Questões de Concurso Sobre engenharia de software para analista de sistemas júnior - processos de negócios

A fase de construção de um novo software da área financeira está praticamente encerrada. Como o desenvolvimento do software foi muito rápido, o projeto está adiantado em 10 dias em relação ao cronograma, no qual já estão previstas as próximas fases: teste e implantação.

Qual deve ser a principal atividade desenvolvida pelo gerente do projeto antes de passar para essas próximas fases?

A um analista de sistemas foi atribuída a responsabilidade de gerenciar um projeto em cascata de informática.

Dentre as restrições que ele deverá determinar obrigatoriamente, nas fases iniciais desse projeto, segundo o PMBOK, constam:

Ao planejar um projeto de migração de software, foi solicitado ao analista realizar uma EAP e apresentá-la ao gerente.

Para garantir a completude do seu trabalho, ele deve garantir que inseriu, nesse momento, na EAP,

Um gerente de projeto recebeu uma solicitação de incluir novas atribuições e atividades no escopo do projeto que sua equipe está realizando. Esse projeto tem um índice de desempenho de custo de 1.2 (CPI) e índice de desempenho de prazo de 1.3 (SPI). O gerente pensa, então, em como encaixar o novo escopo no seu projeto.

Ao analisar o conjunto das atribuições e atividades e compará-lo com o projeto original, ele verifica que os dois poderiam ser feitos em paralelo e não há sobreposição. As atividades precisam ser realizadas por profissionais que dominem uma linguagem e arquitetura distintas do escopo inicial.

Com base nas informações apresentadas, qual a melhor atitude a tomar, segundo as melhores práticas do PMBOK?

No uso de alguns métodos ágeis, como o SCRUM, é comum que o esforço de desenvolvimento seja avaliado por meio de Pontos de História (Story Points).

Essa metodologia usa cartas, semelhantes a cartas de baralho, onde cada uma apresenta um valor de uma escala de valores numéricos, que, normalmente, segue a seguinte sequência: