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Ano: 2026
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Caixa
Prova:
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro Eletricista |
Q3862619
Gerência de Projetos
Um banco está iniciando um projeto de modernização da
infraestrutura elétrica de suas agências bancárias. O engenheiro eletricista responsável, durante o planejamento do
projeto, define como cada fase do projeto será executada.
Diante desse cenário, esse engenheiro eletricista deve
considerar que no planejamento desse projeto
Ano: 2026
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Caixa
Prova:
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro Eletricista |
Q3862617
Gerência de Projetos
O gerenciamento de projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, de maneira a atender aos seus requisitos, segundo definição dada pelo Project Management
Institute (PMI).
Um objetivo do gerenciamento de projetos é
Um objetivo do gerenciamento de projetos é
Ano: 2026
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Caixa
Prova:
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro Eletricista |
Q3862616
Gerência de Projetos
Na área de gestão de projetos, há diversos conceitos e
ferramentas essenciais que, quando aplicados de forma
integrada, contribuem significativamente para a organização e o acompanhamento das etapas de um projeto, tais
como diagramas de rede, caminho crítico e folgas.
Nesse sentido, a partir de um diagrama de rede das atividades do projeto é possível identificar
Nesse sentido, a partir de um diagrama de rede das atividades do projeto é possível identificar
Ano: 2026
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Caixa
Prova:
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro Eletricista |
Q3862606
Gerência de Projetos
Um profissional encarregado do planejamento e da execução de um projeto utiliza a técnica de Valor Agregado
para avaliar o seu acompanhamento. Após um tempo de
execução, os dados do projeto levantados são:
• Valor Planejado (PV): R$ 500 mil
• Valor Agregado (EV): R$ 440 mil
• Custo Real (AC): R$ 550 mil
Considerando-se os Índices de Desempenho de Prazo (SPI), o Desempenho de Custo (CPI) e suas interpretações, conclui-se que
• Valor Planejado (PV): R$ 500 mil
• Valor Agregado (EV): R$ 440 mil
• Custo Real (AC): R$ 550 mil
Considerando-se os Índices de Desempenho de Prazo (SPI), o Desempenho de Custo (CPI) e suas interpretações, conclui-se que
Ano: 2026
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Caixa
Provas:
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Arquiteto
|
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro Eletricista |
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro Mecânico |
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro Civil |
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro de Segurança do Trabalho |
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Médico do Trabalho |
Q3862518
Gerência de Projetos
Ao monitorar o uso do seu aplicativo para smartphones,
um banco digital percebeu que havia muitas reclamações
de usuários quanto à facilidade de realizar algumas tarefas comuns. Com o objetivo de resolver esse problema,
foi constituído um time de Design Thinking.
O time resolveu basear seu processo de trabalho na técnica do duplo diamante, sugerida pelo Design Council do Reino Unido, que propõe
O time resolveu basear seu processo de trabalho na técnica do duplo diamante, sugerida pelo Design Council do Reino Unido, que propõe
Ano: 2024
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
BNDES
Prova:
CESGRANRIO - 2024 - BNDES - Analista - Engenharia (Manhã) |
Q3051353
Gerência de Projetos
Com o crescimento da utilização de conceitos de gerenciamento de projetos por parte das organizações, diversos mitos sobre o tema foram superados e substituídos por conceitos mais modernos e dinâmicos.
Nesse sentido, o gerenciamento de projetos
Q2605603
Gerência de Projetos
Os fatores ambientais da empresa se referem às condições fora do controle da equipe do projeto que influenciam, restringem ou direcionam um projeto. Essas condições podem ser internas ou externas à organização.
São fatores ambientais da empresa internos à organização
Ano: 2024
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
CNU
Prova:
CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 5 - Educação, Saúde, Desenvolvimento Social e Direitos Humanos - tarde |
Q2570950
Gerência de Projetos
A Tabela a seguir apresenta uma matriz de probabilidade e impacto gerada como resultado do processo de gestão de
riscos de um projeto.
Considerando-se as informações da Tabela, o evento de maior prioridade relativa de riscos individuais é o
Considerando-se as informações da Tabela, o evento de maior prioridade relativa de riscos individuais é o
Ano: 2024
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
CNU
Prova:
CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 1 - Infraestrutura, Exatas e Engenharia - tarde |
Q2570197
Gerência de Projetos
O gerenciamento de programas foca nas interdependências entre projetos como também entre projetos e o nível
do programa, para determinar a abordagem ideal para
gerenciá-los.
