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O objetivo da negociação integrativa é que uma das partes consiga o máximo possível do montante em disputa, pois, assim, consegue-se manter a atitude principal de ganha-perde, o que constitui uma estratégia muito eficaz de aumentar a satisfação organizacional, mesmo que a troca de informações seja baixa.
A negociação pode ser definida como um processo pelo qual duas ou mais partes que possuem relação, interdependência e algum conflito aparente se colocam dispostas a buscar um possível equilíbrio para a relação.
Lideranças situacionais efetivas são aquelas que mostram aos colaboradores os caminhos a serem trilhados tal como designado estrategicamente pela organização, para que, assim, sejam alcançadas as metas de trabalho da empresa.
O recrutamento ativo, a contratação de funcionários de várias culturas e programas de ação afirmativa são formas de gerar oportunidades mais igualitárias para as pessoas de grupos vulneráveis e minorias.
Constitui mecanismo eficaz para a valorização da diversidade no local de trabalho a criação de estratégias de vigilância e controle, a fim de punir os que não respeitarem o estabelecido.
Acerca de gestão de pessoas, julgue o próximo item.
Em uma equipe, o desempenho é computado pela somatória
dos desempenhos individuais de cada um de seus membros.
Acerca de gestão de pessoas, julgue o próximo item.
No planejamento dos sistemas de recompensa para as
pessoas na organização, devem ser considerados todos os
elementos que compõem a remuneração, tais quais
pagamentos em dinheiro, em mercadorias, férias e benefícios
como acesso a academia de ginástica ou creche.
Acerca de gestão de pessoas, julgue o próximo item.
Para capacitação de pessoas em organizações, pode-se fazer
uso de videoconferências, programas de realidade virtual,
jogos e simulações.
Acerca de gestão de pessoas, julgue o próximo item.
Em processos de seleção de pessoas, é admissível perguntar
ao candidato sobre sua filiação religiosa, mas não sobre sua
raça ou cor da pele.
Acerca de gestão de pessoas, julgue o próximo item.
Entre as atribuições da gestão de pessoas se inserem as
tarefas de atrair, desenvolver e reter talentos na organização.
Nos conflitos intrapessoais, intracoletivos e intercoletivos, nem sempre as partes apresentam características similares. Motivações, valores e objetivos podem variar bastante, de modo que um fato específico pode, em dado momento, representar um benefício a alguém ou a um grupo, mas, em outro momento, pode significar uma perda para a outra parte. No que se refere a esse assunto, julgue o item a seguir.
As informações constituem uma das fontes de origem de um
conflito; nesse sentido, o conflito pode ser causado por
ausência de informação, informação incorreta, conceitos
relevantes diferentes, interpretações diferentes dos fatos e
procedimentos de avaliação diferentes.
A primeira etapa da gestão por competências permite que a empresa identifique entre seus colaboradores lacunas ou deficiências capazes de causar bloqueio ou retardar a obtenção dos objetivos estratégicos da organização.
A identificação da razão de existir e os valores são fatores dispensáveis na etapa de definição dos objetivos da gestão por competências.
Os programas de treinamento são estabelecidos após o mapeamento das competências organizacionais, divisionais e individuais.
As especificações dos cargos ajudam na contratação de empregados, na medida em que relacionam as tarefas e os deveres às responsabilidades do cargo a ser ocupado.