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Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973570
Gerência de Projetos
Uma organização do setor público iniciou um projeto de
modernização de um sistema interno, com prazo reduzido, equipe
pequena e baixo nível de complexidade técnica. Considerando
essas características, o gerente de projetos decidiu simplificar
a documentação, combinar alguns artefatos de planejamento
e adotar apenas os controles essenciais, mantendo o foco na
entrega de valor e no atendimento aos objetivos do projeto. Essa
decisão caracteriza a aplicação do conceito de:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973569
Gerência de Projetos
O Guia PMBOK é uma das principais referências em
gerenciamento de projetos e apresenta uma estrutura organizada
para apoiar a aplicação de boas práticas em diferentes tipos
de projetos. Em sua 7ª edição, o guia passou por mudanças
significativas em relação às edições anteriores, adotando
uma abordagem mais orientada a princípios e à domínios de
desempenho. Sobre a estrutura do Guia PMBOK – 7ª edição, é
correto afirmar que:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973567
Gerência de Projetos
Durante a execução de um projeto de implantação de um
novo sistema de informação, a equipe identificou que a adoção
antecipada de uma tecnologia emergente poderia reduzir o prazo
total do projeto em duas semanas, caso funcione conforme
esperado. Por outro lado, foi constatado que atrasos na entrega de
equipamentos importados poderiam comprometer o cronograma
e aumentar os custos do projeto. Considerando os conceitos de
gerenciamento de riscos em projetos, pode-se afirmar que:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973566
Gerência de Projetos
A decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser
executado pela equipe do projeto, a fim de alcançar os objetivos
do projeto e de criar as entregas exigidas, é chamada de:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973565
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, especialmente em abordagens
preditivas, o ciclo de vida é dividido em fases, de modo a permitir
maior controle e maior tomada de decisão ao longo do projeto.
Ao final de cada fase, é comum a realização de uma avaliação
formal para verificar se os resultados esperados e os critérios de
saída foram atendidos, antes da autorização para o avanço à fase
seguinte. Essa avaliação é denominada:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973564
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, o grau de autoridade do
gerente de projetos e a sua relação com a equipe variam conforme
a estrutura organizacional adotada pela empresa. A partir disso,
considere a seguinte descrição: o projeto é alocado em uma área
específica, geralmente aquela com maior interesse no projeto. O
gerente de projetos pode negociar o apoio de pessoal de outras
áreas; contudo, depende da disponibilidade e da prioridade
atribuída por esses departamentos, o que reduz seu controle
sobre o cronograma. Em contrapartida, há melhor aproveitamento
dos recursos internos do departamento, uma vez que membros da
equipe podem ser alocados em outros projetos da mesma área,
quando não estão atuando no projeto. A estrutura organizacional
descrita é denominada:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973563
Gerência de Projetos
As iniciativas da estratégia de operações muitas vezes
exigem a coordenação de muitos projetos interdependentes. Essa
coleção de projetos é denominada:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973561
Gerência de Projetos
A sigla “EGP” pode se referir a um escritório de gerenciamento
de projetos, portfólios ou programas. O escritório de gerenciamento
de projetos (EGP) representa uma estrutura de gerenciamento
que padroniza os processos de governança relacionados ao
projeto e facilita o compartilhamento de recursos, ferramentas,
metodologias e técnicas. No que diz respeito à personalidade e à
função de um EGP, pode-se afirmar que elas:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973560
Gerência de Projetos
No contexto do gerenciamento de projetos, ferramentas
computacionais são amplamente utilizadas para apoiar o
planejamento, o acompanhamento e o controle do cronograma. O
Microsoft Project é um dos softwares mais empregados para esse
fim e permite a visualização das atividades, das suas durações,
dependências e marcos do projeto. A principal representação
gráfica utilizada pelo Microsoft Project para exibir o cronograma
de atividades ao longo do tempo, amplamente associada às
abordagens preditivas descritas no PMBOK, é o(a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973559
Gerência de Projetos
Ao comprimir o cronograma, é importante determinar a
natureza das dependências entre as atividades. Enquanto
algumas atividades não podem ser colocadas em paralelismo,
devido à natureza do trabalho, outras podem. Um relacionamento
que se baseia nas práticas recomendadas ou nas preferências do
projeto, no qual a dependência pode ser modificável, é um tipo de
dependência:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973558
Gerência de Projetos
Diversas abordagens adaptativas, incluindo métodos ágeis,
utilizam cronogramas baseados em fluxo, que não dependem de
ciclos de vida ou de fases sequenciais. Essas abordagens visam a
otimizar o fluxo de entregas conforme a capacidade dos recursos,
a reduzir desperdícios, a aumentar a eficiência dos processos
e a melhorar o rendimento das entregas, estando associadas
aos princípios enxutos (lean) e ao conceito just-in-time. Nesse
contexto, o sistema de cronograma adotado por projetos que
seguem essas práticas é denominado:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973557
Gerência de Projetos
Artefatos de estratégia são documentos criados antes ou
no início do projeto que tratam de informações estratégicas de
negócio ou de alto nível sobre o projeto. Os artefatos de estratégia
são desenvolvidos no início de um projeto e, normalmente, não
mudam, embora possam ser revisados ao longo do projeto.
Dentre eles, o cronograma de alto nível que descreve itens, como
marcos, eventos significativos, revisões e pontos de decisão, é
chamado de:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973556
Gerência de Projetos
Quanto mais tarde um defeito é identificado em um projeto,
maior tende a ser o custo para sua correção. Isso ocorre porque
decisões de design e de desenvolvimento já foram tomadas, com
base no componente defeituoso e, à medida que o ciclo de vida
do projeto avança, mais partes interessadas são impactadas,
tornando as mudanças mais onerosas. Esse fenômeno é
conhecido como:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973555
Gerência de Projetos
Tratando-se das interações, a abordagem de desenvolvimento
e o domínio de desempenho do ciclo de vida interagem com:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973554
Gerência de Projetos
A abordagem de desenvolvimento e a cadência de entrega
são uma forma de reduzir o(a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973553
Gerência de Projetos
O ciclo de vida do projeto é um conjunto de fases pelas quais
um projeto passa, desde o seu início até a sua conclusão. O tipo
e o número de fases do projeto, em um ciclo de vida do projeto,
dependem de muitas variáveis, principalmente do(a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973552
Engenharia de Software
Existe um ciclo de vida em que uma fase termina antes de
que a próxima comece, isto é, cada fase é executada apenas uma
vez, concentrando-se em um tipo específico de trabalho. Esse ciclo
de vida se enquadra em uma abordagem de desenvolvimento de
tipo:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973551
Gerência de Projetos
No contexto do gerenciamento de projetos, considera-se
que todo projeto é orientado por objetivos centrais que norteiam
seu planejamento e seu controle. De acordo com a abordagem
clássica, esses objetivos referem-se, principalmente, à:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973550
Gerência de Projetos
Uma empresa de engenharia foi contratada para implantar
um sistema de monitoramento ambiental em um parque industrial.
O trabalho envolve atividades inter-relacionadas, possui data
definida de início e término, utiliza uma equipe e um orçamento
previamente alocados e resulta na entrega de um sistema
específico para o cliente. Considerando o conceito de projeto,
essa iniciativa caracteriza-se como um(a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista de Projetos Navais - Analista Técnico (Gestão) |
Q3973547
Direito Administrativo
De acordo com a Lei Federal n.º 14.133/2021, no caso
de dispensa de licitação cuja contratação possa acarretar
comprometimento da segurança nacional, o prazo de contrato
poderá ser de até:
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