Questões de Provas - Questões de Concursos

Q3327600

Ano: 2025 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: ARISB - MG Prova: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2025 - ARISB - MG - Analista de Fiscalização e Regulação (Administrador) |

Q3327600 Gerência de Projetos

Sobre a gestão e a progressão de projetos, assinale a alternativa incorreta.

A

Geralmente, os riscos aumentam à medida que a fase do projeto progride.

B

Frequentemente, os custos de execução de um projeto são crescentes, ao passo que a fase desse projeto progride.

C

Se a fase de um projeto é uma análise de viabilidade, pode-se concluir que seu produto é o relatório apontando se há ou não viabilidade.

D

A capacidade de alteração dos resultados, produtos ou serviços dos profissionais empenhados diminui à medida que a fase do projeto avança.

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Q3327595

Ano: 2025 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: ARISB - MG Prova: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2025 - ARISB - MG - Analista de Fiscalização e Regulação (Administrador) |

Q3327595 Gerência de Projetos

Sobre a conjuntura que envolve os projetos empresariais e seus processos de gestão, assinale a alternativa incorreta.

A

No Brasil, a regulação dos projetos privados de interesse público feita diretamente pelo Estado foi reduzida com a instituição das agências reguladoras.

B

A implantação, controle e aferição de resultados de projetos são atributos do processo de planejamento tanto nas instituições privadas quanto nas estatais.

C

A incerteza e a falta de domínio quanto à influência dos eventos sobre o futuro do projeto acrescentam uma dimensão exclusiva na análise de viabilidade do projeto.

D

Projetos privados referentes à produção de bens ou serviços considerados de proveito ou utilidade pública têm as condições para sua oferta e prestação estabelecidas pelo poder público por meio das concessões.

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Q3327500

Ano: 2025 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: ARISB - MG Prova: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2025 - ARISB - MG - Agente Administrativo |

Q3327500 Gerência de Projetos

Com relação à gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir.

I. É legítimo afirmar que os projetos têm a missão de promover mudanças relevantes.

II. O projeto é algo de execução múltipla, rotineira, com tempo de execução que pode ser recorrente e continuado, mas tecnicamente seguro.

III. Os projetos podem ser analisados sob a ótica de portfólio ou programa. O programa reúne um conjunto de projetos que precisam de gerenciamento simultâneo.

Estão corretas as afirmativas

A

I e II, apenas.

B

II e III, apenas.

C

I e III, apenas.

D

I, II e III.

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Q3327497

Ano: 2025 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: ARISB - MG Prova: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2025 - ARISB - MG - Agente Administrativo |

Q3327497 Gerência de Projetos

Quanto à abordagem ao ambiente, histórico e a realidade referentes ao contexto dos projetos empresariais, assinale a alternativa incorreta.

A

Com prazos maiores de amortização e taxas de juros menores, os financiamentos de curto prazo configuram uma opção para a viabilização de um projeto.

B

Leasing e empréstimos baseados em ativos, como bens de capital e capital de giro, são operações financeiras largamente praticadas como forma de financiamento de projetos no Brasil.

C

No Brasil, até meados dos anos 2000, os financiamentos de longo prazo para empresas se restringiam ao BNDES – Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social.

D

Geralmente, para as demandas de financiamento de curto prazo busca-se incremento ao ativo circulante, e para as de longo prazo, o objetivo é investir em modernização, expansão ou diversificação.

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Q3309660

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AEB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - AEB - Tecnologista Júnior – Especialidade: Tecnologia da Informação |

Q3309660 Gerência de Projetos

Determinado atributo de indicadores permite a construção de séries históricas devido à integridade em relação a fatores externos ou outras variáveis, possibilitando o acompanhamento das especificidades do projeto que foram selecionadas para monitoramento. Trata-se do atributo denominado

A

representatividade.

B

disponibilidade.

C

sensibilidade.

D

tempestividade.

E

estabilidade.

