Questões de Provas - Questões de Concursos - Página 118

Q403738

Ano: 2013 Banca: FCC Órgão: TRT - 5ª Região (BA) Prova: FCC - 2013 - TRT - 5ª Região (BA) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q403738 Gerência de Projetos

Em relação à versão 4, o PMBoK trouxe na sua recente versão 5, a criação de uma nova área de conhecimento denominada:

A

Plan Stakeholder Management.

B

Control Stakeholders Engagement.

C

Project Scope Management.

D

Project Stakeholder Management.

E

Plan Schedule Management.

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Q403737

Ano: 2013 Banca: FCC Órgão: TRT - 5ª Região (BA) Prova: FCC - 2013 - TRT - 5ª Região (BA) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q403737 Gerência de Projetos

De acordo com o guia PMBoK, os projetos variam em tamanho e complexidade e, independentemente se são grandes ou pequenos, simples ou complexos, todos os projetos podem ser mapeados para a seguinte estrutura de ciclo de vida:

A

Início do projeto; Organização e preparação; Execução do trabalho do projeto e Encerramento do projeto.

B

Análise de requisitos; Projeto; Implementação; Testes; Integração e Manutenção.

C

Concepção; Elaboração; Construção e Transição.

D

Definição do escopo do sistema; Elaboração da arquitetura; Desenvolvimento e Implantação.

E

Custo do projeto; Tempo do projeto; Qualidade do projeto e Escopo do projeto.

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Q401567

Ano: 2013 Banca: FCC Órgão: TRT - 15ª Região (SP) Prova: FCC - 2013 - TRT - 15ª Região - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q401567 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBoK quarta edição, o gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Um destes processos é Desenvolver o Cronograma. Dentre as ferramentas e técnicas que o Guia indica para uso neste processo estão

A

modelos de diagrama de rede do cronograma e método da corrente crítica.

B

método do diagrama de precedência e nivelamento de recursos

C

análise da rede do cronograma e método do caminho crítico.

D

estimativa bottom-up e análise de cenário E-se.

E

estimativas de três pontos e estimativa paramétrica.

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Q358142

Ano: 2013 Banca: CAIP-IMES Órgão: UNIFESP Prova: CAIP-IMES - 2013 - UNIFESP - Administrador |

Q358142 Gerência de Projetos

Analise as afirmações abaixo, referentes a conceitos aplicados aos Projetos.

I - A equipe do projeto, como uma unidade de trabalho, raramente sobrevive ao projeto.
II- Os projetos podem criar uma capacidade de realizar um serviço.
IIl - Um projeto é um esforço continuo que visa manter um serviço em funcionamento.

Estão corretas as afirmaçöes:

A

I e II, apenas.

B

I e III apenas.

C

I, apenas.

D

I, II e III.

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Q358141

Ano: 2013 Banca: CAIP-IMES Órgão: UNIFESP Prova: CAIP-IMES - 2013 - UNIFESP - Administrador |

Q358141 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que preenche as lacunas corretamente.

"Projeto é um empreendimento, com ------------------------------ próprias, tendo---------------------- e , -------------------------- conduzido por ------------------------------- , para atingir metas estabelecidas dentro dos parâmetros de prazo, custo e especificações".

A

recursos prazo tempo gerente de projeto

B

caracteristicas prazo custo patrocinador

C

caracteristicas - principio - fim - pessoas

D

recursos - meio - fim - gerente

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Q358140

Ano: 2013 Banca: CAIP-IMES Órgão: UNIFESP Prova: CAIP-IMES - 2013 - UNIFESP - Administrador |

Q358140 Gerência de Projetos

O ciclo de vida do projeto é descrito por meio:

A

de seus grupos de processos de: inicio, planejamento, execução, controle e fechamento

B

de suas fases de concepção, planejamento, execução e controle do projeto.

C

de seus marcos e eventos de pagamento.

D

do processo de concepção e de documentos de monitoramento.

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Q358139

Ano: 2013 Banca: CAIP-IMES Órgão: UNIFESP Prova: CAIP-IMES - 2013 - UNIFESP - Administrador |

Q358139 Gerência de Projetos

O projeto só pode ser iniciado quando três elementos essenciais estão definidos: o patrocinador, o gerente de projeto e a equipe básica. A respeito dessas pessoas, somente é correto afirmar que:

A

O patrocinador é a pessoa que arcará com todas as despesas de custo do projeto.

B

A equipe básica deve ser formada aleatoriamente por pessoas que tenham afinidades com o assunto a ser tratado.

C

O patrocinador do projeto é um profissional da alta administração da empresa que está desenvolvendo o projeto.

D

O gerente de projetos tem a função de nomear o patrocinador do projeto e definir todas as etapas do trabalho.

