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Ano: 2025
Banca:
NUCEPE
Órgão:
SEDUC-PI
Prova:
NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659889
Gestão de Pessoas
O ser humano é motivado pelo trabalho, buscando fatores que o impulsionem a agir e obter resultados,
como a realização profissional e o reconhecimento no ambiente de trabalho. A partir dessa premissa, as
teorias das necessidades sugerem que cada indivíduo é movido por uma força interna que o motiva a
alcançar seus objetivos. Essas necessidades, que podem ser conscientes ou inconscientes, são centrais
para a compreensão da motivação. Nesse contexto, várias teorias foram desenvolvidas para explicar
esse fenômeno como a Teoria de Maslow, a Teoria de Alderfer e a Teoria de McCelland.
Fonte: PAULINO, C. L. S. et al. Simbiose entre trabalho em equipe e motivação nas organizações. In: Administração: Princípios de Administração e suas Tendências. Editora Científica Digital, 2020. p. 528-544.
Diante das teorias existentes, qual entendimento reflete diretamente a Teoria de Maslow?
Fonte: PAULINO, C. L. S. et al. Simbiose entre trabalho em equipe e motivação nas organizações. In: Administração: Princípios de Administração e suas Tendências. Editora Científica Digital, 2020. p. 528-544.
Diante das teorias existentes, qual entendimento reflete diretamente a Teoria de Maslow?
Ano: 2025
Banca:
NUCEPE
Órgão:
SEDUC-PI
Prova:
NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659887
Gestão de Pessoas
A palavra motivação deriva do latim motivus, movere, que significa mover. Em seu sentido original, a
palavra indica o processo pelo qual o comportamento humano é incentivado, estimulado ou energizado
por algum tipo de motivo ou razão. O comportamento humano sempre é motivado. Sempre há um motor
funcionando, que movimenta o comportamento humano. (MAXIMIANO, 2011, p. 235).
Fonte: MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à Administração. 8. ed. rev. e ampl. São Paulo: Atlas, 2011.
Nesse contexto, o líder pode envolver e motivar os colaboradores:
Fonte: MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à Administração. 8. ed. rev. e ampl. São Paulo: Atlas, 2011.
Nesse contexto, o líder pode envolver e motivar os colaboradores:
Ano: 2025
Banca:
NUCEPE
Órgão:
SEDUC-PI
Prova:
NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659882
Gestão de Pessoas
Texto associado
A comunicação é uma das competências mais desejadas nas empresas, especialmente na era do
trabalho híbrido. A transição do modelo presencial para o remoto trouxe grandes desafios, sendo a
comunicação o principal deles. No ambiente presencial, a interação espontânea facilita a troca de
informações, algo que no home office precisa ser formalizado via mensagens. A falta de tom e contexto
em chats pode gerar mal-entendidos, destacando a importância de se expressar com clareza. Estratégias
eficazes de comunicação são essenciais para garantir a boa troca de informações e manter um clima
positivo nas equipes (ADAPTADO).
Fonte: CENTOFANTI, M. Comunicação é a competência mais desejada nas empresas. Desafio é grande. Você RH. 2024.
Disponível em: https://vocerh.abril.com.br/politicasepraticas/comunicacao-e-a-principal-competencia-nas-empresas/mobile.
Acesso em: 05 out. 2024.
Como é possível superar as dificuldades da comunicação interpessoal?
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Administrador |
Q3658177
Gestão de Pessoas
Durante uma reunião de planejamento estratégico, a diretora de
inovação Andrea, ao apresentar sugestões de reformulação em
processos operacionais ultrapassados, ouviu de diferentes
gestores comentários como “isso já foi tentado antes e não
funcionou”, “não temos orçamento para isso”, “nosso foco agora
é outro” e “essa ideia não se encaixa na nossa realidade”. Ao fim
da apresentação, notou-se um visível desestímulo entre os
membros da equipe, mesmo entre aqueles que demonstravam
entusiasmo inicial.
