Questões de Concurso

Segundo o Guia PMBoK 4ª edição, para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deve:

I. Selecionar os processos apropriados necessários para cumprir os objetivos do projeto.
II. Usar uma abordagem definida que possa ser adotada para atender aos requisitos.
III. Usar um modelo de qualidade de processo consistente que permita definir o nível de maturidade dos projetos.
IV. Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas.

Está correto o que consta APENAS em

O gerenciamento de riscos visa a reduzir a probabilidade de perdas da empresa. É, também, estar em conformidade com as boas práticas globais de organizações que buscam a excelência. Sobre o risco operacional, indique a alternativa incorreta.

Assinale a alternativa correta, no que diz respeito as vantagens de um SIG:

Identifique a alternativa que corresponde a uma Análise Preliminar de Perigo:

Assinale um objetivo à ser alcançado a partir de um Programa de Gerenciamento de Riscos, a fim de proporcionar as partes interessadas:

Assinale a alternativa INCORRETA:

Os processos desta área do PMBOK visam garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso.

Em gerenciamento de projetos existe um termo técnico, em inglês, que de maneira ampla, compreende todos os envolvidos em um processo, que pode ser de caráter temporário (como um projeto) ou duradouro (como o negócio de uma empresa ou a missão de uma organização). Esse termo técnico, em inglês, é denominado de:

O PMBOK em sua quarta edição apresenta nove áreas de conhecimento. Assinale a única alternativa abaixo que NÃO corresponde a nenhuma dessas áreas:

A exploração dos recursos disponíveis na web vem permitindo a criação de ambientes virtuais ricos em estímulos para a aprendizagem. Estes ambientes permitem que se aprenda de forma explorativa e automotivada, num ritmo próprio movido apenas pela vontade e pela capacidade de aprender. A flexibilidade da web cria várias situações de uso, distribuídas no tempo e na localização dos atores envolvidos. Para a interação na relação de ensino-aprendizagem, estão disponíveis várias ferramentas, que se apresentam constantemente na maioria das plataformas de ensino a distância (EAD) com base na web. A ferramenta EAD que se caracteriza por ser um mecanismo propício aos debates, no qual os assuntos são dispostos hierarquicamente, mantendo a relação entre o tópico lançado, respostas e contrarrespostas, e que é usado para a realização de debates assíncronos, exposição de ideias e divulgação de informações diversas, denomina-se:

Leia o trecho a seguir.

O ____________ é a representação da sequência de atividades que irá atrasar todo o projeto, caso uma delas atrase.

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho.

Em relação ao contexto de Gerenciamento de Projeto, segundo o PMI, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

(   ) As restrições de um projeto são: tempo, escopo, custo, qualidade, recursos e risco.
(   ) Um projeto envolve ações repetitivas sem data de finalização.
(   ) Os grupos mínimos de processos em um projeto são: iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e fechamento.
(   ) Os grupos mínimos de processos em um projeto são: integração, escopo, custo, recursos humanos, risco, stakeholder, fornecedores, comunicação, qualidade e tempo.

Assinale a sequência correta.

O Governo federal, como o mercado de uma forma geral, vem adotando práticas de gerenciamento de processos alinhadas ao Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio (CBOK), desenvolvido pela ABPMP (Associação de Profissionais de Gerenciamento de Processos de Negócio), que define um ciclo de vida de um processo, da descoberta até sua implantação e melhoria.

Com base no CBOK, desenvolveu-se um modelo de maturidade de processos de negócio que hierarquiza a competência das organizações em uma escala de 1 (um, inicial) a 5 (cinco, otimizado). Considere uma organização no estágio inicial de maturidade em gerenciamento de processos. Para que ela aumente sua maturidade no gerenciamento de processos de negócio, a primeira ação é:

As formas de gerar demandas por novos produtos ou serviços variam de organização para organização. Em alguns casos, esse processo inicia-se pelo preenchimento de um Documento de Oficialização de Demanda (DOD). No entanto, nem toda demanda pode ser atendida. Um passo fundamental antes de aprovar um projeto para atender a essa demanda é:

Um fator que contribui para um bom planejamento é o nível de detalhamento e assertividade das informações obtidas das partes interessadas a respeito dos resultados a ser alcançados. Um levantamento de necessidades bem elaborado pode redundar em diversas entregas e centenas de pacotes de trabalho, representando uma considerável complexidade estrutural. Para desenvolver um cronograma compatível com essa complexidade estrutural, o gerente do projeto deve, especificamente:

As organizações realizam diversas iniciativas para atingir seus objetivos. Elas podem ser categorizadas genericamente como projeto ou operações. Os projetos exigem um gerenciamento específico, enquanto as operações, usualmente, se baseiam em um processo padronizado. Projetos e operações diferem por diversas razões. Uma característica que os diferencia é que cada projeto:

De acordo com o PMBOK, assinale a alternativa correta.

O Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) reconhece 5 grupos de processos de gerenciamento de projetos, além dos grupos Iniciação e Encerramento, temos também:

Acerca da gestão de projetos, assinale a alternativa correta.

Um risco é uma condição incerta que pode ter tanto um efeito positivo quanto um efeito negativo sobre o projeto. Em geral, a análise de riscos vai tentar identificar, principalmente,