidade do produto ou serviço oriundo do projeto, sem preocupação com tempo de duração e custos envolvidos

Q1769118

Ano: 2021 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2021 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |

Q1769118 Gerência de Projetos

Para que o objetivo de um projeto esteja adequadamente definido, é necessário:

A

analisar qualitativamente e quantitativamente os escopos do projeto, além do planejamento das respostas aos clientes

B

fornecer as informações necessárias da visão do produto e determinar se vale ou não o investimento requerido pelos clientes

C

fazer as análises do Termo de abertura do projeto e Declaração do trabalho do projeto

D

identificar o produto final que será produzido e, ainda, especificar os benefícios esperados com a sua implantação

Q1769117

Ano: 2021 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2021 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |

Q1769117 Gerência de Projetos

Técnica de coleta de dados que envolve a comparação de práticas de projetos reais ou planejados, ou dos padrões de qualidade do projeto, com as de projetos comparáveis para identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho. Pode existir dentro de uma organização executora ou fora dela, ou pode estar dentro da mesma área ou em outra área de aplicação. Permite a realização de analogias a partir de projetos em outra área de aplicação ou em diferentes setores. Trata-se de:

A

Diagrama de Afinidades

B

Projeto de Experimentos

C

Amostragem Estatística

D

Benchmarking

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Q1769116

Ano: 2021 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2021 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |

Q1769116 Gerência de Projetos

O gerenciamento de custos do projeto é dividido nas fases de:

A

planejamento, estimativa, determinação do orçamento e gestão de riscos

B

planejamento, estimativa, determinação do orçamento e controle

C

planejamento, estimativa, determinação do orçamento e comunicação

D

planejamento, estimativa, determinação do orçamento e aquisições

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Q1769115

Ano: 2021 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2021 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |

Q1769115 Gerência de Projetos

A estimativa dos custos de um projeto deve considerar todos os esforços necessários para terminar o projeto, desde os esforços para realizar o gerenciamento do projeto até os custos associados diretamente ao projeto, como mão de obra, materiais, treinamento, computadores, etc. Uma das ferramentas utilizadas no processo Estimar os Custos, da área de conhecimento Gerenciamento dos Custos do Projeto do PMBOK (6ª edição), define três faixas para a previsão dos custos: Mais Provável, Otimista e Pessimista. Essa ferramenta tem a denominação:

A

Estimativa Indireta

B

Estimativa Temporária

C

Estimativa Exponencial

D

Estimativa de Três Pontos

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Q1769114

Ano: 2021 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2021 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |

Q1769114 Gerência de Projetos

O PMBOK (6ª Edição) descreve o processo que agrega os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. O principal benefício desse processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e o controle do desempenho do projeto, que é realizada uma vez ou em pontos predefinidos no projeto. Esse processo é o de:

A

estimar o Escopo

B

determinar o Orçamento

C

desenvolvimento do Cronograma

D

estimativa de Investimento e Custeio

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Q1769113

Ano: 2021 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2021 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |

Q1769113 Gerência de Projetos

Uma das etapas da gestão de projetos refere-se à definição do escopo do projeto que compreende sua descrição detalhada, isto é, o que está e o que não está contido no projeto, através da declaração do escopo. Faz parte da declaração de escopo de um projeto:

A

principal marco do projeto

B

dicionário da EAP – Estrutura Analítica do Projeto

C

matriz de responsabilidade

D

linha de base da medição de desempenho

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Q1769112

Ano: 2021 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2021 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |

Q1769112 Gerência de Projetos

Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o Gerenciamento do Escopo do Projeto. Define-se essa etapa como a que:

A

assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e os objetivos do projeto

B

garante procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e controlar os tempos de execução das atividades

C

audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter atendido para garantir sua conformidade com as expectativas de alguns stakeholders envolvidos

D

inclui os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho necessário, e apenas o necessário para que termine com sucesso

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Q1769111

Ano: 2021 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2021 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |

Q1769111 Gerência de Projetos

Sabendo que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço ou resultado único, uma importante atividade da gestão de projetos é o gerenciamento do escopo do projeto, que inclui:

A

o termo de abertura do projeto

B

a criação da estrutura analítica do projeto (EAP)

C

a análise qualitativa e quantitativa do projeto

D

a criação de fluxograma de processo

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Q1769110

Ano: 2021 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2021 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |

Q1769110 Gerência de Projetos

Todos os projetos têm partes interessadas que são afetadas ou podem afetar o projeto de forma positiva ou negativa. Algumas partes interessadas podem ter uma capacidade limitada para influenciar o trabalho ou os resultados do projeto; outras podem ter uma influência significativa no projeto e nos seus resultados esperados. Pesquisas acadêmicas e análises de desastres em projetos com alta visibilidade destacam a importância de uma abordagem estruturada para identificação, priorização e engajamento de todas as partes interessadas (PMBOK 6ª edição). A habilidade do gerente de projetos e da equipe para identificar corretamente e engajar todas as partes interessadas de maneira apropriada pode fazer a diferença entre:

A

a qualidade e o custo do projeto

B

o planejamento e a entrega do projeto

C

o êxito e o fracasso do projeto

D

o escopo e a estrutura analítica do projeto

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Q1769109

Ano: 2021 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2021 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |

Q1769109 Gerência de Projetos

O termo de abertura do projeto, ou project charter, é o documento que:

A

autoriza formalmente o início de um projeto

B

faz a descrição do escopo do produto e do plano estratégico

C

cria a definição do backlog, que acontece no início da vida do projeto

D

estabelece uma linha de base dos custos do projeto

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