Questões de Provas - Questões de Concursos - Página 106

Q468512

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2014 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Administrativa |

Q468512 Gerência de Projetos

Os ambientes empresariais e de projetos se diferem em diversos fatores. Dentre eles, pode-se afirmar que as atividades funcionais são permanentes e geram produtos sempre similares, mas as atividades de projeto possuem início, meio e fim bem definidos e geram produtos singulares tangíveis ou intangíveis. Desta forma, o produto gerado a partir do ambiente de projetos corresponde

A

à operação de usinas hidrelétricas.

B

ao processamento de pedidos por mês.

C

ao um atendimento de 100 clientes por dia, por um caixa.

D

à manutenção de equipamentos de telefonia.

E

a novas diretrizes de contratação de pessoal.

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Q468178

Ano: 2014 Banca: FGV Órgão: PROCEMPA Prova: FGV - 2014 - PROCEMPA - Analista em TI e Comunicação - Analista em Programação e Suporte de Sistemas Informatizados e Georeferenciados |

Q468178 Gerência de Projetos

Analise o trecho que trata da formação de equipes no contexto de gerenciamento de processos de negócios.

“Equipe temporária e multidisciplinar, em estrutura matricial, com o propósito de atuação específica. Uma vez o processo implantado e funcionando plenamente, a operação dele é repassada aos usuários finais, controladores etc."

A descrição acima refere-se à equipe de

A

BPM.

B

processo.

C

contato.

D

avaliação

E

planejamento.

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Q468175

Ano: 2014 Banca: FGV Órgão: PROCEMPA Prova: FGV - 2014 - PROCEMPA - Analista em TI e Comunicação - Analista em Programação e Suporte de Sistemas Informatizados e Georeferenciados |

Q468175 Gerência de Projetos

De acordo com o Guia PMBOK, os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para que o projeto termine com êxito pertencem à seguinte área de conhecimento:

A

Gerenciamento do Escopo do Projeto.

B

Gerenciamento do Tempo do Projeto.

C

Gerenciamento dos Custos do Projeto.

D

Gerenciamento das Comunicações do Projeto.

E

Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto.

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Q468173

Ano: 2014 Banca: FGV Órgão: PROCEMPA Prova: FGV - 2014 - PROCEMPA - Analista em TI e Comunicação - Analista em Programação e Suporte de Sistemas Informatizados e Georeferenciados |

Q468173 Gerência de Projetos

Para fazer uma avaliação quantitativa da duração provável deste projeto, você e sua equipe fizeram uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado, agregando as estimativas dos componentes de nível mais baixo da estrutura analítica do projeto.

Sobre o método de estimativa adotado, assinale a afirmativa correta.

A

estimativa dos custos das atividades.

B

estimativa bottom up.

C

estimativa de três pontos.

D

estimativa paramétrica.

E

estimativa análoga.

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Q468094

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Tecnologista Júnior - Gestão de Políticas Públicas em Saúde |

Q468094 Gerência de Projetos

Os projetos que buscam conhecer algo na realidade são denominados:

A

de intervenção

B

de investigação.

C

de diagnóstico.

D

básicos

E

executivos

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Q468091

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Tecnologista Júnior - Gestão de Políticas Públicas em Saúde |

Q468091 Gerência de Projetos

O monitoramento é uma atividade que diz respeito ao processo de:

A

planejamento, execução e gestão das ações de governo.

B

planejamento, implementação e controle das ações de governo

C

planejamento, implementação e gestão das ações de governo.

D

implementação, execução e controle das ações de governo.

E

implementação, execução e gestão das ações de governo.

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Q468090

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Tecnologista Júnior - Gestão de Políticas Públicas em Saúde |

Q468090 Gerência de Projetos

Os objetivos quantificados são denominados:

A

ações

B

metas.

C

diretrizes.

D

objetivos específicos

E

objetivos gerais.

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Q468085

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Tecnologista Júnior - Gestão de Políticas Públicas em Saúde |

Q468085 Gerência de Projetos

A menor atividade de uma estratégia de intervenção de um projeto é o(a):

A

atividade

B

regra

C

detalhe.

D

tarefa.

E

objetivo.

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Q468082

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Tecnologista Júnior - Gestão de Políticas Públicas em Saúde |

Q468082 Gerência de Projetos

Projetos são guias ou mapas de algo que se pretende realizar. Os projetos:

A

têm data para começar e podem terminar 4 meses depois da data prevista.

B

têm data para começar e terminar.

C

têm data para começar e terminar, sendo esta definida apenas após a obtenção do primeiro resultado

D

têm data para começar, mas não para terminar.

E

não têm data para começar nem para terminar; isso depende do gestor.

