Questões de Concurso sobre Gestão de Competências em Gestão de Pessoas

Q794445

Ano: 2017 Banca: UFPA Órgão: UFPA Prova: UFPA - 2017 - UFPA - Psicólogo - Área: Organizacional e do Trabalho |

Q794445 Gestão de Pessoas

A fórmula para o cálculo de grau de lacuna proposta por Brandão (2012), que tem sido utilizada como referencial nacional para este fim, é

A

L= N*I*F.

B

L=I*D/N.

C

N= I (5-D).

D

G=D-I.

E

G= I (D-7).

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Q794443

Ano: 2017 Banca: UFPA Órgão: UFPA Prova: UFPA - 2017 - UFPA - Psicólogo - Área: Organizacional e do Trabalho |

Q794443 Gestão de Pessoas

A identificação das competências necessárias à consecução dos objetivos organizacionais constitui uma das etapas mais importantes do processo de gestão por competências. Geralmente, o primeiro passo para essa identificação é a realização da pesquisa documental, em que são analisados o conteúdo da missão, a visão de futuro, os objetivos e outros documentos relativos à estratégia da organização. De acordo com a literatura nacional da área, esta fase consiste

A

na comparação entre os planos de capacitação anteriores da instituição e os resultados obtidos pelas ações de capacitação.

B

na realização de um diagnóstico ocupacional para o levantamento de pontos fracos e pontos fortes da organização.

C

no desenvolvimento de uma avaliação do mapa estratégico da instituição para apontar possíveis discrepâncias entre os objetivos estratégicos e a missão da organização.

D

na formulação das políticas e diretrizes para a captação e o desenvolvimento de competências em todos os níveis administrativos.

E

na realização da coleta de dados com pessoas-chave da organização, para que tais dados sejam cotejados com a análise documental.

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Q792382

Ano: 2017 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-PE Prova: CESPE - 2017 - TRE-PE - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q792382 Gestão de Pessoas

Em se tratando da gestão por competências, estabelecer as competências organizacionais é fundamental para promover o alinhamento com as competências das pessoas. Nesse contexto, consideram-se competências organizacionais básicas aquelas

A

relacionadas com a gestão de recursos financeiros, comerciais e produtivos para a obtenção de melhores resultados.

B

apresentadas nas atividades exercidas na organização, inerentes a cada indivíduo.

C

necessárias ao funcionamento organizacional, inerentes à estrutura e à organização para a realização do trabalho.

D

que retratam o conjunto interdependente de conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para a realização das tarefas das equipes.

E

relativas a clientes e fornecedores, fundamentais para o sucesso da organização.

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Q792094

Ano: 2016 Banca: VUNESP Órgão: UFABC Prova: VUNESP - 2016 - UFABC - Assistente em Administração |

Q792094 Gestão de Pessoas

O modelo de gestão por competências baseia-se em um conjunto de três propriedades correlacionadas resumidas na sigla C.H.A. É correto dizer que o elemento H (habilidade) refere-se ao domínio do

A

prático, o saber fazer.

B

conhecimento, o saber.

C

pensamento analítico, o analisar.

D

talento proativo, o agir.

E

comportamento, o querer fazer.

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Q791778

Ano: 2016 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2016 - UFRN - Tecnólogo em Gestão Pública |

Q791778 Gestão de Pessoas

A competência pode ser definida como um saber agir responsável e reconhecido que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos e habilidades e que agregue valor à organização e ao indivíduo. Nesse sentido, saber se engajar significa

A

criar sinergia e mobilizar recursos e competências.

B

saber empreender, assumir riscos e comprometer-se.

C

trabalhar o conhecimento, a experiência e modelos mentais.

D

conhecer e entender o negócio e o ambiente da organização.

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Q788766

Ano: 2014 Banca: COPEVE-UFAL Órgão: ALGÁS Prova: COPEVE-UFAL - 2014 - ALGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Bacharel em qualquer Área de Conhecimento |

Q788766 Gestão de Pessoas

“As atividades de recrutamento e seleção formam uma dimensão crucial do modelo de gestão de pessoas por competências. Caso elas sejam bem conduzidas, as organizações terão maior probabilidade de recrutar profissionais alinhados com as estratégias e a missão da organização.”

KALIL PIRES, Alexandre [et al.]. Gestão por competências em organizações de governo. Brasília: ENAP, 2005.

De acordo com essa lógica contextual,

A

treinamento e Desenvolvimento é o processo de escolher o melhor candidato dentre aqueles recrutados. A pessoa certa para o lugar certo.

B

seleção de pessoas é o processo de aprimorar e/ou corrigir as competências (conhecimento, habilidades ou atitudes) dos empregados.

C

recrutamento é o conjunto de técnicas que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos na organização.

