Questões de Provas - Questões de Concursos - Página 101

Q837527

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: MPE-BA Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - MPE-BA - Analista Técnico - Sistemas |

Q837527 Gerência de Projetos

O PMBOK 5ª edição é um guia de boas práticas para a condução de projetos em diferentes áreas. As sugestões do PMBOK são muito utilizadas para o gerenciamento de projetos em software. Sobre os processos de Gerenciamento de Riscos do PMBOK, é correto afirmar que

A

o desenvolvimento de ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto é dado pelo processo de controle de riscos.

B

a definição de como serão conduzidas as atividades do gerenciamento de riscos do projeto é dado pelo processo de gerenciamento do plano de riscos.

C

a análise numérica do efeito dos riscos identificados sobre os objetivos gerais do projeto é dado pelo processo análise de desempenho qualitativo dos riscos.

D

a determinação dos riscos que podem afetar o projeto e a documentação das suas características é dado pelo processo de gerenciamento do plano de riscos.

E

a priorização de riscos para análise ou ação adicional por meio da avaliação e da combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto é dado pelo processo análise de desempenho quantitativo dos riscos.

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Q826004

Ano: 2014 Banca: Quadrix Órgão: SERPRO Prova: Quadrix - 2014 - SERPRO - Analista - Gestão Logística |

Q826004 Gerência de Projetos

Com relação aos conceitos básicos definidos no Guia PMBOK, é correto afirmar que:

A

projetos possuem fim e início bem determinados e geram um ou mais produtos exclusivos.

B

projetos podem ou não fazer parte de programas e programas nem sempre possuirão projetos.

C

projetos de uma empresa que possuem o mesmo cliente e utilizam o mesmo tipo de tecnologia devem ser gerenciados dentro de um programa.

D

portfólios são compostos por programas agrupados para facilitar o gerenciamento e para atingir os objetivos da organização executora.

E

um PMO pode gerenciar projetos diretamente, assim como pode apenas dar suporte ao gerenciamento.

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Q826002

Ano: 2014 Banca: Quadrix Órgão: SERPRO Prova: Quadrix - 2014 - SERPRO - Analista - Gestão Logística |

Q826002 Gerência de Projetos

A melhor, mais completa e correta definição para o conceito de "partes interessadas de um projeto", segundo o Guia PMBOK versão 4, é:

A

pessoa ou departamento ao qual são atribuídas responsabilidades diretas ou indiretas com relação à execução das atividades do projeto.

B

pessoas envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela sua execução, tais como concorrentes diretos.

C

pessoas ou organizações ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela sua execução.

D

pessoas ou organizações que usarão o produto, resultado ou serviço gerado por meio do projeto ou que tenham custeado a sua execução.

E

pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros, em dinheiro ou em espécie, para o projeto.

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Q826001

Ano: 2014 Banca: Quadrix Órgão: SERPRO Prova: Quadrix - 2014 - SERPRO - Analista - Gestão Logística |

Q826001 Gerência de Projetos

Considere as afirmações a seguir.

I. Há somente dois tipos básicos de relações entre fases: as seqüenciais e as iterativas.
II. Qualquer projeto possui fases genéricas denominadas: início, planejamento, execução, controle e encerramento.
III. Início do projeto, organização e preparação, execução do trabalho e encerramento do projeto são grupos de processos de gerenciamento.
Segundo o Guia PMBOK versão 4, é correto o que se afirma em:

A

I, somente.

B

II, somente.

C

II e III, somente.

D

todas.

E

nenhuma.

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Q822194

Ano: 2014 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2014 - UFES - Auxiliar em Administração |

Q822194 Gerência de Projetos

A respeito de cronograma, é CORRETO afirmar:

A

Quando ocorre a utilização de datas-limites, o cronograma indica, aproximadamente, quando uma atividade deverá terminar.

B

O cronograma é uma técnica de representação gráfica de prazos que mostra, dentro de um calendário, quando as atividades deverão ocorrer.