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Q467800

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TJ-AP Prova: FCC - 2014 - TJ-AP - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q467800 Gerência de Projetos

Segundo o guia PMBoK 4^a edição, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processo de gerenciamento de projetos. Com relação a estes grupos de processos é correto afirmar:

A

Os grupos de processos têm dependências claras e em geral são executados na mesma sequência em qualquer projeto.

B

Os grupos de processos de gerenciamento de projetos são eventos distintos que ocorrem uma única vez.

C

A saída de um processo contido em um grupo de processos é a entrada de outro processo, mas nunca uma entrega do projeto.

D

Os grupos de processos são fases do projeto.

E

Os grupos de processos de gerenciamento de projetos não são vinculados pelas saídas que produzem.

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Q467799

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TJ-AP Prova: FCC - 2014 - TJ-AP - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q467799 Gerência de Projetos

Um analista judiciário do Tribunal de Justiça do Estado do Amapá está trabalhando em um dos processos do gerenciamento do tempo de um projeto (que segue o guia PMBoK 4^a edição), que tem como uma das saídas o diagrama de rede do cronograma do projeto. Trata-se do processo de

A

estimar as durações das atividades.

B

definir as atividades.

C

desenvolver o cronograma.

D

estimar os recursos das atividades.

E

sequenciar as atividades.

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Q467798

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TJ-AP Prova: FCC - 2014 - TJ-AP - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q467798 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBoK 4^a edição, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos. Uma ferramenta/técnica sugerida no processo de Monitorar e Controlar os Riscos é utilizar

A

Análise SWOT.

B

opinião especializada.

C

auditorias de riscos.

D

matriz de probabilidade de impacto.

E

estratégias de respostas de contingência.

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Q466024

Ano: 2014 Banca: VUNESP Órgão: PRODEST-ES Prova: VUNESP - 2014 - PRODEST-ES - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q466024 Gerência de Projetos

Considerando a área de conhecimento Gerenciamento da Qualidade de Projeto do PMBOK (4.ª edição), é correto afirmar que

A

é constituída por 4 processos.

B

um de seus processos denomina-se Determinar a Gerência Responsável

C

um de seus processos denomina-se Medir a Qualidade Dinâmica

D

seu processo Plano de Qualidade tem como uma de suas saídas as métricas de qualidade.

E

seu processo Realizar Controle da Qualidade tem como uma de suas entradas a lista de atividades

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Q466023

Ano: 2014 Banca: VUNESP Órgão: PRODEST-ES Prova: VUNESP - 2014 - PRODEST-ES - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q466023 Gerência de Projetos

O PMBOK (4.ª edição) divide os processos componentes das áreas de conhecimento em 5 grupos (da iniciação ao encerramento do projeto). A única área de conhecimento que contempla processos em todos esses 5 grupos é:

A

Gerenciamento de Escopo de Projeto.

B

Gerenciamento de Integração de Projeto

C

Gerenciamento de Recursos Humanos de Projeto.

D

Gerenciamento de Riscos de Projeto.

E

Gerenciamento de Tempo de Projeto.

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Q465745

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TJ-AP Prova: FCC - 2014 - TJ-AP - Analista Judiciário - Área Administrativa - Administração |

Q465745 Gerência de Projetos

Os desafios de um gerente de projetos do setor público, são, dentre outros,

I. a Gestão de Pessoas, utilizando como estratégia o diálogo eficaz sobre os objetivos, métodos e técnicas dos projetos para se alcançar os resultados al- mejados.

II. o uso de práticas tradicionais de gerenciamento, considerando que o gerenciamento de projetos é o mesmo que controlar o gasto público.

III. a diferença entre o papel do administrador, que quebra paradigmas e usa seus conhecimentos para obter resultados contínuos, e o gestor que apenas cumpre os anseios do legislador, porque não tem a mesma autonomia do administador.

IV. a inexistência da cultura de gerenciamento de projetos, traduzida pela ausência de cobranças dos servidores, não cumprimento de prazos e baixa efetividade dos projetos.

Está correto o que se afirma APENAS em

A

II e III.

B

I, II e III.

C

I, III e IV.

D

I e IV.

E

II e IV.

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Q465686

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRT - 2ª REGIÃO (SP) Prova: FCC - 2014 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q465686 Gerência de Projetos

Está de acordo com o guia PMBoK 4^a edição que:

A

o plano de gerenciamento do projeto deve ser escrito no começo do ciclo de vida do projeto. Assim, um maior detalhamento do plano pode ser obtido na etapa de elaboração da EAP, em que informações mais detalhadas e específicas e estimativas mais exatas tornam-se disponíveis.

B

gerenciar um projeto resume-se a identificar os requisitos e fazer o balanceamento das restrições conflitantes do projeto que se limitam ao Escopo, Qualidade, Cronograma, Recursos e Riscos.