Com base nos princípios do pensamento criativo e nos bloqueios mais comuns à inovação nas organizações, é correto afirmar que:
Com base nos princípios do pensamento criativo e nos bloqueios mais comuns à inovação nas organizações, é correto afirmar que:
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Administrador |
Q3658173
Gestão de Pessoas
Na empresa DeltaTech, um supervisor recém-promovido foi
alocado em uma equipe com forte coesão interna e normas de
desempenho consolidadas há anos. Embora buscasse
implementar novos métodos e incentivar práticas inovadoras,
percebeu que suas tentativas geravam pouca ou nenhuma
mudança nos comportamentos da equipe. Além disso, notou que
os trabalhadores da linha de produção tinham pouco controle
sobre o ritmo e a forma como executavam suas tarefas, altamente
padronizadas. Por fim, as políticas salariais da empresa eram
rigidamente definidas por acordos coletivos, o que limitava o uso
de incentivos financeiros como estratégia motivacional.
Com base nesse contexto, é correto afirmar que:
Com base nesse contexto, é correto afirmar que:
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Administrador |
Q3658172
Gestão de Pessoas
Durante uma reunião de equipe na empresa Echo, os
colaboradores observaram duas situações distintas. Rafael,
analista sênior, apresentou propostas com clareza, foi ouvido com
atenção e recebeu apoio imediato dos colegas. Já Vinícius,
também experiente, demonstrou hesitação ao expor suas ideias e
não foi consultado em momentos-chave da discussão. Embora
nenhum dos dois ocupasse cargo de chefia, as atitudes da equipe
indicavam um reconhecimento tácito da liderança de Rafael.
Com base na perspectiva da atribuição de liderança, é correto afirmar que
Com base na perspectiva da atribuição de liderança, é correto afirmar que
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Administrador |
Q3658171
Gestão de Pessoas
Em uma tentativa de promover maior engajamento dos
colaboradores, a direção da empresa Zeta decidiu implementar
um programa de delegação de poder às equipes operacionais.
Contudo, parte da liderança intermediária manifestou resistência,
e alguns trabalhadores relataram frustração após perceberem que
sua autonomia foi limitada após um curto período de maior
liberdade decisória.
Com base nos fatores que influenciam a eficácia da delegação de poder como estratégia motivacional, é correto afirmar que
Com base nos fatores que influenciam a eficácia da delegação de poder como estratégia motivacional, é correto afirmar que
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Administrador |
Q3658156
Gestão de Pessoas
Mudanças culturais nas organizações geralmente exigem um
processo estruturado de transição, que começa com a percepção
de que práticas antigas não são mais eficazes. Esse processo passa
por etapas como a desconfirmação de padrões estabelecidos, a
criação de um ambiente seguro para experimentar novos
comportamentos e, por fim, a internalização de novos valores.
Nesse cenário, a atuação da liderança é determinante para
promover um ambiente favorável ao aprendizado e à
transformação.
Com base nesse modelo de mudança organizacional, assinale a alternativa que descreve corretamente uma de suas etapas:
Com base nesse modelo de mudança organizacional, assinale a alternativa que descreve corretamente uma de suas etapas:
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Administrador |
Q3658144
Gestão de Pessoas
A Teoria Comportamental da Administração valoriza os aspectos
humanos das organizações e entende que o comportamento
coletivo influencia diretamente o desempenho organizacional.
Essa abordagem inclui a análise de processos como liderança,
comunicação, cultura e clima organizacional.
Com base nesse enfoque, assinale o conceito que se refere à formação espontânea ou formal de agrupamentos e aos processos interpessoais como liderança, comunicação e conflito:
Com base nesse enfoque, assinale o conceito que se refere à formação espontânea ou formal de agrupamentos e aos processos interpessoais como liderança, comunicação e conflito:
Q3658017
Gestão de Pessoas
No campo do comportamento organizacional, a teoria da
hierarquia das necessidades de Maslow destaca que os indivíduos
são motivados por diferentes níveis de necessidades, que vão das
mais básicas até as mais complexas
Com base nessa teoria, o nível motivacional relacionado a remuneração estável e benefícios corresponde às necessidades
Com base nessa teoria, o nível motivacional relacionado a remuneração estável e benefícios corresponde às necessidades
Q3658016
Gestão de Pessoas
No estudo do comportamento organizacional, as atitudes dos
indivíduos podem variar desde manifestações de rejeição até
elevados níveis de comprometimento. Essa gradação permite
identificar comportamentos desfavoráveis, neutros e favoráveis,
de acordo com a postura dos membros em relação à organização.