C

Em sua forma mais comum, chamada cronograma de barras, o gráfico é uma planilha ou matriz.

D

No cronograma de barras, as colunas (dimensão horizontal) representam a passagem do tempo.

E

No cronograma de barras, as linhas ou barras (dimensão vertical) representam as atividades a realizar.

Q806958

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFS - Analista Administrativo - Administrativo |

Q806958 Gerência de Projetos

O Guia do PMBOK (Project Management Body Of Knowledge), desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI), esclarece que os conhecimentos e as práticas da administração de projetos não podem nem devem ser aplicados de maneira uniforme a todos os projetos. O Guia do PMBOK explora três conceitos centrais que estão numerados a seguir. Relacione quais destes três conceitos fazem parte de cada uma das fases principais da administração do projeto listados em seguida. Assinale a alternativa que apresenta como ocorre este relacionamento dos conceitos com as fases. 1. Conceito ciclo de vida do projeto. 2. Conceito processos de administrar projetos. 3. Conceito áreas do conhecimento. Fase I – concepção e planejamento. Fase II – execução do projeto. Fase III – encerramento do projeto.

A

Os conceitos 1 e 2 fazem parte das fases I e II; e os conceitos 2 e 3 fazem parte das fases II e III.

B

O conceito 1 faz parte da fase I; o conceito 2 faz parte da fase II; e o conceito 3 faz parte da fase III.

C

Os conceitos 1, 2 e 3 fazem parte das fases I, II e III.

D

Os conceitos 1, 2 e 3 fazem parte das fases I e II; e o conceito 1 faz parte da fase III.

E

Os conceitos 1 e 2 fazem parte das fases I, II e III; e o conceito 3 faz parte da fase II.

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Q804328

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-CE Prova: CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Engenharia Mecânica |

Q804328 Gerência de Projetos

O programa 5S compreende um conjunto de cinco conceitos simples que, ao serem colocados em prática, são capazes de modificar o humor, o ambiente de trabalho, a maneira de conduzir as atividades rotineiras e as atitudes de um trabalhador. Assinale a opção que apresenta os cinco conceitos do programa 5S.

A

honestidade, limpeza, asseio, atitude e utilização

B

utilização, ordenação, limpeza, asseio e autodisciplina

C

cuidado, atitude, honestidade, atitude e utilização

D

honestidade, atitude, utilização, ordenação e asseio

E

cuidado, atitude, utilização, asseio e autodisciplina

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Q792047

Ano: 2014 Banca: UFMT Órgão: UFMT Prova: UFMT - 2014 - UFMT - Administrador - Edital 12 |

Q792047 Gerência de Projetos

Em relação à Elaboração e Administração de Projetos, considere:
I - O planejamento de um projeto começa com um problema ou necessidade que determina a decisão de iniciá-lo. II - O processo de execução do projeto consiste em realizar o trabalho planejado, o que envolve o dispêndio de energia física, intelectual e social. III - O processo de administração de um projeto inclui apenas o planejamento e o controle.
São argumentos pertinentes:

A

I e II, apenas.

B

I, II e III.

C

I e III, apenas.

D

II, apenas.

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Q770335

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: METRÔ-DF Prova: IADES - 2014 - METRÔ-DF - Analista de Sistemas |

Q770335 Gerência de Projetos

O Guia PMBOK descreve o ciclo de vida do gerenciamento de projetos, reconhecendo 47 processos distribuídos em cinco grupos e 10 áreas de conhecimento. Acerca disso, assinale a alternativa correta quanto ao nome da área de conhecimento em que se enquadram, entre outros, os seguintes processos: definições, sequenciamento, estimativa de recursos e estimativa de duração das atividades.

A

Gerenciamento de Integração.

B

Gerenciamento do Escopo.

C

Gerenciamento de Tempo.

D

Gerenciamento de Recursos Humanos.

E

Gerenciamento de Qualidade.