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Q3309659

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AEB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - AEB - Tecnologista Júnior – Especialidade: Tecnologia da Informação |

Q3309659 Gerência de Projetos

Acerca da gestão de programas e da gestão de portfólio de projetos nas organizações, assinale a opção correta.

A

O planejamento de programa de projetos se dá a partir dos níveis mais baixos, que levarão aos arranjos mais detalhados.

B

O sucesso do portfólio é medido de acordo com o atendimento das necessidades e dos benefícios esperados em sua alçada.

C

O interesse na estruturação do programa de projetos se insere na esfera operacional da organização.

D

O portfólio é um conjunto de projetos, programas e outros esforços que são agrupados para facilitar o atingimento dos objetivos estratégicos da organização.

E

As mudanças no portfólio são ajustadas mais em função das necessidades do gestor do que em função das demandas do mercado.

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Q3309657

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AEB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - AEB - Tecnologista Júnior – Especialidade: Tecnologia da Informação |

Q3309657 Gerência de Projetos

No que se refere a ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos, aquela que ajuda a melhorar a eficiência e a produtividade do projeto; baseia-se na limitação do trabalho em andamento e na colaboração em tempo real; e utiliza cartões organizados em colunas, os quais representam os diferentes estágios do fluxo de trabalho, é denominada

A

Kanban.

B

Scrum.

C

diagrama de Ishikawa.

D

gráfico de Gantt.

E

Design Thinking.

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Q3309656

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AEB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - AEB - Tecnologista Júnior – Especialidade: Tecnologia da Informação |

Q3309656 Gerência de Projetos

A respeito das áreas de conhecimento e dos processos em gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

A

Quando a parte interessada possui baixo poder na organização e baixo interesse no projeto, é recomendável que se monitore esse ator.

B

O desenvolvimento do termo de abertura do projeto ocorre no gerenciamento do escopo.

C

A criação da estrutura analítica do projeto é realizada no gerenciamento da integração.

D

O planejamento, o treinamento dos colaboradores e o retrabalho são custos atinentes à conformidade do projeto.

E

O escopo funcional do projeto caracteriza-se pelos padrões e pelas especificações a serem utilizadas, pelas normas legais a serem obedecidas e pelos procedimentos de qualidade.

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Q3309462

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AEB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - AEB - Tecnologista Júnior – Especialidade: Desenvolvimento Tecnológico |

Q3309462 Gerência de Projetos

No controle de projetos, para representar o cronograma de atividades de maneira temporal em forma de tabela, é indicado o uso do

A

Gráfico de Gantt.

B

Roadmaps.

C

Kanban.

D

CPM (critical path method).

E

Scrum.

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Q3309460

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AEB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - AEB - Tecnologista Júnior – Especialidade: Desenvolvimento Tecnológico |

Q3309460 Gerência de Projetos

No ciclo de vida de um projeto, a etapa em que o gerente pode identificar desvios a fim de garantir o correto andamento do projeto é a de

A

iniciação.

B

planejamento.

C

execução.

D

monitoramento e controle.

E

encerramento.

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Q3309459

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AEB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - AEB - Tecnologista Júnior – Especialidade: Desenvolvimento Tecnológico |

Q3309459 Gerência de Projetos

No que concerne aos indicadores-chave de desempenho (KPI), assinale a opção correta, considerando o PMBOK 7.ª edição.

A

Um indicador de antecipação é utilizado primordialmente para verificar a relação causal entre resultados e variáveis ambientais.

B

São exemplos de indicadores de espera o número de entregas concluídas, a variação de custo e a quantidade de recursos consumidos.

C

Os KPI são medidas qualitativas de avaliação de desempenho.

D

O sucesso de um projeto não pode ser avaliado de forma quantitativa de acordo com os KPI.

E

Caso o indicador de antecipação seja de difícil quantificação, ele não pode ser utilizado para avaliação de determinado projeto.

