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Q1099404 Gestão de Pessoas

HIERARQUIA DE NECESSIDADES


A teoria da hierarquia de necessidades foi proposta pelo psicólogo norte-americano Abraham Maslow, com o intuito de demonstrar a relação existente entre o comportamento motivacional e as diferentes necessidades humanas.

Nesta teoria, as pessoas são motivadas a satisfazer uma necessidade elevada, situada em uma pirâmide hierárquica, conforme a necessidade do nível mais baixo for satisfeita. Essas necessidades são: fisiológicas; de segurança; sociais ou de participação; de estima; e de autorrealização.

As necessidades abordadas por Maslow podem ser definidas da seguinte forma:

• Necessidades fisiológicas: referem-se às necessidades básicas dos seres humanos, como fome, sede e sono;

• Necessidades de segurança: surgem a partir da busca por um ambiente estável, e que garanta a proteção do indivíduo. Em uma instituição, essas necessidades correspondem ao plano de saúde, previdência social e ambiente adequado de trabalho, por exemplo;

• Necessidades sociais ou de participação: são decorrentes da participação e aceitação de um indivíduo por parte dos outros, como a necessidade de pertencer a um grupo e ter amigos;

• Necessidades de autoestima: estão relacionadas ao modo que o indivíduo se avalia, conduzindo-o a sentimentos de poder, capacidade e aptidão;

• Necessidades de autorrealização: consistem na realização potencial do indivíduo, e são manifestadas, no momento em que todas as demais necessidades forem satisfeitas.


COMO FUNCIONA A PIRÂMIDE DE MASLOW


Maslow sugeriu que as necessidades dos seres humanos obedecem a uma hierarquia, ou seja, uma escala de valores a serem transpostos. Isso significa que no momento em que o indivíduo realiza uma necessidade, surge outra em seu lugar, exigindo sempre que as pessoas busquem meios para satisfazê-la.

Assim, à luz da teoria de Maslow, as pessoas não costumam buscar o reconhecimento pessoal ou o status se suas necessidades básicas estiverem insatisfeitas.

De acordo com essa teoria, é necessário preencher uma necessidade de cada vez antes de subir mais um degrau da pirâmide. Isso significa que, para se atingir a segurança, é preciso primeiro sanar as ausências básicas, e assim por diante.


CONCLUSÃO


O comportamento motivacional de indivíduos, conforme abordado por Maslow em sua teoria, é influenciado por diferentes necessidades. Neste contexto, em um ambiente de trabalho haverá divergência de necessidades, o que impede que todos os trabalhadores sejam completamente satisfeitos. Sendo assim, o estudo dessas necessidades associado ao emprego de estímulos de motivação, como reconhecimento profissional e um ambiente de trabalho seguro, pode contribuir com o aperfeiçoamento da questão motivacional na organização.

Adaptado. Disponível em: http://bit.ly/2OIMotu. 

Com base no texto 'HIERARQUIA DE NECESSIDADES', leia as afirmativas a seguir:


I. O texto afirma que, à luz da teoria de Maslow, as pessoas não costumam buscar o reconhecimento pessoal ou o status se suas necessidades básicas estiverem insatisfeitas.

II. De acordo com o texto, em um ambiente de trabalho haverá divergência de necessidades, o que impede que todos os trabalhadores sejam completamente satisfeitos.


Marque a alternativa CORRETA:

Alternativas
Q1097938 Gestão de Pessoas
Atualmente é de extrema importância o foco de gestão de pessoas em interação para a construção de novas dinâmicas organizacionais. Considerando essa informação, assinale a alternativa que apresenta a dimensão que mais se encaixa nessa perspectiva.
Alternativas
Q1096892 Gestão de Pessoas
Em relação à postura profissional e às relações interpessoais,  julgue o item.

É correto afirmar que talento e aptidão sejam sinônimos, refletindo o que é desenvolvido como resultado de treino e experiência.
Alternativas
Q1096891 Gestão de Pessoas
Em relação à postura profissional e às relações interpessoais,  julgue o item.

Os estereótipos baseiam‐se em preconceitos e perpetuam erros de julgamento que tornam as relações pessoais não eficazes.
Alternativas
Q1096890 Gestão de Pessoas
Em relação à postura profissional e às relações interpessoais,  julgue o item.

Os valores individuais guiam as pessoas na separação entre o certo e o errado de cada situação.
Alternativas
Q1096889 Gestão de Pessoas
Em relação à postura profissional e às relações interpessoais,  julgue o item.

Pessoas manipuladoras apresentam uma relação tática com os demais, mas tendem a não explorar a culpabilidade nem suas tradições e seus escrúpulos.
Alternativas
Q1096888 Gestão de Pessoas
Em relação à postura profissional e às relações interpessoais,  julgue o item.