O comportamento classificado como desfavorável é aquele que se caracteriza por
O comportamento classificado como desfavorável é aquele que se caracteriza por
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Assistente Administrativo |
Q3657248
Gestão de Pessoas
No contexto organizacional, o desempenho do indivíduo resulta de
uma combinação de fatores. Para atingir um bom desempenho,
não basta estar motivado: é preciso também ter habilidade e
contar com um ambiente que ofereça recursos adequados. Assim,
gestores eficazes procuram assegurar que essas três variáveis
estejam presentes, pois a ausência de qualquer uma delas
compromete os resultados esperados.
A partir desse modelo, quando um indivíduo tem habilidade e está motivado, mas seu desempenho continua insatisfatório, o problema pode estar relacionado à
A partir desse modelo, quando um indivíduo tem habilidade e está motivado, mas seu desempenho continua insatisfatório, o problema pode estar relacionado à
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Assistente Administrativo |
Q3657239
Gestão de Pessoas
O conflito é uma ocorrência frequente no ambiente
organizacional. Apesar de muitas vezes ser visto como algo
negativo, a ausência total de conflitos pode gerar apatia, enquanto
o excesso pode provocar desorganização e queda de desempenho.
Quando bem gerenciado, um nível moderado de conflito pode
favorecer a tomada de decisões, estimular a inovação e melhorar
o desempenho dos grupos.
A partir dessa perspectiva, é correto afirmar que o conflito organizacional
A partir dessa perspectiva, é correto afirmar que o conflito organizacional
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Assistente Administrativo |
Q3657237
Gestão de Pessoas
Embora o trabalho em equipe esteja em alta, sua adoção deve
estar alinhada ao contexto organizacional e aos benefícios efetivos
que pode proporcionar.
Dessa forma, um dos benefícios efetivos da adoção de equipes nas organizações é:
Dessa forma, um dos benefícios efetivos da adoção de equipes nas organizações é:
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Assistente Administrativo |
Q3657236
Gestão de Pessoas
Embora estejam relacionadas, liderança e gestão não são a mesma
coisa. Um gestor pode ou não ser um líder, e vice-versa. Entre suas
distinções principais estão as formas de lidar com metas, pessoas,
execução de planos e resultados.
A partir dessa diferenciação, o papel do líder se distingue do gestor por
A partir dessa diferenciação, o papel do líder se distingue do gestor por
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Assistente Administrativo |
Q3657235
Gestão de Pessoas
A liderança pode ser compreendida como processo e como
propriedade. Como processo, envolve a capacidade de influenciar
pessoas de forma não coercitiva para alcançar objetivos coletivos.
Como propriedade, está associada a características atribuídas a
quem exerce tal influência com êxito. A influência, portanto, é
central na liderança, afetando percepções, atitudes e
comportamentos.
Com base nesse entendimento, a liderança caracteriza-se por
Com base nesse entendimento, a liderança caracteriza-se por
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Assistente Administrativo |
Q3657233
Gestão de Pessoas
O comportamento organizacional é o campo de estudo voltado à
compreensão do comportamento humano nos contextos
organizacionais, bem como à interação entre os indivíduos e a
própria estrutura da organização. Por envolver múltiplas variáveis
e relações complexas, esse campo oferece tanto desafios quanto
oportunidades para a atuação dos gestores, especialmente no que
se refere à eficácia individual e coletiva.