Q770334

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: METRÔ-DF Prova: IADES - 2014 - METRÔ-DF - Analista de Sistemas |

Q770334 Gerência de Projetos

Gerenciamento de projetos é o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às atividades do projeto, de forma a satisfazer as necessidades e expectativas das partes interessadas. Estas são representadas pelos indivíduos envolvidos no projeto ou por aqueles cujo resultado do mesmo poderá afetá-los positiva ou negativamente (PMI, 2004). Na área de gerenciamento de projetos, que nome se dá às partes interessadas mencionadas nessa definição?

A

Back offices.

B

Outsources.

C

Compliances.

D

Customers.

E

Stakeholders.

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Q745377

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista - Desenvolvimento Técnológico - Pleno 1 |

Q745377 Gerência de Projetos

Um dos principais erros é a falta ou confusão na definição tanto do escopo do projeto quanto do escopo do produto. Uma boa definição de ambos é um forte fator para o sucesso, evitando divergências no entendimento do objetivo do projeto. Portanto, é incorreto afirmar que o

A

escopo do produto está relacionado ao conjunto de funções que o produto final deve possuir, sendo representado em documento como requisitos, especificações, desenhos etc

B

escopo do projeto é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas

C

escopo do produto está orientado ao esforço, enquanto o escopo do projeto está orientado para os requisitos.

D

escopo do projeto é tudo o que deve ser realizado para que o projeto alcance o sucesso, como entregas, prazos, custos, requisitos e leis.

E

escopo do produto são as características que o produto entregue pelo seu projeto irá conter, como definições, especificações, medidas etc..

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Q745376

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista - Desenvolvimento Técnológico - Pleno 1 |

Q745376 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta o índice que é uma medida de eficiência de custos dos recursos orçados expressa como a relação valor agregado/ custo real.

A

Índice de Desempenho dos Prazos (IDP).

B

Índice de Desempenho de Custos (IDC).

C

Variação de Prazos (VPR).

D

Variação de Custos (VC).

E

Índice de Desempenho para Término (IDPT).

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Q745375

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista - Desenvolvimento Técnológico - Pleno 1 |

Q745375 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBOK®, planejar o gerenciamento das partes interessadas corresponde ao processo de

A

“identificar pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados por uma decisão, atividade ou resultado do projeto e analisar e documentar informações relevantes relativas aos seus interesses, nível de engajamento, interdependências, influência, e seu impacto potencial no êxito do projeto”.

B

“desenvolver estratégias apropriadas de gerenciamento para engajar as partes interessadas de maneira eficaz no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto, com base na análise das suas necessidades, interesses e impacto potencial no sucesso do projeto”.

C

“se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas necessidades/ expectativas, abordar as questões à medida que elas ocorrem e incentivar o engajamento apropriado das partes interessadas nas atividades do projeto, no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto”.

D

“monitorar os relacionamentos das partes interessadas do projeto em geral e ajustar as estratégias e planos para o engajamento das partes interessadas”.

E

“selecionar um indivíduo, grupo ou organização que pode afetar, ser afetada ou sentir-se afetada por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto”

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Q745374

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista - Desenvolvimento Técnológico - Pleno 1 |

Q745374 Gerência de Projetos

De acordo com a norma ISO 10.006 (Diretrizes para Qualidade de Gerenciamento de Projetos), projeto é “um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”. Assinale a alternativa que apresenta um exemplo de projeto

A

Conferir notas fiscais.

B

Comprar alimentos no supermercado.

C

Assistir a um filme.

D

Construir uma fábrica de pneus.

E

Fabricar pneus.

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Q745372

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista - Desenvolvimento Técnológico - Pleno 1 |

Q745372 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta a técnica de estimativa em que um algoritmo é usado para calcular o custo e a duração com base em dados históricos e parâmetros do projeto.

A

Técnicas de tomada de decisão em grupo.

B

Opinião especializada.

C

Estimativa de três pontos.

D

Estimativa análoga.

E

Estimativa paramétrica.