Um objetivo do gerenciamento de programas relacionado exclusivamente às interdependências de nível de projeto e programa é:
Um objetivo do gerenciamento de programas relacionado exclusivamente às interdependências de nível de projeto e programa é:
Ano: 2024
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
CNU
Prova:
CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 4 - Trabalho e Saúde do Servidor - tarde |
Q2570146
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, é necessário planejar as
respostas aos riscos, o que envolve desenvolver alternativas, selecionar estratégias e acordar ações para lidar com
a exposição geral aos riscos, além de tratar os riscos individuais do projeto.
Nesse contexto, a estratégia de aceitação do risco é relacionada à ação de
Nesse contexto, a estratégia de aceitação do risco é relacionada à ação de
Ano: 2024
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
CNU
Prova:
CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 4 - Trabalho e Saúde do Servidor - tarde |
Q2570145
Gerência de Projetos
Na gestão de projetos, é recomendável que haja um processo para identificar e analisar regularmente as partes
interessadas do projeto, documentando informações relevantes sobre seus interesses, envolvimento, interdependências, influência e impacto potencial no sucesso do
projeto.
As partes interessadas de um projeto
As partes interessadas de um projeto
Ano: 2024
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
CNU
Prova:
CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 7 - Gestão Governamental e Administração Pública - tarde |
Q2569980
Gerência de Projetos
Em resposta a uma série de desastres naturais que atingiram o norte do Brasil, uma ONG internacional especializada em logística humanitária mobilizou uma operação de
emergência para fornecer ajuda imediata às comunidades
afetadas, adotando uma abordagem sistemática.
Qual foi o primeiro passo crítico tomado pela ONG na gestão de riscos do projeto?
Qual foi o primeiro passo crítico tomado pela ONG na gestão de riscos do projeto?
Ano: 2024
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
CNU
Prova:
CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 7 - Gestão Governamental e Administração Pública - tarde |
Q2569970
Gerência de Projetos
Considere um projeto que tem como objetivo implantar
um novo módulo no sistema de automação industrial de
uma empresa de veículos. A duração de tempo planejada para o projeto é de quinze meses e o cumprimento
desse prazo sem atrasos é uma premissa estabelecida
pelo nível executivo alinhada à estratégia de negócio da
empresa. Uma das atividades programadas para o último
final de semana não foi concluída, visto que havia tarefas
a serem realizadas em um pátio externo da planta industrial da empresa e uma forte tempestade ocorreu por todo
o período programado, gerando alagamento na área em
que o trabalho estava ocorrendo. Além da não execução
da atividade, alguns equipamentos sofreram danos sem
possibilidade de recuperação. Não houve, no gerenciamento desse projeto, o desenvolvimento de um plano de
resposta aos riscos.
Suponha que esse projeto tivesse sido gerenciado segundo as melhores práticas do PMBOK, as quais recomendam o desenvolvimento de um plano de resposta aos riscos, e que o evento ocorrido tivesse sido mapeado, sendo o seu impacto no cronograma do projeto avaliado devidamente.
Nesse caso, qual ação de resposta poderia ter sido especificada para esse projeto, caso fosse escolhida uma estratégia de mitigação de risco?
Suponha que esse projeto tivesse sido gerenciado segundo as melhores práticas do PMBOK, as quais recomendam o desenvolvimento de um plano de resposta aos riscos, e que o evento ocorrido tivesse sido mapeado, sendo o seu impacto no cronograma do projeto avaliado devidamente.
Nesse caso, qual ação de resposta poderia ter sido especificada para esse projeto, caso fosse escolhida uma estratégia de mitigação de risco?
Ano: 2024
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
CNU
Prova:
CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 7 - Gestão Governamental e Administração Pública - tarde |
Q2569969
Gerência de Projetos
Considere um gerente de projetos responsável por coordenar a implantação de um novo sistema de vendas
on-line de uma organização. O nível executivo da empresa enfatizou a importância de o projeto ser finalizado no
prazo previsto, contudo o gerente de projetos tem enfrentado dificuldades no gerenciamento do tempo, visto que
há atividades que não foram ainda finalizadas segundo a
linha de base do cronograma. Uma solução de contorno
para essa situação seria a alocação, na equipe de projeto,
de dois profissionais experientes da área de tecnologia
da informação da empresa, porém o gerente da área tecnológica não autorizou a transferência dos profissionais
do seu time para a equipe do projeto. Outra dificuldade
surgida relaciona-se à necessidade da aquisição de dois
equipamentos de comunicação de dados que estavam
fora da linha de base de custos do projeto, e o gerente de
projetos não possui autonomia na gestão financeira para
fazer essas novas aquisições diretamente.
