Questões de Concurso

Um produtor cultural precisa ter habilidades e competências para planejar e gerenciar programas e projetos culturais. Um dos guias utilizados para o gerenciamento de projetos é o Guia do PMBOK (Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos). O guia apresenta seis escopos primordiais para o gerenciamento de projetos. A seguir relacione a segunda coluna de acordo com a primeira.

I. Gerenciamento do tempo.
II. Gerenciamento de custos.
III. Gerenciamento de qualidade.
IV. Gerenciamento de recursos humanos.
V. Gerenciamento de comunicação.
VI. Gerenciamento de risco.
VII. Gerenciamento de aquisição.

( ) Os processos envolvidos nesse gerenciamento são responsáveis por identificar e atender os padrões exigidos pelo projeto; a fim de garantir a realização de atividades dentro do padrão esperado.
( ) Os processos envolvidos nesse gerenciamento são responsáveis por definir as atividades que produzem as entregas do projeto; além de identificar as interdependências das atividades.
( ) Os processos envolvidos nesse item garantem a identificação, avaliação, quantificação, planejamento de respostas, monitoração e controle, durante a vida do projeto. 
( ) Os processos envolvidos garantem a compra de produtos, serviços ou resultados necessários para atender as necessidades do escopo do projeto.
( ) Os processos envolvidos nesse gerenciamento são responsáveis por estimar os recursos necessários para terminar as atividades do projeto, definir a linha de base e controlar os fatores que causam variações e mudanças no orçamento.
( ) Os processos envolvidos nesse gerenciamento são responsáveis por identificar e atender os padrões de qualidade exigidos pelo projeto; garantir a realização de atividades de qualidade e monitorar os resultados específicos do projeto.
( ) Os processos envolvidos nesse gerenciamento são responsáveis por determinar as necessidades de informações dos interessados no projeto; além de disponibilizar as informações necessárias aos interessados no projeto no momento adequado e coletar e distribuir as informações sobre o desempenho.

A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:

Considerando o Guia PMBOK, 5ª edição, relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando os seguintes processos às respectivas áreas de conhecimento às quais estão ligados.

Coluna 1
1. Coletar os requisitos. 2. Determinar o orçamento. 3. Desenvolver o termo de abertura do projeto. 4. Estimar os recursos das atividades.

Coluna 2
( ) Gerenciamento da integração do projeto. ( ) Gerenciamento do escopo do projeto. ( ) Gerenciamento do tempo do projeto. ( ) Gerenciamento dos custos do projeto.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é: 

Assinale a alternativa que apresenta corretamente o nome da ferramenta utilizada para realizar a análise de impactos, custos, riscos e benefícios de mudanças em projetos?

De acordo com o PMBOK 4ª edição: “é uma descrição, em nível conciso, das entradas e saídas que fluem através de todos os processos dentro de uma área específica de conhecimento. Embora os processos estejam aqui apresentados como elementos distintos com interfaces bem definidas, na prática eles são interativos e podem se sobrepor e interagir de modos que não estão detalhados aqui”. Qual das alternativas a seguir corresponde à descrição grafada anteriormente? 

De acordo com o PMBOK 4ª edição, qual parte interessada fica encarregada de todos os aspectos de um projeto (que incluem, por exemplo, o Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e todos os planos componentes relacionados; Manter o projeto na direção correta em relação ao cronograma e orçamento; Identificação, monitoramento e resposta aos riscos e Fornecimento de relatórios precisos e oportunos das métricas dos projetos)?

O Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é uma referência amplamente utilizada em gerenciamento de projetos. Ele organiza as boas práticas de gerenciamento em áreas de conhecimento e processos. Considerando as informações do Guia PMBOK, é correto afirmar que:

Com o crescimento da utilização de conceitos de gerenciamento de projetos por parte das organizações, diversos mitos sobre o tema foram superados e substituídos por conceitos mais modernos e dinâmicos.

Nesse sentido, o gerenciamento de projetos

A gestão da qualidade em projetos é um dos principais objetivos do projeto, juntamente com escopo, prazo e custo. Segundo o PMI (Project Management Institute) há três processos nesta área, elas estão listadas abaixo, assinale a alternativa incorreta.

[Questão Inédita] A gestão de projetos é uma abordagem estruturada para planejar, executar e finalizar projetos dentro de prazos, custos e escopos definidos. Em relação aos processos de gestão de projetos, qual das alternativas abaixo está correta sobre a fase de iniciação?

