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Q1678783 Gestão de Pessoas
Acerca da gestão de conflitos e negociação no contexto organizacional, julgue o item subsequente.

O objetivo da negociação integrativa é que uma das partes consiga o máximo possível do montante em disputa, pois, assim, consegue-se manter a atitude principal de ganha-perde, o que constitui uma estratégia muito eficaz de aumentar a satisfação organizacional, mesmo que a troca de informações seja baixa.
Alternativas
Q1678782 Gestão de Pessoas
Acerca da gestão de conflitos e negociação no contexto organizacional, julgue o item subsequente.

A negociação pode ser definida como um processo pelo qual duas ou mais partes que possuem relação, interdependência e algum conflito aparente se colocam dispostas a buscar um possível equilíbrio para a relação.
Alternativas
Q1678779 Gestão de Pessoas
Quanto aos modernos sistemas de gestão de recursos humanos, julgue o item a seguir.

Lideranças situacionais efetivas são aquelas que mostram aos colaboradores os caminhos a serem trilhados tal como designado estrategicamente pela organização, para que, assim, sejam alcançadas as metas de trabalho da empresa.
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Q1678778 Gestão de Pessoas
Quanto aos modernos sistemas de gestão de recursos humanos, julgue o item a seguir.

O recrutamento ativo, a contratação de funcionários de várias culturas e programas de ação afirmativa são formas de gerar oportunidades mais igualitárias para as pessoas de grupos vulneráveis e minorias.
Alternativas
Q1678777 Gestão de Pessoas
Quanto aos modernos sistemas de gestão de recursos humanos, julgue o item a seguir.

Constitui mecanismo eficaz para a valorização da diversidade no local de trabalho a criação de estratégias de vigilância e controle, a fim de punir os que não respeitarem o estabelecido.
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Q1676177 Gestão de Pessoas

Acerca de gestão de pessoas, julgue o próximo item.


Em uma equipe, o desempenho é computado pela somatória dos desempenhos individuais de cada um de seus membros.

Alternativas
Q1676176 Gestão de Pessoas

Acerca de gestão de pessoas, julgue o próximo item.


No planejamento dos sistemas de recompensa para as pessoas na organização, devem ser considerados todos os elementos que compõem a remuneração, tais quais pagamentos em dinheiro, em mercadorias, férias e benefícios como acesso a academia de ginástica ou creche.

Alternativas
Q1676175 Gestão de Pessoas

Acerca de gestão de pessoas, julgue o próximo item.


Para capacitação de pessoas em organizações, pode-se fazer uso de videoconferências, programas de realidade virtual, jogos e simulações.

Alternativas
Q1676174 Gestão de Pessoas

Acerca de gestão de pessoas, julgue o próximo item.


Em processos de seleção de pessoas, é admissível perguntar ao candidato sobre sua filiação religiosa, mas não sobre sua raça ou cor da pele.

Alternativas
Q1676173 Gestão de Pessoas

Acerca de gestão de pessoas, julgue o próximo item.


Entre as atribuições da gestão de pessoas se inserem as tarefas de atrair, desenvolver e reter talentos na organização.

Alternativas
Q1712980 Gestão de Pessoas
Evita a geração de conflitos no ambiente de trabalho o colaborador que
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Q1691974 Gestão de Pessoas
No que se refere à administração de pessoas, assinale a opção que indica um benefício espontâneo concedido pelas empresas segundo seus critérios próprios
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Q1691973 Gestão de Pessoas
Na gestão de pessoas, um dos meios de recrutamento de um servidor público para exercer um cargo comissionado é o recrutamento interno. Entretanto, uma das desvantagens dessa modalidade de recrutamento é que
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Q1691969 Gestão de Pessoas
Assinale a opção que indica o mecanismo de seleção de pessoas em organizações que permite testar a sociabilidade, a capacidade de argumentação e a espontaneidade dos candidatos.
Alternativas
Q1691962 Gestão de Pessoas
A respeito de conceitos e definições da gestão da informação e da gestão do conhecimento, julgue os itens a seguir. I Mapa de conhecimento é um instrumento da gestão do conhecimento. II A gestão da informação tem como objeto o conhecimento tácito ou subtendido. III Em uma organização, a gestão do conhecimento pode ser aplicada pontualmente ou incluir numerosas competências. IV Os conceitos de gestão da informação e de gestão do conhecimento são divergentes. Assinale a opção correta.
Alternativas
Q1634591 Gestão de Pessoas

Nos conflitos intrapessoais, intracoletivos e intercoletivos, nem sempre as partes apresentam características similares. Motivações, valores e objetivos podem variar bastante, de modo que um fato específico pode, em dado momento, representar um benefício a alguém ou a um grupo, mas, em outro momento, pode significar uma perda para a outra parte. No que se refere a esse assunto, julgue o item a seguir.


As informações constituem uma das fontes de origem de um conflito; nesse sentido, o conflito pode ser causado por ausência de informação, informação incorreta, conceitos relevantes diferentes, interpretações diferentes dos fatos e procedimentos de avaliação diferentes.

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Q1153704 Gestão de Pessoas
A respeito das etapas da gestão por competências, julgue o item subsequente.

A primeira etapa da gestão por competências permite que a empresa identifique entre seus colaboradores lacunas ou deficiências capazes de causar bloqueio ou retardar a obtenção dos objetivos estratégicos da organização.
Alternativas
Q1153703 Gestão de Pessoas
A respeito das etapas da gestão por competências, julgue o item subsequente.

A identificação da razão de existir e os valores são fatores dispensáveis na etapa de definição dos objetivos da gestão por competências.
Alternativas
Q1153702 Gestão de Pessoas
A respeito das etapas da gestão por competências, julgue o item subsequente.

Os programas de treinamento são estabelecidos após o mapeamento das competências organizacionais, divisionais e individuais.
Alternativas
Q1153699 Gestão de Pessoas
A respeito de recrutamento e seleção, julgue o item subsecutivo.

As especificações dos cargos ajudam na contratação de empregados, na medida em que relacionam as tarefas e os deveres às responsabilidades do cargo a ser ocupado.
Alternativas
Respostas
1081: E
1082: C
1083: E
1084: C
1085: E
1086: E
1087: C
1088: C
1089: E
1090: C
1091: C
1092: E
1093: D
1094: B
1095: A
1096: C
1097: E
1098: E
1099: C
1100: E