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Q745371

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista - Desenvolvimento Técnológico - Pleno 1 |

Q745371 Gerência de Projetos

Embora não exista uma estrutura ideal única aplicada a todos os projetos, estes podem ser compreendidos a partir de uma estrutura genérica de ciclo de vida, com a seguinte característica:

A

a capacidade de influenciar o projeto é menor no início do ciclo de vida.

B

os riscos e incertezas são maiores no início do ciclo de vida.

C

os níveis de custo e de pessoal são altos no final do ciclo de vida.

D

os custos das mudanças e correções são maiores no início do ciclo de vida.

E

a execução do trabalho do projeto é maior no início e no final do ciclo de vida.

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Q745370

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista - Desenvolvimento Técnológico - Pleno 1 |

Q745370 Gerência de Projetos

Os grupos de processos de gerenciamento de projetos organizam e descrevem a execução de um projeto. Quanto ao processo de iniciação, assinale a alternativa correta.

A

Confirma um novo projeto ou uma nova fase de um projeto.

B

Elabora e revisa as metas e os objetivos de um novo projeto ou de uma nova fase de um projeto.

C

Executa o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto.

D

Analisa e controla o progresso e desempenho do projeto.

E

Finaliza todas as atividades de todos os grupos de processos, visando a encerrar formalmente o projeto ou fase.

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Q736517

Ano: 2014 Banca: COPESE - UFPI Órgão: UFPI Prova: COPESE - UFPI - 2014 - UFPI - Administrador |

Q736517 Gerência de Projetos

Quando a organização tem uma grande quantidade de projetos para executar, é necessário criar uma unidade específica que cuide da criação, acompanhamento e análise dos projetos. Essa unidade é chamada de Project Management Office ou Escritório de Gerenciamento de Projetos-EGP, que é responsável pelo cumprimento de algumas atribuições, EXCETO

A

assegurar o alinhamento das ações à estratégia organizacional.

B

definir, uniformizar e defender padrões, processos, métricas e ferramentas.

C

oferecer serviços de gerenciamento, treinamento e documentação.

D

desenvolver estratégias para toda a organização.

E

elaborar relatórios sobre a evolução e acompanhamento, enviando os mesmos para os parceiros envolvidos.

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Q736516

Ano: 2014 Banca: COPESE - UFPI Órgão: UFPI Prova: COPESE - UFPI - 2014 - UFPI - Administrador |

Q736516 Gerência de Projetos

Nas organizações, os projetos podem ser classificados em estratégicos, operacionais, emergenciais ou compulsórios, dependendo da motivação para a sua realização. Assim, os projetos operacionais são aqueles realizados em atenção à(s) necessidade(s)

A

criadas pela legislação, como estudos de impacto ambiental, instalação de equipamentos de proteção, construção de áreas de atendimento a pessoas, entre outros.

B

de inovação do negócio da empresa ou de outros fatores que influenciam o desempenho e a sobrevivência da empresa, como o desenvolvimento de novos produtos, de ingresso em novos mercados, entre outros.

C

de resolução de problemas de solução inadiável, como a recuperação de instalações danificadas por incêndio ou inundação ou qualquer outro tipo de evento imprevisível.

D

de sanar problemas previsíveis, mas que a organização não dedica muita atenção a estes.

E

ligadas à realização das atividades funcionais, como ampliação de instalações e campanhas de vendas.

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Q736515

Ano: 2014 Banca: COPESE - UFPI Órgão: UFPI Prova: COPESE - UFPI - 2014 - UFPI - Administrador |

Q736515 Gerência de Projetos

O processo de controle consiste no acompanhamento de alguma ação que está sendo executada comparando-a com a ideia inicial. Com esse objetivo, podem ser utilizadas várias ferramentas que se complementam dando maior precisão à análise realizada. Marque a opção que NÃO apresenta uma ferramenta utilizada no processo de controle de projetos:

A

Análise do objetivo ou necessidade.

B

Visita às instalações.

C

Reconhecimento externo.

D

Reuniões de coordenação.

E

Mudança no percurso.

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