Questões de Provas - Questões de Concursos - Página 116

Q570431

Ano: 2013 Banca: FUNCAB Órgão: ANS Prova: FUNCAB - 2013 - ANS - Ativ. Téc. de Comple. Intel. - Ciência da Comp. Sistema da Infor. ou Eng. - Infraestrutura, TI, Seg. e Banco de Dados |

Q570431 Gerência de Projetos

O ciclo de vida de um projeto consiste de fases que, em algumas situações, são sequências e às vezes se sobrepõem. Estabeleça a correta correspondência entre as fases nomeadas na Coluna I e os processos expostos na Coluna II.

Coluna I

1. Início do projeto.

2. Execução do trabalho do projeto.

Coluna II

( ) Identificar os Stakeholders.

( ) Realizar a garantia da qualidade.

( ) Desenvolver o termo de abertura do projeto.

( ) Mobilizar a equipe do projeto.

( ) Gerenciar a comunicação.

Asequência correta é:

A

1, 1, 2, 2 e 1.

B

1, 2, 1, 2 e 2.

C

2, 1, 1, 2 e 1.

D

1, 2, 1, 2 e 1.

E

2, 1, 2, 2 e 2.

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Q570257

Ano: 2013 Banca: FUNCAB Órgão: ANS Prova: FUNCAB - 2013 - ANS - Ativ. Téc. de Comple. Intel. - Ciência da Comp. Sistema da Infor. ou Eng. - Govern. de Tec. da Informação |

Q570257 Gerência de Projetos

O diagrama de Nível Típico de custos e pessoal, ao longo do ciclo de vida de projetos, retrata a utilização de recursos e custos do projeto. Pode-se afirmar corretamente que:
Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

A

o nível de custos e de pessoal são altos no início do projeto.

B

os riscos e incertezas são constantes no início do projeto.

C

a capacidade de influenciar as características do projeto e custos são mais baixas no início do projeto.

D

os níveis de custo e de pessoal caem, quando o projeto é finalizado.

E

o nível de execução é caracterizado pela utilização limitada de recursos do projeto.

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Q570256

Ano: 2013 Banca: FUNCAB Órgão: ANS Prova: FUNCAB - 2013 - ANS - Ativ. Téc. de Comple. Intel. - Ciência da Comp. Sistema da Infor. ou Eng. - Govern. de Tec. da Informação |

Q570256 Gerência de Projetos

Gerente de Projetos está realizando o sequenciamento das atividades e definindo as estimativas de custos para um projeto. Portanto, encontra-se no grupo de processos de:

A

encerramento.

B

iniciação.

C

execução.

D

planejamento.

E

monitoramento e controle.

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Q570255

Ano: 2013 Banca: FUNCAB Órgão: ANS Prova: FUNCAB - 2013 - ANS - Ativ. Téc. de Comple. Intel. - Ciência da Comp. Sistema da Infor. ou Eng. - Govern. de Tec. da Informação |

Q570255 Gerência de Projetos

Sobre a estrutura funcional é correto afirmar que os recursos:

A

se reportam a um único ou múltiplos gerentes.

B

se reportam de forma híbrida e projetizada na organização.

C

se reportam a departamentos diferenciados e independentes aos quais pertencem.

D

estão colocalizados e possuem uma delegação de autocomando documentado.

E

se reportam a um único gerente e há uma forma de comando explícita.

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Q570253

Ano: 2013 Banca: FUNCAB Órgão: ANS Prova: FUNCAB - 2013 - ANS - Ativ. Téc. de Comple. Intel. - Ciência da Comp. Sistema da Infor. ou Eng. - Govern. de Tec. da Informação |

Q570253 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que define gerenciamento de portfólio.

A

É um gerenciamento descentralizado de projetos ou programas ao qual são atribuídas várias responsabilidades.

B

É um conjunto de projetos ou programas agrupados de forma a facilitar o gerenciamento eficaz dos trabalhos.

C

É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.

D

São fatores ambientais da empresa que podem ser internos e externos e enfatizam o gerenciamento de serviços repetitivos e operacionais.

E

São normas governamentais ou privadas para gerenciar projetos de forma híbr ida, descentralizada e globalizada.

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Q570226

Ano: 2013 Banca: FUNCAB Órgão: ANS Prova: FUNCAB - 2013 - ANS - Ativ. Téc. de Comple. Intel. - Ciência da Comp. Sistema da Infor. ou Eng. - Sistemas de Informações |

Q570226 Gerência de Projetos

O Gerente de Projetos está realizando o sequenciamento das atividades e definindo as estimativas de custos para um projeto. Portanto, encontra-se no grupo de processos de:

A

encerramento.