Pessoas com um estilo agressivo tendem a dominar os outros e a ignorar e a desvalorizar o que fazem.
Alternativas
Q1089219 Gestão de Pessoas
A confiança é uma expectativa positiva de que uma pessoa não irá agir de maneira oportunista, é acreditar na boa fé do outro.
Informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma sobre a confiança e a desconfiança nas relações dentro das organizações.
( ) A desconfiança destrói a confiança. ( ) A confiança aumenta a produtividade. ( ) A confiança reduz a coesão da equipe. ( ) A confiança gera confiança.
De acordo com as afirmações, a sequência correta é
Alternativas
Q1088650 Gestão de Pessoas
O trabalho em equipe tem sido cada vez mais valorizado pelas organizações. Entretanto, Robbins e Judge (2014) argumentam que há diferenças significativas entre os grupos e as equipes de trabalho.
Sobre os conceitos de grupo e de equipe de trabalho, é correto afirmar que
Alternativas
Q1088609 Gestão de Pessoas
As pessoas que conhecem suas próprias emoções e são capazes de reconhecer as emoções dos outros podem ser mais eficazes no trabalho, o que é denominado inteligência emocional.
Nesse sentido, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma.
( ) Habilidade social é a capacidade de lidar com as emoções das outras pessoas. ( ) Empatia é a capacidade de administrar as próprias emoções e impulsos. ( ) Autoconsciência é a capacidade de ter clareza sobre os próprios sentimentos. ( ) Automotivação é a capacidade de persistir diante dos fracassos e das dificuldades.
De acordo com as afirmações, a sequência correta é
Alternativas
Q1088140 Gestão de Pessoas
Ao entrar em uma sala em que está havendo uma reunião, quando requisitado, deve-se:
Alternativas
Q1085032 Gestão de Pessoas
Os modelos Hard e Soft de ARH são duas célebres concepções de Administração de Recursos Humanos (ou de Gestão de Pessoas), inspiradas respectivamente em propostas das universidades americanas de Michigan e Harvard, com base nas teorias X e Y de McGregor. A abordagem Soft considera que:
Alternativas
Q1085030 Gestão de Pessoas
Uma importante função comumente atribuída aos líderes hoje é a de desenvolver competências dos empregados no trabalho. Essa prática é chamada de
Alternativas
Q1085025 Gestão de Pessoas
Correlacione os aspectos das relações de poder nas organizações da Coluna I com suas definições, apresentadas na Coluna II. Imagem associada para resolução da questão

A correlação correta é:

Alternativas
Q1085022 Gestão de Pessoas
No que se refere às relações de poder nas organizações, é comum o uso de três tipos de táticas por parte da gestão: as táticas para aumentar a base de poder, as táticas políticas para utilizar o poder e as táticas para aumentar a colaboração. Assinale a ação que é um exemplo desse último tipo.
Alternativas
Q1084385 Gestão de Pessoas
A respeito do relacionamento interpessoal, assinale a alternativa correta.
Alternativas
Q1084383 Gestão de Pessoas

Leia as afirmativas abaixo acerca de relacionamento interpessoal, e de valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).

( ) Quando o relacionamento interpessoal se torna harmonioso e prazeroso, permite que o trabalho seja realizado de forma cooperativa, em equipe, com integração de esforços, conhecimentos e experiências para que exista uma verdadeira sinergia.

( ) As relações intrapessoais se desenvolvem a partir da interação, entre uma pessoa e outra, não sendo um processo solitário.

( ) O exercício da habilidade interpessoal se dá conhecendo, analisando e distinguindo sentimentos (intenções, motivações, estados de ânimo) pertencentes ao outro e controlando sua reação em função destes sentimentos.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.

Alternativas
Q1081424 Gestão de Pessoas
A diversidade representa a vasta gama de diferenças físicas e culturais que constitui o espectro das diferenças humanas e suas dimensões primárias e secundárias tem sido amplamente discutida em inúmeras organizações, como forma de difundir a socialização na força de trabalho. Sobre essas dimensões, é correto afirmar que:
Alternativas
Q1079010 Gestão de Pessoas
Acerca  da  administração  financeira  e  de  pessoas,  julgue  os  itens de 118 a 120.  
No mercado de trabalho em procura, os funcionários tentam não criar atritos, de modo a evitar possíveis desligamentos.
Alternativas
Q1078227 Gestão de Pessoas
Em uma organização, um grupo de trabalho de oito pessoas apresenta baixa produtividade. Na avaliação do gerente responsável, embora haja metas claras e desafiadoras de desempenho a serem alcançadas pelo grupo, há pouca coesão entre os membros. Para estimular a coesão do grupo, seria uma iniciativa adequada:
Alternativas
Respostas
2641: A
2642: C
2643: E
2644: C
2645: C
2646: E
2647: C
2648: C
2649: D
2650: B
2651: A
2652: B
2653: C
2654: C
2655: D
2656: A
2657: B
2658: B
2659: C
2660: E