C

o gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas dos 44 processos agrupados logicamente que abrangem os 5 grupos de processo, quais sejam: Planejamento; Execução; Monitoramento; Controle e Encerramento.

D

o guia PMBoK descreve os processos, ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos a serem usados até a obtenção de um resultado bem-sucedido. Esse padrão é exclusivo ao campo de gerenciamento de projetos de software e tem relacionamento com outras disciplinas como gerenciamento de programas e gerenciamento de portfólios.

E

o ciclo de vida pode ser definido ou moldado de acordo com aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada. Ao passo em que todos os projetos têm um início e um fim definidos, as entregas e atividades específicas conduzidas neste ínterim poderão variar muito de acordo com o projeto.

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Q465685

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRT - 2ª REGIÃO (SP) Prova: FCC - 2014 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q465685 Gerência de Projetos

Texto associado

De acordo com o guia PMBoK 4^a edição, a estrutura genérica do ciclo de vida de projeto apresenta algumas características, dentre as quais estão as apresentadas no gráfico abaixo.

Considerando o ciclo de vida do projeto e as informações do gráfico, é INCORRETO afirmar:

A

Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.

B

As curvas representadas pelos custos de mudanças e influência dos stakeholders, riscos e incertezas são diretamente proporcionais devido às dificuldades da etapa de elicitação de requisitos, que permeia todo o ciclo de vida do projeto.

C

A influência dos stakeholders, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto. Estes fatores caem ao longo da vida do projeto.

D

A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término.

E

Os custos das mudanças e correções de erros geralmente aumentam significativamente conforme o projeto se aproxima do término.

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Q465321

Ano: 2014 Banca: FGV Órgão: PROCEMPA Prova: FGV - 2014 - PROCEMPA - Analista em TI e Comunicação - Analista em Infraestrutura e Redes Computacionais |

Q465321 Gerência de Projetos

Uma das ferramentas usualmente empregadas para a análise quantitativa de riscos em projetos é conhecida, genericamente, por Monte Carlo.

Assinale a opção que melhor descreve o seu princípio teórico.

A

Métodos gráficos baseados em árvores de decisão com probabilidades associadas.

B

Simulação de cenários aleatórios a partir de distribuições de probabilidades associadas aos riscos.

C

Normalização das estimativas em função do grau de importância de cada possibilidade de evento associado a algum risco.

D

Métodos de ajuste de curvas de risco pelo Método dos Mínimos Quadrados.

E

Aplicação do modelo de distribuição binomial para uma sequência de ocorrência de eventos associados aos riscos.

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Q464083

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: Câmara Municipal de São Paulo - SP Prova: FCC - 2014 - Câmara Municipal de São Paulo - SP - Consultor Técnico Legislativo - Informática |

Q464083 Gerência de Projetos

De acordo com o guia PMBoK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Gerenciar um projeto NÃO inclui:

A

Fazer o balanceamento das restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam a Escopo, Qualidade, Cronograma, Orçamento, Recursos e Risco.

B

Fazer adaptação às diferentes necessidades, preocupações e expectativas dos stakeholders à medida que o projeto é planejado e realizado.

C

Realizar a identificação dos requisitos.

D

Impedir que haja redução na qualidade do produto e que o orçamento planejado seja aumentado.

E

Trabalhar o plano de gerenciamento do projeto de forma iterativa, de maneira que possa ser elaborado de forma progressiva no decorrer do ciclo de vida do projeto.

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Q464082

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: Câmara Municipal de São Paulo - SP Prova: FCC - 2014 - Câmara Municipal de São Paulo - SP - Consultor Técnico Legislativo - Informática |

Q464082 Gerência de Projetos

O guia PMBoK v5 incorporou uma nova área de conhecimento denominada Gerenciamento das Partes Interessadas, que surgiu da constatação de que a atenção para com a identificação correta dos stakeholders e a comunicação adequada e sistemática para com eles têm impacto expressivo no sucesso do projeto e no grau de satisfação com as entregas realizadas. A nova área de conhecimento tem em seu escopo o tratamento ao público interessado no projeto e seus resultados e contempla 4 processos, entre remanejados e novos. Um destes processos tem por objetivo complementar o plano de gerenciamento do projeto definindo as práticas de comunicação que serão empregadas para os stakeholders, estabelecendo as naturezas de comunicação, a forma de comunicação, o meio de comunicação (e-mail, portal, documento etc.), conteúdo necessário (o que deve ser apresentado), a frequência (diária, semanal, mensal etc.) e o público alvo de cada comunicação (matriz de reporte e audiência).

O processo citado é:

A

Identificar os stakeholders.

B

Controlar o envolvimento dos stakeholders.

C

Planejar o gerenciamento dos stakeholders.

D

Gerenciar o envolvimento dos stakeholders.

E

Definir o plano e as práticas de comunicação dos stakeholders.

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