Foram encontradas 3.485 questões

Resolva questões gratuitamente!

Junte-se a mais de 4 milhões de concurseiros!

Ano: 2025 Banca: IESES Órgão: SCGás Prova: IESES - 2025 - SCGás - Analista Organizacional |
Q3476978 Gestão de Pessoas
O analista organizacional desempenha um papel crucial na identificação de estilos de liderança possibilitando:

I. Diagnosticar Problemas.
II. Apoiar Mudanças Organizacionais.
III. Precarizar a Distribuição de Pessoas.
IV. Desenvolver Programas de Treinamento.

Analise as assertivas acima e assinale abaixo a alternativa correta: 
Alternativas
Ano: 2025 Banca: IESES Órgão: SCGás Prova: IESES - 2025 - SCGás - Analista Organizacional |
Q3476977 Gestão de Pessoas
Compreender os estilos de liderança é fundamental para o desenvolvimento de pessoas, o alinhamento de equipes e o sucesso estratégico de uma organização. É um estilo de liderança em que o líder oferece grande autonomia à equipe, delegando amplamente e intervindo minimamente. A equipe tem liberdade para tomar suas próprias decisões e gerenciar suas tarefas: 
Alternativas
Q3472572 Gestão de Pessoas
Na administração pública a gestão de pessoas passou a ser nas ultimas décadas um ponto relevante de estudo e aplicação prática na rotina diária da administração. Assim como ocorre nas demais áreas de gestão, a gestão de pessoas também possui referencias, dados e resultados que exigem avaliação e mensuração. Um dos critérios de avaliação e mensuração é o denominado clima organizacional. Sobre o clima organizacional, são elementos que integram essa ferramenta e sua correta explicação, exceto em: 
Alternativas
Q3472571 Gestão de Pessoas
Existem diversas teorias motivacionais desenvolvidas por estudiosos ao longo do tempo para explicar o que impulsiona o comportamento humano. Compreender e saber lidar com essas teorias é critério muito importante a um bom gestor de pessoas. Entre as teorias está a Teoria da Hierarquia das Necessidades de Abraham Maslow, segundo a qual as pessoas buscam satisfazer necessidades em uma ordem hierárquica de 5 níveis em sequencia lógica. Nesta ordem hierárquica, o terceiro nível é o das necessidades sociais. Neste sentido, a sequencia correta das demais hierarquias esta assim descrita na referida teoria:
Alternativas
Q3472569 Gestão de Pessoas
Sobre a prática da Administração, diversas escolas e teorias surgiram na doutrina técnica. Entre essas escolas, uma se destacou na busca do aumento da produtividade através da atenção na higiene associado a critérios de crescimento profissional, relação interpessoal, e outros fatores motivacionais. Essa escola foi idealizada por Frederick Herzberg, e é denominada:
Alternativas
Q3472558 Gestão de Pessoas
A liderança é um fator crucial para o sucesso de qualquer organização. Sobre os tipos de liderança, assinale a alternativa correta. 
Alternativas
Q3472555 Gestão de Pessoas
A cultura organizacional reflete os valores, crenças e comportamentos que influenciam como os membros de uma organização interagem. Sobre a cultura organizacional, assinale a alternativa correta.
Alternativas
Q3472029 Gestão de Pessoas
Os colaboradores buscam um relacionamento humano mais próximo e franco, caracterizado pelo respeito mútuo, pela confiança recíproca e pela amizade autêntica. Nas organizações, o aspecto descrito está associado a 
Alternativas
Q3472028 Gestão de Pessoas
Assinale a opção correta no que concerne à cultura organizacional, à motivação e liderança, e à comunicação nas organizações.  
Alternativas
Q3471377 Gestão de Pessoas
Segundo Kurt Lewin, o estilo de liderança que estimula a participação e a cooperação é o: 
Alternativas
Q3471344 Gestão de Pessoas
Preencha a lacuna e assinale a alternativa correta.

“O líder _______________ é aquele que trabalha com base em dados. Esse é um dos tipos de liderança mais valorizados por empresas de tecnologia ou finanças.”
Alternativas
Q3471338 Gestão de Pessoas
Segundo a Teoria da Expectância, de Vroom, a probabilidade de a ação levar ao resultado desejado é denominada
Alternativas
Q3469604 Gestão de Pessoas

Julgue o item subsequente, relativo ao comportamento organizacional e aos componentes que influenciam as relações entre indivíduos e as instituições, bem como as tendências de gestão de pessoas no serviço público. 


