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A respeito dos processos e atividades relativos à gestão de pessoas, julgue o item a seguir.
Em organizações que optam por uma remuneração por
competências, os funcionários são recompensados tanto em
razão dos resultados decorrentes de seus esforços no trabalho
quanto daqueles alcançados por suas equipes de trabalho
e respectivas organizações.
Julgue o item subsecutivo, acerca das características e dos elementos fundamentadores dos atuais modelos de gestão de pessoas.
Na gestão por competências, assume-se a perspectiva formal
de aprendizagem que estabelece que os conhecimentos, as
habilidades e as atitudes que formam as competências
individuais devem ser desenvolvidos em ações de treinamento
e educação.
Julgue o item subsecutivo, acerca das características e dos elementos fundamentadores dos atuais modelos de gestão de pessoas.
O conceito de espaço ocupacional é elemento central da gestão
de pessoas por competências, pois indica que o nível de valor
agregado atingido pelos funcionários se torna mais elevado na
medida em que eles avançam na estrutura de cargos e salários
da organização.
Julgue o item subsecutivo, acerca das características e dos elementos fundamentadores dos atuais modelos de gestão de pessoas.
A gestão por competências, modelo estratégico de gestão
de pessoas, estabelece o alinhamento das políticas e práticas de
administração de recursos humanos com as diretrizes
das organizações.
Julgue o item subsecutivo, acerca das características e dos elementos fundamentadores dos atuais modelos de gestão de pessoas.
A competência individual mobiliza, integra e transfere
conhecimentos, recursos e habilidades para o trabalho; por
isso, a qualificação dos funcionários de uma organização deve
ser o foco primário de intervenção das políticas e práticas de
gestão de pessoas.
No que se refere ao desenvolvimento de competências no ambiente organizacional, julgue o item subsequente.
Uma das competências individuais é o saber fazer, ou seja,
a habilidade de transformar o conhecimento em ações
concretas.
No que se refere ao desenvolvimento de competências no ambiente organizacional, julgue o item subsequente.
A gestão por competências contribui para manter a rigidez,
o isolamento e a estabilidade de cada departamento.
No que se refere ao desenvolvimento de competências no ambiente organizacional, julgue o item subsequente.
Atitude é uma competência individual que, no ambiente organizacional, é desenvolvida por meio de um comportamento prudente e de confiança nos gestores responsáveis por solucionar os problemas da organização.
Com relação a planejamento estratégico, julgue o item a seguir.
A partir do estabelecimento da missão, dos objetivos e das metas empresariais no planejamento estratégico, é possível indicar as competências corporativas necessárias para definir o perfil das pessoas da organização.
Julgue o item seguinte, acerca de gestão de pessoas.
A avaliação de conhecimentos, habilidades e atitudes é suficiente para alinhar uma gestão de desempenho de pessoas por competências aos objetivos organizacionais.Com relação à gestão por resultados e à gestão de pessoas no serviço público, julgue o item seguinte.
A gestão de pessoas por competências pode ser entendida
como um programa sistematizado e desenvolvido para definir
perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e
adequação aos serviços a serem realizados, identificando os
pontos fortes e os fracos dos profissionais, suprindo suas
lacunas e agregando conhecimento, de acordo com os critérios
e objetivos estabelecidos pela organização.
Entre as competências da Diretoria de Gestão de Pessoas estão:
• executar o Plano Anual de Capacitação da Empresa;
• elaborar metodologia para avaliação de desempenho funcional e setorial;
• promover atividades para qualidade de vida de seus empregados.
É correto afirmar que, segundo Chiavenato (1999), estas competências estão relacionadas, respectivamente, aos seguintes processos de gestão de pessoas:
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas do enunciado abaixo na ordem em que aparecem.
O ........ de competências ........ (core competences)
desenvolvido por Hamel e Prahalad trata das
competências sob uma perspectiva .........: a ........ .
Alguns modelos de gestão de competências, especialmente os derivados dos trabalhos de McCLelland, são operacionalizados via identificação de competências diferenciadoras associadas ao desempenho de profissionais bem sucedidos. Essas competências tornam-se então o padrão de referência para os demais funcionários da empresa e orientam os processos de gestão de pessoas.
Esse tipo de modelo tem como vantagem:
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