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Q2133966

Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: VUNESP - 2015 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional (Tecnologia da Informação e Comunicação) |

Q2133966 Gerência de Projetos

Entre os documentos que podem compor um termo de abertura do projeto, há a declaração do trabalho, que

Alternativas

enumera as características do produto ou serviço, dentre elas, as especificações, medições ou outros detalhes que identifiquem o produto ou serviço.

contém uma descrição dos produtos ou serviços resultantes do projeto, uma descrição do trabalho do projeto e especificações concisas sobre o produto ou os serviços solicitados.

descreve as metas e os planos da organização, a longo prazo, e contém uma descrição mais detalhada das entregas do projeto.

determina os itens ou produtos específicos que devem ser produzidos para que as metas do projeto sejam atingidas.

apresenta as especificações ou características das entregas de longo prazo subdivididas em seus componentes mais básicos.

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Q2133965

Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,

Q2133965 Gerência de Projetos

O estudo cuja finalidade é descobrir mais detalhes de um projeto, até mesmo investigar mais profundamente a necessidade ou a demanda do negócio que idealizou o projeto e propor soluções alternativas quando o projeto parece ser bom de forma geral, mas é preciso ter mais informações antes de tomar a decisão de aprová-lo ou não, é chamado de

Alternativas

período de payback.

fluxo de caixa descontado.

viabilidade.

processo de iniciação.

taxa interna de retorno (TIR).

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Q2118269

Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2022 Banca: VUNESP Órgão: Prodesan - SP Prova: VUNESP - 2022 - Prodesan - SP - Administrador Pleno |

Q2118269 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que está corretamente relacionada à gestão de projetos.

Alternativas

Realização de esforços permanentes para criar um produto, serviço ou resultado único.

A edição atual do PMBOK está estruturada em princípios em detrimento de processos.

Área de conhecimento padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.

Escritório de gerenciamento de projetos é definido por seus requisitos de conhecimentos e descrito em termos dos processos que o compõem: suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas.

Suas áreas de conhecimento são seis: integração, escopo, cronograma, custos, riscos e partes interessadas.

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Q2116994

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2022 Banca: VUNESP Órgão: Câmara de Olímpia - SP Prova: VUNESP - 2022 - Câmara de Olímpia - SP - Analista de Sistemas |

Q2116994 Gerência de Projetos

Considerando a área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto do PMBOK 5ª edição, é correto afirmar que

Alternativas

uma das entradas do processo Validar o Escopo é constituída pelos Fatores Ambientais da Empresa.

uma das saídas do processo Planejar o Gerenciamento do Escopo é o Plano de Gerenciamento dos Requisitos.

uma das ferramentas do processo Controlar o Escopo são as chamadas Oficinas Facilitadas.

uma das saídas do processo Coletar os Requisitos é a Linha de Base do Escopo.

uma das ferramentas do processo Criar a Estrutura Analítica de Projeto é a Inspeção.

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Q2116992

Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2022 Banca: VUNESP Órgão: Câmara de Olímpia - SP Prova: VUNESP - 2022 - Câmara de Olímpia - SP - Analista de Sistemas |

Q2116992 Gerência de Projetos

O acompanhamento de projetos em uma organização pode ser feito por meio da gerência de portfólios, que possui como característica

Alternativas

selecionar o melhor ajuste entre programas e projetos de forma a cumprir os objetivos estratégicos da organização.

não divulgar a priorização ou alocação de recursos físicos ou conceituais entre os projetos.

não cuidar da alocação das equipes e dos recursos físicos entre programas e projetos.

realizar um gerenciamento distribuído dos portfólios, não considerando sua integração na organização

alocar cada recurso físico ou conceitual da empresa com exclusividade a apenas um dos projetos ou programas, considerando a sua vigência integral.

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8: B

9: B

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