D

seleção é a busca de recursos humanos para suprir as necessidades produtivas da empresa.

E

o objetivo do Recrutamento é escolher a pessoa mais adequada para preencher a vaga. Em geral, as empresas utilizam os seguintes instrumentos para selecionar seus empregados: formulários de solicitação de emprego, entrevista e testes.

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Q784556

Ano: 2017 Banca: UFMT Órgão: UFSBA Prova: UFMT - 2017 - UFSBA - Assistente em Administração |

Q784556 Gestão de Pessoas

Texto associado

INSTRUÇÃO: Leia a notícia para responder à questão.

EMPREGOS

10 dicas para conseguir o emprego dos sonhos

Especialista em RH mostra que atitudes podem ajudar na busca de uma melhor posição no mercado de trabalho

Agência O Globo

Publicada em 29/11/2016

Mudar de emprego, querer ser promovido e pesquisar sobre novas posições no mercado de trabalho são atitudes saudáveis e fazem parte da vida de quem olha a própria carreira com carinho. Mas para que esse exercício de crescimento profissional se concretize, é importante ter foco e estar ciente de algumas atitudes essenciais para não trocar “seis por meia dúzia”, alerta Fabíola Lago, especialista em RH da Vagas Tecnologia: "Você pode estar empregado e infeliz. Ou achar que, apesar de feliz, não tem o reconhecimento pelo seu bom trabalho. Ou até mesmo estar buscando o primeiro emprego. Mas é preciso cuidado para não pegar qualquer coisa por desespero ou se arrepender e passar por um desgaste desnecessário."

Na opinião da especialista, com dedicação é, sim possível, conquistar a oportunidade dos seus sonhos, desejo comum entre profissionais de diferentes setores e cargos.[...]

(Disponível em: http://www.ibahia.com. Acesso em: 29/11/2016.)

Na coluna da esquerda, estão algumas competências pessoais e na da direita, a caracterização de cada uma. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.
1 - Persistência 2 - Foco 3 - Flexibilidade 4 - Antecipação
( ) Visualizar os cursos de ação e entender as suas consequências. ( ) Agir com base no objetivo a ser alcançado. ( ) Constância de esforço para executar a ação. ( ) Capacidade para empreender várias ações ou aplicações diferentes.
Assinale a sequência correta

A

2, 4, 3, 1

B

3, 1, 2, 4

C

1, 3, 4, 2

D

4, 2, 1, 3

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Q784292

Ano: 2017 Banca: FCC Órgão: TRT - 11ª Região (AM e RR) Prova: FCC - 2017 - TRT - 11ª Região (AM e RR) - Analista Judiciário – Área Judiciária |

Q784292 Gestão de Pessoas

Uma das etapas relevantes para implementação da gestão por competências consiste no mapeamento de competências. Entre o rol de instrumentos preconizados pela literatura para a realização desse mapeamento se inclui o grupo focal, utilizado

A

como sucedâneo das entrevistas individuais, na forma de uma entrevista coletiva onde o entrevistador atua como moderador.

B

para substituir a análise documental, tornando mais dinâmico o processo de identificação dos objetivos institucionais.

C

como técnica de pesquisa, voltada à identificação das competências relevantes dentro de determinado contexto.

D

para identificação das atribuições de cada cargo ou função, constituindo insumo fundamental para identificação das competências propriamente ditas.

E

na forma de questionário, para segregar as competências técnicas, apartando-as das comportamentais e situacionais.

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Q783021

Ano: 2013 Banca: FUMARC Órgão: TJM-MG Prova: FUMARC - 2013 - TJM-MG - Técnico Judiciário - Analista de Recursos Humanos |

Q783021 Gestão de Pessoas

Define-se o desenvolvimento da pessoa como

A

exclusivo impulso horizontal de liderança e carreira.

B

poder sobre um grupo específico e de tecnicismo claro.

C

simplicidade na ação e exposição aos desafios grupais.

D

capacidade para assumir atribuições e responsabilidades em níveis crescentes de complexidade.

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Q782852

Ano: 2017 Banca: FCC Órgão: TRT - 11ª Região (AM e RR) Prova: FCC - 2017 - TRT - 11ª Região (AM e RR) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q782852 Gestão de Pessoas

Suponha que determinada entidade integrante da Administração pretenda implementar mecanismos de gestão por competências, utilizando-se dos conceitos e práticas correspondentes. Nesse contexto, iniciou identificando, a partir dos conhecimentos e habilidades requeridos para cada cargo, as competências necessárias para o seu desempenho e, paralelamente, aquelas efetivamente disponíveis na organização. Tal conduta se mostra

A

correta, correspondendo ao denominado mapeamento de competências que aponta as lacunas a serem preenchidas.