Considerando-se o cenário descrito, é provável que esse projeto esteja inserido em uma organização com a estrutura organizacional
Considerando-se o cenário descrito, é provável que esse projeto esteja inserido em uma organização com a estrutura organizacional
Q2388196
Gerência de Projetos
Todo projeto envolve algum grau de risco; por isso, o diretor de uma certa empresa sempre chamava a atenção dos
gestores de projetos a respeito dos riscos que envolviam
o custo do dinheiro, as taxas de empréstimo e a disponibilidade de matéria-prima.
Segundo o Project Management Institute (PMI), os riscos destacados pelo diretor são categorizados como riscos
Segundo o Project Management Institute (PMI), os riscos destacados pelo diretor são categorizados como riscos
Q2388194
Gerência de Projetos
Qual é a principal vantagem da abordagem ágil na gestão
de projetos?
Q2388188
Gerência de Projetos
Tendo determinado a sequência em que um trabalho será
desenvolvido, algumas operações em uma organização
requerem uma programação que envolve um cronograma
detalhado, mostrando em que momento as atividades devem começar e quando devem terminar.
O método de programação mais simples e mais usado é o
O método de programação mais simples e mais usado é o
Ano: 2024
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
IPEA
Prova:
CESGRANRIO - 2024 - IPEA - Técnico de Planejamento e Pesquisa - Infraestrutura de Tecnologia da Informação |
Q2383152
Gerência de Projetos
Considere que o Ipea contratará uma empresa para executar um projeto de Tecnologia da Informação (TI). Segundo os critérios de licitação exigidos, essa empresa deverá
seguir as normas do PMBOK. As especificações desse
projeto estabelecem o uso de um tipo de ciclo de vida que
determina o escopo, o prazo e o custo do projeto nas fases iniciais do ciclo de vida, e que quaisquer alterações ao
escopo serão gerenciadas de modo acurado, funcionando
como um ciclo em cascata.
Considerando-se as especificações do projeto, e em conformidade com o PMBOK, qual tipo de ciclo de vida deverá ser escolhido pela empresa contratada?
Considerando-se as especificações do projeto, e em conformidade com o PMBOK, qual tipo de ciclo de vida deverá ser escolhido pela empresa contratada?
Ano: 2024
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
IPEA
Prova:
CESGRANRIO - 2024 - IPEA - Técnico de Planejamento e Pesquisa - Gestão e Logística |
Q2380520
Gerência de Projetos
Considere que um projeto pode ter 60% de chance de
gerar um lucro de 500 mil reais e 40% de chance de gerar
um prejuízo de 500 mil reais.
Qual é o Valor Monetário Esperado (VME) do projeto?
Qual é o Valor Monetário Esperado (VME) do projeto?
Ano: 2024
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
IPEA
Prova:
CESGRANRIO - 2024 - IPEA - Técnico de Planejamento e Pesquisa - Gestão e Logística |
Q2380519
Gerência de Projetos
O ciclo de vida de um projeto é a série de fases pelas
quais um projeto passa, do início à conclusão. A fase de
um projeto é um conjunto de atividades relacionadas de
maneira lógica que culmina na conclusão de uma ou mais
entregas. A respeito da estrutura genérica do ciclo de vida
de um projeto, considere as afirmações abaixo.
I - Os níveis de custo e de mobilização de recursos são baixos na fase inicial, aumentam à medida que o trabalho é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
II - A capacidade das partes interessadas em influenciar as características finais do produto do projeto, sem afetar significativamente os custos e o cronograma, é mais alta no início do projeto e diminui à medida que o projeto progride para o seu término.
III - O risco é menor na fase inicial do projeto e vai crescendo ao longo do ciclo de vida do projeto, à medida que as decisões são tomadas e as entregas são aceitas.
IV - O custo das mudanças e das correções de erros, geralmente, aumenta significativamente à medida que o projeto se aproxima do término.
São corretas APENAS as afirmações
I - Os níveis de custo e de mobilização de recursos são baixos na fase inicial, aumentam à medida que o trabalho é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
II - A capacidade das partes interessadas em influenciar as características finais do produto do projeto, sem afetar significativamente os custos e o cronograma, é mais alta no início do projeto e diminui à medida que o projeto progride para o seu término.
III - O risco é menor na fase inicial do projeto e vai crescendo ao longo do ciclo de vida do projeto, à medida que as decisões são tomadas e as entregas são aceitas.
IV - O custo das mudanças e das correções de erros, geralmente, aumenta significativamente à medida que o projeto se aproxima do término.
São corretas APENAS as afirmações
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