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Q358138

Ano: 2013 Banca: CAIP-IMES Órgão: UNIFESP Prova: CAIP-IMES - 2013 - UNIFESP - Administrador |

Q358138 Gerência de Projetos

Em relação à gestão de projetos, são beneficios para a equipe do projeto, exceto:

A

Participar de uma equipe coesa, integrada e direcionada aos objetivos do projeto.

B

Aumento da confiança na capacidade empresarial da organização.

C

Aumento da confiança de cada membro da equipe em poder executar e completar o trabalho.

D

Aumento do orgulho profissional pela capacidade de desenvolvimento do trabalho.

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Q358137

Ano: 2013 Banca: CAIP-IMES Órgão: UNIFESP Prova: CAIP-IMES - 2013 - UNIFESP - Administrador |

Q358137 Gerência de Projetos

Em relação á gestão de projetos, são beneficios para a organização e alta administração, exceto:

A

Aumento de produtividade e lucro com utilização eficiente e eficaz dos recursos

B

Melhora da comunicação interna da organização.

C

Aumento do orgulho profissional pela capacidade de desenvolvimento do trabalho.

D

Aumento da confiança na capacidade empresarial da organização.

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Q355004

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-ES Prova: CESPE - 2013 - TCE-ES - Analista Administrativo - Informática |

Q355004 Gerência de Projetos

Ao executar o processo de identificar os riscos, um gerente de projeto redigiu uma lista completa dos riscos identificados por todas as partes interessadas, utilizando-se de diversos métodos. Desse modo, ele verificou se todos os riscos haviam sido entendidos e se os gatilhos haviam sido devidamente identificados. Posteriormente, no processo de planejar as respostas aos riscos, esse gerente considerou todos os riscos identificados pelas partes interessadas e determinou formas de mitigá-los.

Com base nessa situação hipotética, assinale a opção em que é apresentado um erro cometido pelo gerente do projeto.

A

Outras pessoas responsáveis pelas respostas a riscos deveriam estar envolvidas nesse processo de planejamento e não apenas o gerente.

B

Os gatilhos não foram identificados anteriormente ao processo de identificar os riscos.

C

O gerente do projeto não aguardou até o processo de realizar a análise qualitativa dos riscos para envolver as partes interessadas.

D

A lista priorizada de riscos é uma saída do processo de planejar o gerenciamento dos riscos e não do processo de identificar os riscos.

E

O gerente do projeto não desenvolveu soluções de contorno.

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Q355003

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-ES Prova: CESPE - 2013 - TCE-ES - Analista Administrativo - Informática |

Q355003 Gerência de Projetos

Ao término da primeira fase de um projeto, o gerente do projeto deve, antes de ser iniciada a fase seguinte,

A

verificar o progresso do projeto comparado à sua linha de base.

B

redigir o relatório de desempenho para o devido acompanhamento pelo PMO (escritório de projetos) da organização.

C

confirmar se os objetivos da primeira fase foram alcançados e obter o aceite formal das entregas.

D

recomendar ações corretivas para alinhar os resultados do projeto às expectativas do projeto.

E

verificar se os recursos estão disponíveis para a próxima fase.

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Q355002

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-ES Prova: CESPE - 2013 - TCE-ES - Analista Administrativo - Informática |

Q355002 Gerência de Projetos

Os conhecimentos contidos no PMBOK representam as boas práticas aceitas pela comunidade de gerentes de projetos. Nesse sentido, é correto afirmar que esses conhecimentos.

A

devem constituir a base para o gerenciamento de projetos sem, contudo, substituir o julgamento do gerente do projeto e de sua equipe.

B

derivam de um método científico utilizado como apoio às atividades gerenciais.

C

foram criados para que as organizações filiadas e os projetos tenham sucesso garantido.

D

devem ser aplicados indiscriminadamente em todos os projetos e atividades da organização.

E

representam, para o gerente de projetos, aquilo que é necessário para a obtenção de uma certificação profissional em gerenciamento, o que garante o sucesso dos projetos em que o gerente vier a atuar.

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Q355001

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-ES Prova: CESPE - 2013 - TCE-ES - Analista Administrativo - Informática |

Q355001 Gerência de Projetos

Considere que, em uma organização matricial fraca, o poder gerencial de dois gerentes de projeto seja limitado. Um gerente percebeu que, na verdade, é um facilitador de projetos e o outro, que atua como coordenador de projetos. Considerando essa situação hipotética, é correto afirmar que o gerente facilitador de projetos.

A

está subordinado a um gerente de nível mais alto que o nível praticado por ele.

B

possui autoridade em relação a alguns assuntos.