B

equivocada, já que essa etapa, conhecida como gerenciamento de lacunas, é a fase final da metodologia.

C

correta, desde que realizada concomitantemente com a prospecção das competências disponíveis no mercado.

D

equivocada, pois a identificação das competências disponíveis é que determina o desenho dos cargos.

E

correta, correspondendo ao denominado gerenciamento de escopo, identificando as deficiências a serem superadas.

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Q779458

Ano: 2017 Banca: FCC Órgão: TRE-SP Prova: FCC - 2017 - TRE-SP - Analista Judiciário – Psicologia |

Q779458 Gestão de Pessoas

Uma das primeiras etapas apresentadas como pilar da gestão por competência é o mapeamento de competências, no qual

A

é essencial que seja independente dos atos normativos da instituição, tais como regimento interno, manual de cargos, entre outros, documentos.

B

é desnecessário que possua uma relação direta com os valores das pessoas e do próprio órgão para que gere consequências efetivas em termos de resultados estratégicos para a organização.

C

é fundamental que esteja desvinculado do planejamento estratégico organizacional e não deve estar alinhado à visão, à missão, aos valores da instituição, pois visa sobrepô-las.

D

a análise documental deve ser o primeiro procedimento, ou seja, deve-se analisar todos os documentos que apresentem as normas e os objetivos da organização.

E

torna-se inviável encontrar as lacunas (gap) de competências estratégicas à organização e ter subsídios efetivos para as ações e os programas de treinamento e desenvolvimento profissional.

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Q779451

Ano: 2017 Banca: FCC Órgão: TRE-SP Prova: FCC - 2017 - TRE-SP - Analista Judiciário – Psicologia |

Q779451 Gestão de Pessoas

No cotidiano das organizações, o conceito de competência é entendido como operativo e implica em várias ações. A esse respeito,

A

a competência pode ser atribuída a um ator específico dentro da organização, o colaborador. Deve estar pautada na mensuração rigorosa das habilidades dos colaboradores que colocam em prática o patrimônio de conhecimentos da organização.

B

ao colocar organização e pessoas lado a lado, verifica-se um processo ininterrupto de trocas de competências, no qual as pessoas colocam em prática o patrimônio de conhecimentos da organização, concretizando as competências organizacionais e as aprimorando.

C

por ser um conceito complexo e dinâmico, a competência deve ser avaliada por três aspectos: conhecimentos, habilidades e atitudes dos colaboradores. Ou seja, competências individuais, desconsiderando as competências organizacionais.

D

para que um sistema de gestão por competências seja orientado para o desenvolvimento e para a recompensa dos colaboradores de forma justa é necessário que as pessoas sejam individualmente avaliadas por sua formação, seu conhecimento técnico e suas atribuições.

E

há uma total independência entre as competências organizacionais e as individuais. O estabelecimento das últimas não deve estar vinculado à reflexão sobre as primeiras, uma vez que tais competências não são influenciadas mutuamente.

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Q778943

Ano: 2017 Banca: FUNECE Órgão: UECE Prova: FUNECE - 2017 - UECE - Administrador |

Q778943 Gestão de Pessoas

No que diz respeito ao modelo de Gestão por Competências nas organizações, pode-se afirmar corretamente que

A

favorece à rotatividade das pessoas, considerando a centralização da estratégia corporativa na administração superior.

B

parte do conceito de competência como o agrupamento de conhecimentos, habilidades e atitudes, em que o conhecimento refere-se a saber conhecer e é adquirido por meio da atualização profissional e da participação em cursos; a habilidade corresponde ao querer fazer, através do comportamento ativo e proativo, dando ênfase na ação e no fazer acontecer; e a atitude está relacionada ao saber fazer, correspondendo à maneira prática de aplicar o conhecimento na solução de problemas.

C

a implantação do modelo de gestão por competência em uma organização pressupõe: mapear o cenário interno e externo; identificar onde ela quer chegar, sua visão; investigar qual seu propósito de existir, sua missão; e identificar seus valores e competências essenciais.

D

compreende o significado de competência como qualificação profissional, no que se refere ao conhecimento eminentemente técnico para realização de uma determinada atividade.

Q777858

Ano: 2017 Banca: FCC Órgão: TRE-SP Prova: FCC - 2017 - TRE-SP - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q777858 Gestão de Pessoas

Uma determinada entidade integrante da Administração pública pretende aplicar conceitos de gestão por competências, para recrutamento, avaliação, movimentação e remuneração de seus integrantes. Nesse contexto, uma das principais etapas a serem percorridas consiste no denominado mapeamento de competências, que corresponde

A

à prospecção dos melhores profissionais disponíveis no mercado e ao recrutamento e seleção para atuar na organização.

