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Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Assistente Administrativo (HUPEST-UFSC) |
Q755921
Gestão de Pessoas
Assinale a alternativa que completa corretamente a
lacuna.
As técnicas de resolução de problemas, que afetam a
relação do homem com o meio, devem ser dominadas
pelo profissional, cabendo ao administrador a função
de ser o mediador entre o funcionário e aquilo
que precisa ser alcançado. Isto envolve, também,
________________, dividindo-se a responsabilidade
pelos resultados positivos ou negativos e motivando os
a buscar informações, dialogar, desenvolver
competências e, profissionalmente, assumir o seu
papel social.
Ano: 2016
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Porto Alegre - RS
Prova:
FUNDATEC - 2016 - Prefeitura de Porto Alegre - RS - Assistente Administrativo |
Q753777
Gestão de Pessoas
Assinale o que NÃO deve
existir nas relações interpessoais,
principalmente no âmbito das relações
profissionais, de acordo com Ferraz e Moraes
(2004).
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Assistente Administrativo (HUAP-UFF) |
Q753158
Gestão de Pessoas
Leia a afirmação a seguir e assinale a alternativa que
preenche corretamente a lacuna. Motivação é pessoal,
mas pode ser influenciada por objetivos e interesses
coletivos, as pessoas a irem em busca de algo que
possa satisfazer suas vontades e que contribua de
alguma forma para a realização de seus desejos. É difícil
motivar pessoas, até porque o ser motivado supera
limites como se a pessoa estivesse sob efeito de algo
superior, isso se dá quando a pessoa está centrada em
seu objetivo maior levando a uma integração em busca
de sua _________________.
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Assistente Administrativo (HUAP-UFF) |
Q753156
Gestão de Pessoas
Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa
correta.
I. Desempenho é o resultado que uma pessoa consegue
com a aplicação de algum esforço intelectual ou físico.
II. O desempenho na realização de qualquer tipo de tarefa
ou objetivo é influenciado por forças chamadas motivos.
III. Motivação para o trabalho é o processo pelo qual o
esforço que leva ao desempenho profissional de uma
pessoa é impulsionado por certos motivos.
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Assistente Administrativo (HUAP-UFF) |
Q753145
Gestão de Pessoas
Toda organização tem normas informais de conduta.
Essas normas de conduta constituem uma legislação
de usos e costumes que definem o comportamento
correto. As normas de conduta podem definir vários
aspectos da vida nas organizações, tais como as
relacionadas abaixo, exceto a que está na alternativa:
Q748811
Gestão de Pessoas
As organizações não se limitam mais às fronteiras dos seus
países. Com o fenômeno da globalização, muitas empresas
se instalaram em países como China e Índia. Considerando
as características do comportamento organizacional, diante
do mundo globalizado, é verdadeiro afirmar que as
empresas se instalam nesses países porque:
Q748810
Gestão de Pessoas
Segundo Stephen Robbins, o comportamento
organizacional é um campo de pesquisa que estuda três
determinantes do comportamento nas organizações. São
elas:
Q748809
Gestão de Pessoas
O relacionamento interpessoal é o relacionamento entre as pessoas considerando a forma de como se comunicar e como se tratar. Analise a afirmativa a seguir.
“Se me conheço, consigo estabelecer relacionamentos saudáveis e reconhecer o outro”.
No contexto apresentado, é verdadeiro afirmar que para
que haja um bom relacionamento interpessoal é preciso
possuir:
Ano: 2016
Banca:
IBADE
Órgão:
SEDUC-RO
Prova:
IBADE - 2016 - SEDUC-RO - Analista Educacional - Administrador |
Q743927
Gestão de Pessoas
Há um modelo de motivação que se baseia em
objetivos gradativos e na hipótese de que a
motivação é um processo governando escolhas entre
comportamentos. Nesse sentido, existem três fatores
que determinam a motivação do indivíduo para
produzir em quaisquer circunstâncias em que se
encontre. A relação percebida entre produtividade e
alcance dos objetivos individuais traduz o conceito
que este modelo designa por:
Ano: 2016
Banca:
IBEG
Órgão:
Prefeitura de Teixeira de Freitas - BA
Prova:
IBEG - 2016 - Prefeitura de Teixeira de Freitas - BA - Técnico Segurança do Trabalho |
Q734363
Gestão de Pessoas
Assinale a alternativa correta sobre a ação que demonstra a capacidade da
pessoa apresentar sentimentos sinceros sem constrangimentos e exercer
os próprios direitos e interesses sem desconhecer os dos outros.
Ano: 2016
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (CH-UFPA) |
Q730981
Gestão de Pessoas
Considerando o comportamento
organizacional, assinale a alternativa correta.