B

iniciação.

C

execução.

D

planejamento.

E

monitoramento e controle.

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Q570220

Ano: 2013 Banca: FUNCAB Órgão: ANS Prova: FUNCAB - 2013 - ANS - Ativ. Téc. de Comple. Intel. - Ciência da Comp. Sistema da Infor. ou Eng. - Sistemas de Informações |

Q570220 Gerência de Projetos

No gerenciamento do escopo do projeto, é de suma importância que, na identificação de requisitos, sejam utilizadas técnicas de criatividade em grupo.A técnica Delphi especifica que:

A

deve ser utilizado um processo de análise de experimentações de forma paramétrica.

B

deve ser usado um processo de votação para ordenar as melhores ideias dos participantes.

C

um seleto grupo de especialistas responde questionários e fornece comentários a respeito das respostas de cada rodada de coleta de requisitos.

D

ideias são consolidadas num único mapa mental que reflete a existência de atributos múltiplos.

E

um grande número de ideias seja organizado de forma distribuída estatisticamente.

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Q569589

Ano: 2013 Banca: FUNCAB Órgão: ANS Prova: FUNCAB - 2013 - ANS - Ativ. Téc. de Complexidade Intelectual - Administração |

Q569589 Gerência de Projetos

Sobre o PMO, qual alternativa é considerada FALSA?

A

A principal função do PMO é dar suporte aos gerentes de projetos.

B

O PMO é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas responsabilidades referentes a projetos sob seu domínio.

C

O PMO deve seguir o modelo definido e implementado no PMBOK.

D

O PMO pode receber uma autoridade delegada para atuar como parte interessada de um projeto.

E

Os Gerentes de Projetos e PMOs possuem objetivos alinhados às necessidades estratégicas da organização.

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Q541820

Ano: 2013 Banca: ESAF Órgão: MF Prova: ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Desenvolvimento Institucional |

Q541820 Gerência de Projetos

Assinale a única opção que não pode ser considerada como característica dos projetos.

A

Unicidade.

B

Natureza perene.

C

Conclusão com o alcance de metas.

D

Atendimento das expectativas dos stakeholders.

E

Responde às necessidades não atendidas pelos limites ordinários da organização.

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Q541770

Ano: 2013 Banca: ESAF Órgão: MF Prova: ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Governança e Gestão em TI |

Q541770 Gerência de Projetos

A Declaração do Trabalho (DT), no PMBoK 4ª edição, é uma descrição narrativa dos produtos e serviços a serem fornecidos pelo projeto. A DT informa:

A

Necessidades dos demandantes, descrição do escopo do projeto e plano de projeto.

B

Lista de demandas, e descrição do escopo dos produtos e serviços.

C

Necessidade de negócios, descrição do escopo do produto e plano estratégico.

D

Lista de demandas, especificação dos produtos e cronograma de projeto.

E

Lista de demandas, definição do custo dos produtos e cronograma de projeto.

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Q541769

Ano: 2013 Banca: ESAF Órgão: MF Prova: ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Governança e Gestão em TI |

Q541769 Gerência de Projetos

Segundo o PMBoK 4ª edição, faz parte do grupo de processos de iniciação o processo:

A

Coletar os requisitos.

B

Definir o escopo.

C

Criar a estrutura analítica do projeto.

D

Definir as atividades.

E

Identificar as partes interessadas.

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Q541768

Ano: 2013 Banca: ESAF Órgão: MF Prova: ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Governança e Gestão em TI |

Q541768 Gerência de Projetos

Segundo o PMBoK 4ª edição, os ativos de processos organizacionais podem ser agrupados nas categorias:

A

Processos e Procedimentos, Base de Conhecimento Corporativa.

B

Processos e Projetos, Bases de Conhecimento de Projetos.

C

Projetos, Processos e Procedimentos, Bases de Conhecimento Operacionais.

D

Processos, Base de Conhecimento de Projetos.

E

Procedimentos de Projetos, Base de Conhecimento de Projetos.

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Q541011

Ano: 2013 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2013 - IF-MT - Administrador |

Q541011 Gerência de Projetos

Sobre o Ciclo de Vida do Projeto, assinale a afirmativa INCORRETA.

A

Todo projeto começa com uma ideia e passa por uma fase antes de se concretizar como produto que possa ser utilizado.