B

ao desenho de cargos e funções de acordo com os desafios e oportunidades identificadas com base nos cenários apresentados.

C

à identificação da missão e da visão da organização, bem como de suas forças e fraquezas.

D

à identificação dos melhores profissionais disponíveis na organização e à alocação dos mesmos em postos estratégicos.

E

à identificação das competências técnicas e comportamentais necessárias para o desempenho de cada cargo ou função da organização.

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Q776749

Ano: 2017 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEDF Prova: CESPE - 2017 - SEDF - Professor de Educação Básica - Administração |

Q776749 Gestão de Pessoas

Acerca da gestão de pessoas nas organizações, julgue o item que se segue.

O alinhamento estratégico das competências caracteriza-se pelo grau de ressonância ou de sinergia entre o conteúdo das competências individuais, das competências organizacionais e da formulação estratégica das organizações.

Certo

Errado

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Q774050

Ano: 2015 Banca: CONSULPAM Órgão: Prefeitura de Tarrafas - CE Prova: CONSULPAM - 2015 - Prefeitura de Tarrafas - CE - Agente Administrativo |

Q774050 Gestão de Pessoas

Ser _____________ no atendimento ao público é dar atenção ao interlocutor.

A

autocrítico

B

contraditório

C

proativo

D

simpático

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Q771075

Ano: 2013 Banca: FCC Órgão: TRT - 15ª Região (SP) Provas: FCC - 2013 - TRT - 15ª Região - Analista Judiciário - Contabilidade | FCC - 2013 - TRT - 15ª Região - Analista Judiciário - Serviço Social | FCC - 2013 - TRT - 15ª Região - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação | FCC - 2013 - TRT - 15ª Região - Analista Judiciário - Arquivologia | FCC - 2013 - TRT - 15ª Região - Analista Judiciário - Engenharia Civil | FCC - 2013 - TRT - 15ª Região - Analista Judiciário - Psicologia | FCC - 2013 - TRT - 15ª Região - Analista Judiciário - Biblioteconomia |

Q771075 Gestão de Pessoas

Considere as afirmativas abaixo acerca da gestão por competências. I. Grupo focal é um dos instrumentos utilizados para identificação das competências necessárias a uma organização e consiste em uma entrevista coletiva. II. A primeira etapa da gestão por competências corresponde à definição de missão, visão de futuro e objetivos estratégicos da organização. III. O mapeamento das competências corresponde ao critério de alocação dos colaboradores da organização na sua estrutura. Esta correto o que se afirma APENAS em

A

III.

B

II e III.

C

I e III.

D

I e II.

E

I.

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Q769014

Ano: 2017 Banca: IBFC Órgão: EBSERH Prova: IBFC - 2017 - EBSERH - Pedagogo - (HUGG-UNIRIO) |

Q769014 Gestão de Pessoas

Sobre competências individuais, assinale a alternativa incorreta.

A

Estão intimamente relacionadas às habilidades, traços, qualidades, ou seja, características que farão com que o profissional tenha um desempenho adequado nas atividades que lhe são designadas

B

Estão relacionadas estritamente ao fazer de cada profissional-colaborador

C

Advém da análise dos processos organizacionais ou das responsabilidades que são esperadas em cada cargo

D

São observadas a partir dos conhecimentos, habilidades e atitudes

E

Devem ser identificadas para cada cargo, antes mesmo do processo de recrutamento e seleção para preenchimento da vaga

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Q769010

Ano: 2017 Banca: IBFC Órgão: EBSERH Prova: IBFC - 2017 - EBSERH - Pedagogo - (HUGG-UNIRIO) |

Q769010 Gestão de Pessoas

Competências integram um conjunto denominado CHA, respectivamente composto por conhecimentos, habilidades e atitudes. A esse respeito, assinale a alternativa correta que refere-se a dimensão de conhecimentos.

A

Capacidade de gerenciar projetos

B

Autocontrole

C

Boa comunicação

D

Domínio do inglês

E

Bom relacionamento interpessoal

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Q767221

Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: AL-MS Prova: FCC - 2016 - AL-MS - Analista em Recursos Humanos |

Q767221 Gestão de Pessoas

A gestão por competências tem sido utilizada como modelo gerencial alternativo a alguns outros instrumentos tradicionais usados pelas organizações, objetivando o gerenciamento das lacunas entre as competências estratégicas para a consecução dos objetivos organizacionais e aquelas efetivamente disponíveis na organização. Para identificação dessas lacunas, ou gaps, faz-se o mapeamento de competências, utilizando, entre outras ferramentas,

A

o Ciclo PDCA.

B

a matriz SWOT.

C

o Diagrama de Ishikawa.

D

o grupo focal.

E

a pesquisa de mercado.

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Questões de Concurso Sobre gestão de competências em gestão de pessoas

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