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Q3309458

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AEB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - AEB - Tecnologista Júnior – Especialidade: Desenvolvimento Tecnológico |

Q3309458 Gerência de Projetos

Conforme as normas técnicas brasileiras relativas ao gerenciamento de projetos, um portfólio, no âmbito do gerenciamento de projetos, consiste em

A

um grupo formado apenas por projetos que estejam atualmente em desenvolvimento na organização.

B

uma lista de produtos finalizados que se pretende mostrar a um cliente.

C

um conjunto de produtos ou serviços que tenham resultado do empreendimento de um único esforço temporário.

D

um conjunto de projetos, programas e trabalhos realizados para que se atinjam os objetivos estratégicos de uma organização.

E

um grupo de possíveis projetos a serem executados no futuro.

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Q3309457

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AEB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - AEB - Tecnologista Júnior – Especialidade: Desenvolvimento Tecnológico |

Q3309457 Gerência de Projetos

De acordo com as normas brasileiras relacionadas ao gerenciamento de projetos,

A

o engajamento das partes interessadas tem como objetivo identificar, compreender e tratar as necessidades, os interesses e as preocupações das partes interessadas.

B

as partes interessadas devem atuar no projeto de forma mediada pelos membros da equipe de trabalho, não devendo nele se envolver direta ou ativamente.

C

o engajamento das partes interessadas tem como objetivo principal a produção de material de divulgação do projeto para manter as partes de interesse motivadas com o propósito do projeto.

D

são consideradas partes interessadas apenas aquelas externas ao projeto, como investidores e patrocinadores.

E

o processo de identificar as partes interessadas para benefício do projeto deve ser realizado apenas no início de um projeto.

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Q3309441

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AEB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - AEB - Analista em Ciência e Tecnologia Júnior – Especialidade: Qualquer Área de Formação |

Q3309441 Gerência de Projetos

Em relação a escritórios de projetos (EPs) nas organizações, assinale a opção correta.

A

Os EPs têm como objetivo prioritário suportar os projetos, visando aumentar o nível de maturidade organizacional e, assim, aumentar a taxa de sucesso desses projetos.

B

O crescimento do interesse pelos EPs é decorrente da existência de padrão para reportar desempenho de projetos distintos e da sobrecarga de gestores.

C

Os EPs são responsáveis pela asseguração dos recursos financeiros necessários ao desenvolvimento dos projetos, bem como pelo gerenciamento de cronogramas.

D

Os EPs de controle assumem o gerenciamento direto dos projetos, de modo a garantir que as partes interessadas estejam bem informadas em relação às suas execuções.

E

A constituição dos EPs atém-se à escolha do tipo de escritório a ser implementado e à obtenção de apoio necessário dos patrocinadores.

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Q3309438

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AEB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - AEB - Analista em Ciência e Tecnologia Júnior – Especialidade: Qualquer Área de Formação |

Q3309438 Gerência de Projetos

Acerca do ciclo de vida e da organização de projetos, assinale a opção correta.

A

Quando a curva de potencial de adição de valor é inferior à de custos de correção, tem-se o cenário ideal para a intervenção construtiva.

B

Quanto mais o projeto se desenvolve, maior é a sua capacidade de adequação.

C

As características do projeto tendem a permanecer constantes com a conclusão de cada uma de suas fases.

D

A incerteza relativa aos prazos e custos do projeto cresce com o término de cada fase sua.

E

O ciclo de vida do projeto é geralmente caracterizado por um início lento, seguido de um processo acelerado até atingir um pico, e, depois, uma desaceleração até o término.

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Q3309437

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AEB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - AEB - Analista em Ciência e Tecnologia Júnior – Especialidade: Qualquer Área de Formação |

Q3309437 Gerência de Projetos

A área de gerenciamento de projetos cuja função é garantir que todas as demais áreas estejam conectadas em um todo único, de forma a assegurar que as necessidades dos envolvidos sejam atendidas pelo projeto, é a área de gerenciamento de

A

aquisições.

B

escopo.

C

integração.

D

recursos.

E

qualidade.