O Sistema de Informação e Gestão de Projetos (SIGProj) tem como objetivo auxiliar o planejamento, a gestão, a avaliação e a publicização de projetos de extensão, pesquisa, ensino e assuntos estudantis desenvolvidos e executados nas universidades brasileiras. Em relação ao SIGProj, é INCORRETA a seguinte afirmação: 

O ponto de partida para elaborar um projeto de democratização cultural é a identificação de uma demanda ou oportunidade. A partir delas é que se estrutura o plano de ação. As estratégias e técnicas que serão empregadas na implementação do projeto, fazem parte da seguinte etapa: 

Uma rede de restaurantes, atuando em oito bairros de uma cidade, com o início da pandemia de covid-19, optou por adotar inicialmente o delivery por meio de uma empresa que possui aplicativo bastante conhecido e com grande número de clientes e entregadores. Entretanto, ao longo dos meses, a rede percebeu a necessidade de se aproximar dos clientes dos bairros em que atua e das características criadoras de valor, como a qualidade da apresentação dos pratos na entrega. Para tal, construiu um aplicativo de entregas próprio e exclusivo para atender a toda a rede. A decisão de desenvolver um aplicativo próprio, no sentido de aproximar-se novamente dos clientes, em termos de Supply Chain Management, é uma forma de

A analista Maria é a gerente de um projeto do TRF1 em que foi identificado grande número de riscos, com elevada gravidade. A fim de diminuir o risco, a gerente solicitou que a equipe do projeto confeccionasse um conjunto de respostas para cada um dos riscos identificados. Após a confecção do conjunto de respostas, Maria determinou que o risco residual fosse revisado.
A gerente do projeto deve solicitar a revisão do planejamento de respostas aos riscos até que:

A analista Paula foi designada como responsável por um projeto com as seguintes características: inovação, alto grau de incerteza, não ter sido realizado nenhum outro similar em seu órgão e provavelmente passar por muitas mudanças durante o processo. Considerando essas características do projeto, Paula decidiu pela abordagem ágil usando o framework Scrum.
A atividade empregada pelo framework Scrum que Paula deve utilizar, para tratar a alta incerteza do projeto, é:

A análise SWOT é uma ferramenta de gestão. No contexto do planejamento de tecnologia da informação e comunicação (TIC), tal ferramenta avalia as características:

O Gerenciamento dos Recursos do Projeto inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto. Esses processos ajudam a garantir que os recursos certos estarão disponíveis para o gerente do projeto e a sua equipe na hora e no lugar certos. É função do processo de Gerenciamento dos Recursos do Projeto

O Gerenciamento da Qualidade do Projeto inclui os processos para incorporação da política de qualidade da organização com relação ao planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade do projeto e do produto para atender aos objetivos das partes interessadas. Tal gerenciamento também oferece suporte às atividades de melhoria contínua de processos quando realizados em nome da organização executante. O processo de Gerenciamento da Qualidade do Projeto inclui

Sobre Gestão de Riscos de Tecnologia da Informação (TI), podemos defini-la como um conjunto de ações estratégicas que mapeiam e identificam possíveis ameaças a um determinado projeto ou mesmo à empresa como um todo. A partir dessa análise, o gerenciamento de riscos permite elaborar um “plano de ação” com medidas corretivas e preventivas para todos os tipos de cenários. Na área de TI, a gestão de riscos é geralmente formulada e praticada com os seguintes objetivos específicos:

Observe o cronograma a seguir.

Disponível em: <https://www.verriveritatis.com.br/ProximosCursos/GERENCIANDO-AS-ESTIMATIVAS-DE-PRAZO-DE-FORMA-CIENTIFICA.pdf>. Acesso em: mar. 2024.

Uma vez que as estimativas de duração são, como o próprio nome diz, estimativas, e dificilmente a tarefa terminará exatamente neste tempo, uma alternativa mais precisa é fazer a estimativa utilizando 3 pontos, com durações mínimas, mais prováveis, e máximas. No gráfico abaixo, obtido a partir do cronograma apresentado, a curva representa a probabilidade de término do projeto em um determinado período de tempo (em dias).

Disponível em: <https://www.verriveritatis.com.br/ProximosCursos/GERENCIANDO-AS-ESTIMATIVAS-DE-PRAZO-DE FORMA-CIENTIFICA.pdf>.Acesso em: mar. 2024.

O método utilizado para elaboração do gráfico e a informação extraída deste, no âmbito da Gerência dos Riscos do Projeto do PMBOK, são respectivamente:

Leia o caso a seguir.
Em um projeto de software que utiliza um banco de dados relacional, a equipe de desenvolvimento está avaliando a eficiência de consumo e de consultas, além da escalabilidade do sistema.
Elaborado pelo(a) autor(a).

Considerando as práticas de gestão de projetos e suas respectivas fases de desenvolvimento e implantação, a conduta que garante a performance e a escalabilidade do referido banco de dados é