Fortalecer vínculos de confiança é fundamental para que as equipes possam produzir os resultados desejados pela organização, portanto o líder deve ser transparente, possibilitar conflitos produtivos, manter a escuta ativa e a comunicação clara. 

Alternativas
Q3469603 Gestão de Pessoas

Julgue o item subsequente, relativo ao comportamento organizacional e aos componentes que influenciam as relações entre indivíduos e as instituições, bem como as tendências de gestão de pessoas no serviço público. 


Os chamados fatores higiênicos ou extrínsecos do comportamento humano, tais como salários, benefícios sociais e condições físicas do ambiente laboral, elevam a satisfação dos funcionários com o trabalho, gerando efeitos duradouros que reforçam o desejo de permanência dos colaboradores na instituição no longo prazo. 

Alternativas
Q3469602 Gestão de Pessoas

Julgue o item subsequente, relativo ao comportamento organizacional e aos componentes que influenciam as relações entre indivíduos e as instituições, bem como as tendências de gestão de pessoas no serviço público. 


A pirâmide das necessidades, integrante da teoria da motivação, estabelece uma hierarquia das necessidades humanas, estando na base da pirâmide as necessidades fisiológicas e, em níveis imediatamente superiores à base, as sociais e as de segurança, respectivamente. 

Alternativas
Q3469600 Gestão de Pessoas

Julgue o item subsequente, relativo ao comportamento organizacional e aos componentes que influenciam as relações entre indivíduos e as instituições, bem como as tendências de gestão de pessoas no serviço público. 


A criatividade, a habilidade de solucionar problemas e o emprego da inteligência, capacidades muito requeridas pelas organizações contemporâneas, podem tornar o trabalho mais prazeroso. 

Alternativas
Q3469212 Gestão de Pessoas

Julgue o item subsecutivo, acerca do comportamento humano no trabalho, de equipes de trabalho e do gerenciamento de conflitos. 


O comportamento humano demonstrado no trabalho é decorrente tanto de características inatas, sejam elas biológicas, fisiológicas, físicas ou psicológicas, quanto da aprendizagem oriunda das vivências e experiências obtidas ao longo da vida. 

Alternativas
Q3468734 Gestão de Pessoas
O fenômeno da motivação no ambiente de trabalho é objeto de estudo por vários autores e entre as teorias difundidas sobre o tema, tem-se que a Teoria X, desenvolvida por McGregor, sustenta 
Alternativas
Q3468518 Gestão de Pessoas
Julgue se cada item a seguir apresenta um conceito ou prática ESG, seguido(a) de um comentário a ele(a) relativo.
I Construção de Melhores Relações – um dos benefícios da ESG é o reforço das relações, de modo que gestores promovam resultados do tipo ganha-ganha, nos quais todos os envolvidos são beneficiados.
II Disseminação da Cultura de Boas Práticas – conforme boas práticas são estimuladas e monitoradas, tornam-se partes integrantes da cultura organizacional, isto é, do conjunto de crenças, hábitos e valores do empreendimento.
III Aperfeiçoamento da tomada de decisão – o sucesso e a manutenção de uma organização dependem de muitas coisas, mas, em última análise, de ótimas decisões. À medida que líderes melhoram suas decisões diárias, tornando-as mais precisas e justas, passam a promover grandes benefícios à empresa.

Assinale a opção correta. 
Alternativas
Q3466782 Gestão de Pessoas

Julgue o item a seguir, acerca de conceitos, teorias e outros aspectos relacionados à gestão de pessoas nas organizações.  


O comportamento das pessoas e das equipes pode impactar diretamente nos resultados organizacionais. A compreensão pormenorizada do comportamento do indivíduo e de suas motivações, com o intuito de aprimorar a eficácia do trabalho nas organizações, é objetivo central do estudo do clima organizacional. 

Alternativas
Respostas
981: A
982: B
983: C
984: A
985: E
986: B
987: C
988: E
989: C
990: B
991: B
992: A
993: C
994: E
995: E
996: C
997: C
998: B
999: D
1000: E