B

O entendimento do ciclo de vida do projeto permite a visualização sistêmica do projeto.

C

A essência da administração de um projeto é o planejamento e a execução de seu ciclo de vida.

D

A ideia de um projeto surge do planejamento estratégico da empresa, da encomenda de um cliente ou de uma oportunidade identificada no mercado.

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Q541010

Ano: 2013 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2013 - IF-MT - Administrador |

Q541010 Gerência de Projetos

Para alcançar sucesso na elaboração e gestão de um Projeto Organizacional, é importante que sejam consideradas:

A

Capacidade de retroalimentação, mecanismos de ataque aos problemas, natureza indefinida do tempo e pluralidade do projeto.

B

Incerteza e riscos envolvidos, metas genéricas, variáveis simples e continuidade do pessoal do projeto.

C

Metas claramente definidas, mecanismos de controle, suficiente alocação de recursos e apoio da administração superior.

D

Unicidade do projeto, avaliação interna da organização, objetivos amplos e por tempo indeterminado e indicadores de desempenho.

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Q534133

Ano: 2013 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2013 - IBGE - Analista - Recursos Materiais e Logística |

Q534133 Gerência de Projetos

Cada organização, cada indústria e até mesmo cada gerente de projeto possui uma maneira específica de representar o ciclo de vida de um projeto, muitas vezes segmentando-o em fases.

Os projetos possuem um caráter

A

desconhecido e não delimitado no tempo

B

finito e delimitado no tempo

C

finito e não delimitado no tempo

D

infinito e delimitado no tempo

E

infinito e não delimitado no tempo

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Q532593

Ano: 2013 Banca: IF-PB Órgão: IF-PB Prova: IF-PB - 2013 - IF-PB - Administrador |

Q532593 Gerência de Projetos

As fases do CICLO DE VIDA DO PROJETO são:

A

conceituação, planejamento, implementação e conclusão.

B

planejamento, organização, direção e controle.

C

previsão, distribuição, contagem e coordenação.

D

planejamento, execução, controle e ação corretiva.

E

nascimento, desenvolvimento, maturação e declínio.

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Q532592

Ano: 2013 Banca: IF-PB Órgão: IF-PB Prova: IF-PB - 2013 - IF-PB - Administrador |

Q532592 Gerência de Projetos

Entre as características da GESTÃO DE PROJETOS destacam-se:

I – simplicidade de propósito;
II – clareza de propósito, de risco, de custo e de escopo;
III – controle dependente;
IV – facilidade de medição;
V – flexibilidade de função;
VI – mobilidade;
VII – facilidade de distribuição.

Mediante o exposto, consideramos como INCORRETA(S) a(s) assertiva(s):

A

apenas I, IV e VII.

B

apenas V e VI.

C

apenas IV.

D

apenas III e IV.

E

apenas II, III e V.

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Q476418

Ano: 2013 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2013 - IBGE - Analista - Análise e Desenvolvimento de Aplicações |

Q476418 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, o planejamento de um projeto é uma atividade que

A

reflete a cultura organizacional.

B

está alinhada com os processos de negócio.

C

é progressiva ao longo do ciclo de vida do projeto.

D

define como o projeto é auditado e coleta lições aprendidas.

E

necessita, no mínimo, de escopo, prazo e custo para ser encerrado.

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Q469288

Ano: 2013 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2013 - UFES - Assistente em Administração |

Q469288 Gerência de Projetos

A respeito de cronograma é INCORRETO afirmar que:

A

Quando ocorre a utilização de datas-limites, o cronograma indica, aproximadamente, quando uma atividade deverá terminar.

B

Cronogramas podem indicar quantidades de itens a serem produzidos em um período, sendo chamados de cronogramas de produção.

C

No cronograma de barras, as colunas (dimensão horizontal) representam a passagem do tempo.

D

No cronograma de barras, as linhas ou barras (dimensão vertical) representam as atividades a realizar.

E

O cronograma é uma técnica de representação gráfica de decisões que mostra, dentro de um calendário, quando as atividades deverão ocorrer.

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Q462601

Ano: 2013 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2013 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Sistemas - Tecnologia da Informação |

Q462601 Gerência de Projetos

De acordo com o guia PMBOK, 4a edição, os custos de uma mudança

A

aumentam com o passar do tempo.

B

diminuem com o passar do tempo.

C

se mantêm constantes com o passar do tempo.

D

não sofrem interferência do fator tempo, podendo aumentar ou diminuir.

E

sofrem picos de aumento e diminuição de forma cíclica.

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