A terceira dificuldade em razão da
implementação do apoio matricial diz respeito a
presença de organizações sociais na gestão
dos serviços públicos, processo validado no
âmbito federal e largamente implementado no
Estado de São Paulo (BRASIL 1998). Essa
forma de gestão termina mesclando o caráter
público e privado dos serviços oferecidos. Essa
heterogeneidade de práticas profissionais nas
diferentes regiões da cidade pode dificultar a
criação de uma cultura comum entre várias
equipes, comprometendo a troca de experiência
e consolidação das políticas públicas. Soma-se
a isso a precarização dos contatos de trabalho
dos profissionais vinculados a estas instituições
parceiras, a falta de salário e condições de
trabalho e a: