Questões de Concurso

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Q1782943 Gerência de Projetos
Quanto ao grau de incerteza de seus resultados, projetos de pesquisa e desenvolvimento de produtos apresentam
Alternativas
Q1782942 Gerência de Projetos
Em gestão de projetos, aqueles que operam em ambientes técnicos e de negócios de baixa complexidade são denominados
Alternativas
Q1782941 Gerência de Projetos
A gestão de processos de ocorrência única compostos por equipes direcionadas ao alcance de metas ou objetivos comuns é denominada gestão de
Alternativas
Q1775576 Gerência de Projetos
A fase em que o produto é gradativamente elaborado corresponde ao ciclo de vida de um projeto denominado:
Alternativas
Q1775575 Gerência de Projetos
Dentre os critérios de seleção de um projeto, o que indica se a ideia tem potencial de gerar negócios lucrativos para uma empresa é o critério:
Alternativas
Q1775574 Gerência de Projetos
O escritório de projetos cuja função é assessorar e prestar consultoria aos gerentes de projetos, podendo também assumir atribuições de gerenciamento centralizado, é conhecido como:
Alternativas
Q1772250 Gerência de Projetos
A figura a seguir representa o diagramado método PERT/CPM e serve de base para responder à questão


As atividades que permitem folga e o tempo para isso correspondem, respectivamente, a:
Alternativas
Q1772249 Gerência de Projetos
A figura a seguir representa o diagramado método PERT/CPM e serve de base para responder à questão


O caminho crítico e o tempo necessário para a realização de todas as atividades são, respectivamente:
Alternativas
Q1772039 Gerência de Projetos
A fase do ciclo de vida do projeto em que o modelo mental transforma-se em um desenho detalhado denomina-se:
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Q1772038 Gerência de Projetos
Entre as competências que o gerente de um projeto precisa ter para desenvolver o seu desempenho de maneira eficaz e que se relacionam às habilidades interpessoais necessárias para a realização de tarefas em que há pessoas envolvidas, encontram-se as competências:
Alternativas
Q1772029 Gerência de Projetos
De acordo com o Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge), o grupo de processos de planejamento inclui:
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Q1771980 Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK, o sistema de controle de mudanças, gerência de configuração, medida do desempenho, planejamento adicional e sistema de informação de gerenciamento de projetos são ferramentas e técnicas do:
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Q1771979 Gerência de Projetos
São processos que servem como entradas recíprocas:
Alternativas
Q1771978 Gerência de Projetos
Sobre o plano de projeto, NÃO é correto afirmar que:
Alternativas
Q1771977 Gerência de Projetos
Ao usar o vínculo da definição do escopo do projeto e a EAP, considerando as atribuições de funções e responsabilidades, o método que pode ser utilizado para apresentar as funções e responsabilidades denomina-se:
Alternativas
Q1771976 Gerência de Projetos
Corresponde ao nível mais inferior da EAP (Estrutura Analítica de Projetos) o:
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Q1771975 Gerência de Projetos
Aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atingir seus objetivos. Essa definição refere-se ao gerenciamento:
Alternativas
Q1771974 Gerência de Projetos
Algumas características são necessárias para que determinado esforço ou ação configure efetivamente um projeto, entre as quais:
Alternativas
Q1771973 Gerência de Projetos
Os processos de gerenciamento de riscos, em especial o processo de planejar as respostas ao risco, caracterizam-se por:
Alternativas
Q1771972 Gerência de Projetos
O escritório de gerenciamento de projetos (EGP, ou em inglês PMO) é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. Os EGPs, em função do seu grau de controle e influência nos projetos da organização, definem três tipos de estruturas, a saber, as estruturas de:
Alternativas
Respostas
1001: A
1002: C
1003: B
1004: B
1005: C
1006: A
1007: B
1008: C
1009: D
1010: C
1011: A
1012: A
1013: D
1014: A
1015: B
1016: D
1017: D
1018: C
1019: B
1020: C