C

é um gerente funcional típico de organizações matriciais fracas

D

pode tomar mais decisões que o coordenador de projetos.

E

não pode tomar decisões

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Q354887

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-ES Prova: CESPE - 2013 - TCE-ES - Analista Administrativo - Administração |

Q354887 Gerência de Projetos

Assinale a opção em que é apresentado o modelo de gerenciamento de projeto que deve ser adotado por uma organização em que se pretenda desenvolver projeto de engenharia gerenciado por estágios, com papéis e responsabilidades muito bem definidos e ênfase no gerenciamento pela exceção.

A

PERT

B

ITIL

C

PMI

D

ZOOP

E

PRINCE2

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Q354886

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-ES Prova: CESPE - 2013 - TCE-ES - Analista Administrativo - Administração |

Q354886 Gerência de Projetos

A fase de elaboração do projeto em que os riscos do projeto devem ser identificados quantitativamente é a de,

A

planejamento.

B

execução.

C

monitoramento.

D

encerramento.

E

iniciação.

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Q353795

Ano: 2013 Banca: FCC Órgão: TRT - 15ª Região (SP) Prova: FCC - 2013 - TRT - 15ª Região - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q353795 Gerência de Projetos

O PMI - Project Management Institute é uma associação sem fins lucrativos, que tem como principal objetivo difundir a gestão de projetos em todo o mundo, com vistas a ampliar o conhecimento sobre o tema. Uma de suas principais publicações, o PMBOK, descreve nove áreas de conhecimento, entre as quais se inclui:

A

Gerenciamento de conteúdo: treinamento em gestão de projetos mediante programa específico.

B

Gerenciamento do tempo: tem o objetivo de assegurar que o projeto seja conduzido dentro do prazo estabelecido.

C

Pesquisa: direcionada a técnicas e práticas atuais e/ou necessidades futuras da gestão de projetos.

D

Certificação: programa destinado a validar o conhecimento de profissionais sobre a gestão de projetos.

E

Gerenciamento de padrões: compreende as metodologias e práticas desenvolvidas para a gestão/gerenciamento de projetos.

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Q348715

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Prova: CESPE - 2013 - MME - Assistente Financeiro |

Q348715 Gerência de Projetos

Assinale a opção correta em relação aos objetivos gerais e específicos e aos componentes e subcomponentes relacionados às quatro fases do ciclo de vida dos projetos.

A

Os ajustes nas atividades devem ser efetuados no decurso da fase de planejamento.

B

A identificação de necessidades e oportunidades que definirão os componentes do projeto deve ser feita na fase de planejamento.

C

A determinação dos objetivos e metas deve ser realizada na fase de concepção.

D

O gerente do projeto deve ser escolhido na fase de execução.

E

O treinamento dos envolvidos na execução do projeto deve ser feito na fase de concepção

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Q348712

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Prova: CESPE - 2013 - MME - Assistente Financeiro |

Q348712 Gerência de Projetos

Em relação às características e aos objetivos de projetos, assinale a opção correta.

A

No projeto, a data de início é flexível; o importante é a obtenção de seus objetivos.

B

Nenhum projeto deve ser encerrado sem que seus objetivos tenham sido alcançados por completo.

C

A flexibilidade quanto aos fins a serem atingidos com a execução de um projeto contribui com o processo de tomada de decisão.

D

Cada projeto cria produto, serviço ou resultado único.

E

Na definição do projeto, estabelece-se o objetivo principal, relacionado à consecução de determinada(s) meta(s) e cuja execução pode ser indefinida no tempo.

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Q348056

Ano: 2013 Banca: CETRO Órgão: ANVISA Prova: CETRO - 2013 - ANVISA - Analista Administrativo - Área 5 |

Q348056 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta uma ferramenta do processo Monitorar e Controlar os Riscos.

A

Relatórios de desempenho.

B

Auditoria de riscos.

C

Registro de riscos.

D

Solicitações de mudanças.

E

Atualizações dos registros de riscos.

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Q348055

Ano: 2013 Banca: CETRO Órgão: ANVISA Prova: CETRO - 2013 - ANVISA - Analista Administrativo - Área 5 |

Q348055 Gerência de Projetos

Quanto ao processo Controle Integrado de Mudanças, marque V para verdadeiro ou F para falso e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

( ) É realizado desde o início do projeto até o seu término.

( ) Inclui a atividade de manter a integridade das linhas de base.

( ) Está focado na especificação das entregas e dos processos.

( ) Pode rejeitar todas as ações corretivas recomendadas.

A

F/ V/ V/ F

B

F/ F/ F/ V

C

F/ F/ V/ F

D

V/ V/ F/ V

E

V/ F/ V/ F

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