Ano: 2016
Banca:
SUGEP - UFRPE
Órgão:
UFRPE
Prova:
SUGEP - UFRPE - 2016 - UFRPE - Auxiliar em Administração |
Q724771
Gestão de Pessoas
As zonas de necessidades interpessoais existentes
em todos os grupos de trabalho são:
Ano: 2016
Banca:
FCM
Órgão:
IF Sudeste - MG
Prova:
FCM - 2016 - IF Sudeste - MG - Tecnólogo / Área Processos Escolares |
Q722948
Gestão de Pessoas
A distribuição, em várias linhas, de pessoas entre posições sociais
que influenciam os relacionamentos entre os papéis dessas pessoas,
de acordo com os apontamentos de Hall (2004), é conhecida
como
Ano: 2016
Banca:
FCM
Órgão:
IF Sudeste - MG
Prova:
FCM - 2016 - IF Sudeste - MG - Tecnólogo / Área Processos Escolares |
Q722947
Gestão de Pessoas
O estudo sobre o que as pessoas fazem em uma organização
e como o que fazem afeta o desempenho organizacional e as
situações relacionadas ao emprego, aos cargos, ao trabalho, ao
absenteísmo, à rotatividade, à produtividade, ao desempenho
humano e à gestão, de acordo com Robbins e Judge (2014), é
conhecido como
Ano: 2016
Banca:
FCM
Órgão:
IF Sudeste - MG
Prova:
FCM - 2016 - IF Sudeste - MG - Assistente de Aluno |
Q721214
Gestão de Pessoas
Atitudes são afirmações avaliadoras (favoráveis ou desfavoráveis)
em relação a objetos, pessoas ou eventos. Refletem como um
indivíduo se sente em relação a alguma coisa. As atitudes não
são o mesmo que os valores, mas ambos estão interrelacionados.
Muitas pesquisas na área de comportamento organizacional
(neste caso, a escola também se enquadra) têm focalizado três
tipos de atitudes.
Uma pessoa pode ter milhares de atitudes, mas o estudo do comportamento
organizacional concentra-se em um número limitado
delas, relacionadas ao trabalho.
Analise as afirmativas abaixo: I- Satisfação com o trabalho refere-se à atitude geral de uma
pessoa em relação ao trabalho que ela realiza. Tem atitudes
positivas quando tem um alto nível de satisfação e apresenta
o inverso nas atitudes quando há insatisfação.
II- Envolvimento com o trabalho é um acréscimo mais recente
à literatura sobre o comportamento organizacional. É o grau
em que uma pessoa se identifica psicologicamente com seu
trabalho e considera seu desempenho nele como um fator de
valorização pessoal.
III- Comprometimento organizacional significa uma identificação com as tarefas realizadas, o comprometimento organizacional
diz respeito à identificação com a organização na qual
se trabalha. IV- Envolvimento no trabalho é a situação em que o trabalhador
se identifica com uma empresa e seus objetivos, desejando
manter-se parte desta organização.
As afirmativas que apresentam os três tipos de atitudes relacionadas
como adequadas no comportamento organizacional são
Ano: 2016
Banca:
FCM
Órgão:
IF Sudeste - MG
Prova:
FCM - 2016 - IF Sudeste - MG - Assistente de Aluno |
Q721208
Gestão de Pessoas
Stephen P. Robbins, no capítulo 8 de seu livro, "Fundamentos do
comportamento Organizacional", apresenta o seguinte caso:
“Todd Donnelly trabalhava há um ano na contabilidade quando seu chefe
comunicou-lhe que havia sido designado para participar de uma equipe
multifuncional com objetivo de cortar custos. Devendo tornar-se corpo
permanente, Todd ficou muito apreensivo.
Definitivamente, não sou um sujeito de equipe, disse ele. Nunca fiz parte
de qualquer time, nem no colégio. Competi em provas de corrida, mas
esse é um esforço individual. Sempre evitei grupos. Muitos me consideram
solitário. Não concordo. Posso trabalhar bem com as outras pessoas,
mas detesto reuniões e comitês. Para mim, são perda de tempo.
Quando se trabalha em grupo é preciso aprender a conviver com diferentes
personalidades. Sou um operador independente. Passe-me uma
tarefa e eu a realizo. Sou mais trabalhador do que qualquer pessoa que
conheço. E não quero que meu desempenho dependa de outras pessoas.
Apenas não quero ser membro de nenhuma equipe.”
O autor defende a ideia de que atualmente tem-se optado por
equipes no ambiente de trabalho por serem capazes de superar o
desempenho individual quando a tarefa requer habilidades, julgamentos
e experiências múltiplas. É uma forma de potencializar
talentos. As equipes são mais flexíveis e reagem melhor às mudanças.
Geram sinergia positiva por meio de esforços coordenados,
visto que os esforços individuais resultam em um nível de
desempenho maior do que a soma de entradas individuais.
Considere as pontuações abaixo:
I- Diversidade como causa de conflitos.
II- Compartilhamento de informações.
III-Habilidades aleatórias.
IV-Responsabilidade individual e mútua.
V- Interação e Interdependência.
As pontuações que sintetizam o trabalho em equipe, apresentado
por Robbins e visto no relato de Todd, são
Q714180
Gestão de Pessoas
Um dos aspectos que mais desafiam os ambientes de trabalho refere-se às relações entre as pessoas: as relações humanas no trabalho. Para o desenvolvimento de um bom ambiente de trabalho, é correto afirmar que:
I – Deve-se reconhecer que as pessoas têm personalidade própria e que isto precisa ser respeitado;
II – É necessário desenvolver no ambiente de trabalho a capacidade de conviver com pessoas que pensam de forma diferente, inclusive sobre os encaminhamentos necessários para a solução dos problemas;
III – O trabalho em equipe é uma forma de compartilhar pontos de vista diferentes na busca da melhor solução para um problema;
IV – Diminuir a comunicação entre os trabalhadores é uma forma de diminuir as tensões no ambiente de trabalho
Ano: 2016
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFERSA
Prova:
COMPERVE - 2016 - UFERSA - Assistente em Administração |
Q711996
Gestão de Pessoas
Nas organizações, as pessoas estão em constante interação. Realizam trocas, comunicam-se, influenciam e são influenciadas pelos membros do grupo em diversas situações. Cabe
aos líderes direcionarem esforços para evitar problemas de relacionamento interpessoal que
possam afetar o clima da organização. Sobre as relações humanas nas organizações, analise
as afirmações a seguir:
I
As relações de poder e liderança não exercem influência sobre as relações
interpessoais nas organizações.
II O trabalho em equipe é influenciado pela forma como as pessoas lidam com as
diferenças individuais.
III Os conflitos entre a cultura da organização e os valores individuais podem gerar
conflitos nas relações interpessoais.
IV As pessoas devem realizar julgamento prévio das ações dos outros integrantes da
equipe como forma de agilizar o trabalho.
Dentre as afirmações, estão corretas
Ano: 2016
Banca:
IF-PE
Órgão:
IF-PE
Prova:
IF-PE - 2016 - IF-PE - Tecnólogo - Gestão em Recursos Hunanos |
Q708543
Gestão de Pessoas
No que concerne às diversas concepções sobre o comportamento organizacional e seu
desenvolvimento teórico, leia as proposições abaixo.
I. O homo complexus é um conceito que traz na sua essência aspectos sobre
autodesenvolvimento, realização, autonomia de pensamento e o trabalho enquanto gerador
de sentido para existência humana.
II. De acordo com Douglas McGregor, o controle e desenvolvimento dos trabalhadores estaria
sob a responsabilidade da gerência e não seria condição natural do trabalhador, segundo
afirmava Abraham Maslow.
III. A partir da Teoria Y, de McGregor, surgiram propostas de reformulação dos processos de
trabalho, permitindo-se maior descentralização da autoridade e concessão de autonomia
aos indivíduos.
IV. Com o objetivo de considerar o indivíduo de forma integral, alguns teóricos propuseram a
mudança na expressão “recursos humanos” para “gestão de pessoas”.
V. Rensis Likert buscou desmitificar a ideia da teoria clássica de amplitude de controle. O
autor pregava a concessão de maior autonomia dos empregados como forma de estes se
envolverem mais na organização e com seus objetivos.
Estão CORRETOS os itens
Ano: 2016
Banca:
IF-PE
Órgão:
IF-PE
Prova:
IF-PE - 2016 - IF-PE - Tecnólogo - Gestão em Recursos Hunanos |
Q708530
Gestão de Pessoas
Analise as alternativas que tratam das diversas barreiras que podem dificultar ou distorcer a
comunicação eficaz numa organização.
I. Percepção seletiva surge por que tanto o receptor quanto o emissor projetam seus
interesses e expectativas ao emitirem ou receberem as mensagens.
II. Filtragem – refere-se a manipulação da informação pelo emissor para que o receptor não
consiga entender o que foi solicitado.
III. Os estados emocionais mais extremos oferecem maior probabilidade de impedir uma
comunicação eficaz.
IV. As pessoas têm uma capacidade infinita de processar informações.
V. A tensão e a ansiedade em relação à comunicação escrita é uma grande barreira para uma
comunicação eficaz.
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