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Q3309411

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AEB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - AEB - Analista em Ciência e Tecnologia Júnior – Especialidade: Qualquer Área de Formação |

Q3309411 Gerência de Projetos

A respeito da elaboração e gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.

I O gráfico do tipo Gantt é uma ferramenta usada para a verificação das atividades de um projeto e a distribuição temporal delas.
II O gestor de um projeto é responsável pelo acompanhamento das atividades do projeto, para que estas sejam executadas no prazo planejado.
III O escopo de um projeto deve apresentar a definição do problema, a justificativa e os objetivos gerais.

Assinale a opção correta.

A

Apenas o item I está certo.

B

Apenas o item II está certo.

C

Apenas os itens I e III estão certos.

D

Apenas os itens II e III estão certos.

E

Todos os itens estão certos.

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Q3300860

Ano: 2025 Banca: FADESP Órgão: UNIFESSPA Prova: FADESP - 2025 - UNIFESSPA - Produtor Cultural |

Q3300860 Gerência de Projetos

O SENAC-DF, através do MINC (2012-2014), publicou o texto Elaboração e Gestão de Projetos Culturais - Curso 2. De acordo com este, dois fatores são fundamentais para o gerenciamento de um projeto, por possibilitarem um melhor controle da sua implementação e verificação se os objetivos, as atividades e os resultados foram alcançados. São estes

A

o monitoramento, que consiste em um acompanhamento sistemático, regular e contínuo das atividades implementadas, e a avaliação, que envolve também a atribuição de valor.

B

a eficiência, que consiste na qualidade do processo, sua capacidade de equilibrar a relação entre custos e benefícios, e a avaliação, que envolve também a atribuição de valor.

C

a eficácia, que consiste na capacidade de realizar seus objetivos, e o monitoramento, que consiste em um acompanhamento sistemático, regular e contínuo das atividades implementadas.

D

a avaliação, que envolve também a atribuição de valor, e a eficácia, que consiste na capacidade de realizar seus objetivos.

E

a eficiência, que consiste na qualidade do processo, sua capacidade de equilibrar a relação entre custos e benefícios, a eficácia, que consiste na capacidade de realizar seus objetivos.

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Q3300858

Ano: 2025 Banca: FADESP Órgão: UNIFESSPA Prova: FADESP - 2025 - UNIFESSPA - Produtor Cultural |

Q3300858 Gerência de Projetos

De acordo com a literatura, um projeto cultural compreende uma sequência de atividades dirigidas à geração de um produto singular em um tempo dado. Destarte, considera-se que um projeto cultural estará bem elaborado quando apresentar

A

justificativa; apresentação; apoio; promoção; realização.

B

atividades a serem desenvolvidas; objetivos a serem alcançados; o tempo e os recursos requeridos; as condições de gestão a serem monitoradas, analisadas e avaliadas.

C

atividades a serem desenvolvidas; justificativa; promoção; o tempo e os recursos requeridos.

D

justificativa; recursos humanos; duração; realização.

E

apresentação; apoio; promoção; as condições de gestão a serem monitoradas, analisadas e avaliadas.

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Q3299565

Ano: 2025 Banca: FADESP Órgão: UNIFESSPA Prova: FADESP - 2025 - UNIFESSPA - Analista de Tecnologia da Informação/Área Desenvolvimento de Software |

Q3299565 Gerência de Projetos

Conforme o guia PMBOK – 7ª Edição, o efeito Hawthorne

A

é uma medida de velocidade que mostra dados, mas não fornece informações úteis para a tomada de decisões.

B

é uma armadilha de medição que afirma que o próprio ato de medir algo influencia o comportamento.

C

diz que, independentemente das métricas usadas para medir o desempenho, existe a oportunidade de as pessoas distorcerem as medições ou se concentrarem na coisa errada.

D

diz que um erro comum na interpretação dos dados de medição é confundir a correlação de duas variáveis com a ideia de que uma causa a outra.

E

leva a equipe a trabalhar com metas irrealistas ou inatingíveis.

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