A partir dessa definição, o comportamento organizacional
A partir dessa definição, o comportamento organizacional
Ano: 2025
Banca:
FEPESE
Órgão:
Prefeitura de Águas de Chapecó - SC
Prova:
FEPESE - 2025 - Prefeitura de Águas de Chapecó - SC - Contador |
Q3656982
Gestão de Pessoas
De acordo com a Lei Complementar nº 55/2018, os servidores municipais serão submetidos a avaliações permanentes, a serem realizadas pela chefia imediata, mediante o preenchimento de formulário próprio, levando-se em conta os seguintes fatores de desempenho:
1. Liderança.
2. Bom senso e iniciativa.
3. Resiliência e inteligência emocional.
4. Criatividade.
5. Qualidade.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Q3656475
Gestão de Pessoas
Gerir pessoas no setor público é desafiante no tocante à busca de soluções, e algumas premissas devem
ser consideradas no desenvolvimento do trabalho do servidor público, tais como: a importância da
liderança; recursos tecnológicos como parceiros; decisões baseadas em dados e evidências; evolução
gradual com ganhos incrementais e transparência e diálogo.
Módulo2 – Gestão de Pessoas no Setor Público .pdf Douglas Andrade da Silva (conteudista, 2021). Disponível em: https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/7645/2/M%C3%B3dulo%202%20- %20Gest%C3%A3o%20de%20Pessoas%20no%20Setor%20P%C3%BAblico.pdf. Acesso em 23/09/2024
Avalie as seguintes afirmações:
I. O servidor público que possui uma posição de liderança na estrutura administrativa pode impactar o desenvolvimento do seu trabalho, como efeito multiplicador, em toda a organização pública, pois a definição de políticas, estratégias e ações perpassa a maneira como essa liderança é exercida.
II. A inovação tecnológica é extremamente desafiante para a gestão do dia a dia no setor público, além de oferecer soluções, podem também transformar a dinâmica do trabalho de maneira previsível e profunda.
III. As tomadas de decisões para a resolutividade dos problemas devem ser abordadas com base em dados e evidências coletadas nas situações do dia a dia a fim de que as respostas se tornem efetivas.
IV. A gestão de pessoas no setor público adota sempre soluções consideradas disruptivas na resolução dos problemas, pois com a dinamicidade da globalização, os ganhos incrementais, a curto prazo, podem ser considerados importantes e expressivos.
V. A transparência nos processos internos organizacionais no setor público tende a ter bons resultados e, para isso, quanto mais atores envolvidos e que possam dividir as responsabilidades existirá a tendência de bons resultados.
Assinale a alternativa que apresenta APENAS as afirmações corretas.
Módulo2 – Gestão de Pessoas no Setor Público .pdf Douglas Andrade da Silva (conteudista, 2021). Disponível em: https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/7645/2/M%C3%B3dulo%202%20- %20Gest%C3%A3o%20de%20Pessoas%20no%20Setor%20P%C3%BAblico.pdf. Acesso em 23/09/2024
Avalie as seguintes afirmações:
I. O servidor público que possui uma posição de liderança na estrutura administrativa pode impactar o desenvolvimento do seu trabalho, como efeito multiplicador, em toda a organização pública, pois a definição de políticas, estratégias e ações perpassa a maneira como essa liderança é exercida.
II. A inovação tecnológica é extremamente desafiante para a gestão do dia a dia no setor público, além de oferecer soluções, podem também transformar a dinâmica do trabalho de maneira previsível e profunda.
III. As tomadas de decisões para a resolutividade dos problemas devem ser abordadas com base em dados e evidências coletadas nas situações do dia a dia a fim de que as respostas se tornem efetivas.
IV. A gestão de pessoas no setor público adota sempre soluções consideradas disruptivas na resolução dos problemas, pois com a dinamicidade da globalização, os ganhos incrementais, a curto prazo, podem ser considerados importantes e expressivos.
V. A transparência nos processos internos organizacionais no setor público tende a ter bons resultados e, para isso, quanto mais atores envolvidos e que possam dividir as responsabilidades existirá a tendência de bons resultados.
Assinale a alternativa que apresenta APENAS as afirmações corretas.
Ano: 2025
Banca:
Fundação CETREDE
Órgão:
Prefeitura de Paramoti - CE
Prova:
Fundação CETREDE - 2025 - Prefeitura de Paramoti - CE - Vigia |
Q3649978
Gestão de Pessoas
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