Acerca do SCRUM, assinale a opção correta.
erros em negrito e comentarios entre ()
Entre os objetivos da retrospectiva da sprint, inclui-se avaliar o desempenho de cada integrante da equipe de desenvolvimento. A retrospectiva da Sprint deve ocorrer antes (é depois) da revisão da Sprint, antes (é depois) da reunião de planejamento da próxima sprint e depois do término da sprint.
Uma vez que as sprints no SCRUM são fixadas em uma time- box de um mês, as reuniões de planejamento das sprints seguem uma time-box de quatro horas. (8 horas no maximo)
A reunião diária do SCRUM é um evento time-boxed de quinze minutos realizado para determinar o trabalho que deverá ser feito antes da próxima reunião diária com a participação do Scrum Master e do Product Owner. (ele nao participa)
Como o cancelamento de uma sprint é um evento indesejado no SCRUM, esse evento só ocorre se o Scrum Master constatar que os objetivos pretendidos para tal Sprint são inalcançáveis. (pode haver desistencia tb)
O Product Owner utiliza práticas de estimativa como o burndown e o burnup para acompanhar a quantidade de trabalho que a organização ainda deve realizar para alcançar os seus objetivos. Assim, se o propósito for garantir o alcance de objetivos, o trabalho poderá ser resumido em qualquer ponto do tempo. (questao certa)
Só corrigindo o bom comentário do Roberto Araújo
, a retrospectiva da sprint ocorre Depois da Revisão da Sprint e antes da reunião de planejamento da próxima Sprint
"O Product Owner utiliza práticas de estimativa como o burndown e o burnup para acompanhar a quantidade de trabalho que a organização ainda deve realizar para alcançar os seus objetivos. Assim, se o propósito for garantir o alcance de objetivos, o trabalho poderá ser resumido em qualquer ponto do tempo.": Quando ele fala que o trabalho é resumido em qualquer ponto do tempo, ele fala que o PO pode ver o andamento do projeto olhando pro burndown ou o burnup...
Só corrigindo.
Uma vez que as sprints no SCRUM são fixadas em uma time- box de um mês, as reuniões de planejamento das sprints seguem uma time-box de quatro horas.
Na verdade deveria ser assim.
Caso as sprints no SCRUM sejam fixadas em uma time- box de um mês, as reuniões de planejamento das sprints seguem uma time-box de no máximo oito horas
Reunião de planejamento da Sprint possui um time-box com no máximo oito horas para uma Sprint de um mês de duração. Para Sprints menores, este evento é usualmente menor.
Quanto à letra C -->
O Scrum Master reforça a regra de que somente os integrantes do Time de Desenvolvimento participem da Reunião Diária.
no scrum guide só encontrei isso
Various projective practices upon trending have been used to forecast progress, like burn- downs, burn-ups, or cumulative flows. These have proven useful. However, these do not replace the importance of empiricism. In complex environments, what will happen is unknown. Only what has happened may be used for forward-looking decision-making.
Pra mim essas práticas (burndown e burnup) eram usadas pelo time de desenvolvimento!!!
Mas blz, errei a questão
Pessoal esse "trabalho a organização ainda deve realizar" é a organização que realiza ou o time de desenvolvimento? É só uma duvida mesmo, pois errei por conta deste organização.O PO pode participar sim das Daily Meetings
a) ERRADO Entre os objetivos da retrospectiva da sprint, inclui-se avaliar o desempenho de cada integrante da equipe de desenvolvimento. A retrospectiva da Sprint deve ocorrer depois da revisão da Sprint, antes da reunião de planejamento da próxima sprint e depois do término da sprint.
b) ERRADO Uma vez que as sprints no SCRUM são fixadas em uma time-box de um mês, as reuniões de planejamento das sprints seguem uma time-box de oito horas.
c) ERRADO A reunião diária do SCRUM é um evento time-boxed de quinze minutos realizado para determinar o trabalho que deverá ser feito antes da próxima reunião diária com a participação do Scrum Master e do Product Owner. (Em regra, ele não participa).
d) ERRADO Como o cancelamento de uma sprint é um evento indesejado no SCRUM, esse evento só ocorre se o Product Owner constatar que os objetivos pretendidos para tal Sprint são inalcançáveis.
e) CORRETO O Product Owner utiliza práticas de estimativa como o burndown e o burnup para acompanhar a quantidade de trabalho que a organização ainda deve realizar para alcançar os seus objetivos. Assim, se o propósito for garantir o alcance de objetivos, o trabalho poderá ser resumido em qualquer ponto do tempo.
O gráfico burnup fornece informações sobre o status do projeto como um todo e não apenas do sprint, Já o gráfico burndown fornece informações sobre o status da sprint.
Gabarito: E
A questão aborda o framework SCRUM, que é uma metodologia ágil para gerenciamento de projetos de software. O SCRUM é caracterizado por ciclos de desenvolvimento chamados sprints, eventos e artefatos específicos, além de papéis bem definidos dentro da equipe de desenvolvimento.
Para resolver questões sobre SCRUM, é necessário ter conhecimento dos princípios, eventos, papéis e artefatos associados a esse framework. Uma compreensão clara desses elementos permite identificar práticas recomendadas e interpretar corretamente os propósitos de cada parte do processo SCRUM.
A alternativa correta, E, está correta porque reflete a utilização de artefatos de SCRUM, como o burndown e o burnup, que são gráficos utilizados para rastrear a quantidade de trabalho concluído e o trabalho restante em um projeto. O Product Owner é responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho da equipe de desenvolvimento. Para isso, ele utiliza esses gráficos para acompanhar o progresso e ajudar na tomada de decisão, ajustando o backlog do produto conforme necessário para atender aos objetivos do projeto. Dessa forma, os gráficos de burndown e burnup funcionam como uma ferramenta de visibilidade que permite resumir o trabalho a qualquer ponto no tempo e avaliar se os objetivos estão sendo alcançados conforme planejado.
As alternativas A, B, C e D estão incorretas por diversos motivos:
- A: A Retrospectiva da Sprint tem como objetivo avaliar o processo e não o desempenho individual de cada integrante, e ela deve ocorrer após a Revisão da Sprint e antes do Planejamento da próxima Sprint.
- B: As sprints podem ter duração variável, não necessariamente fixada em um mês, e o tempo da reunião de planejamento é proporcional à duração da sprint, seguindo uma time-box que pode ser de até oito horas para sprints de um mês.
- C: A reunião diária do SCRUM, ou Daily Scrum, é de fato um evento time-boxed de quinze minutos, mas a presença do Product Owner não é obrigatória; ele pode ou não participar, conforme necessário e convidado pela equipe.
- D: O cancelamento de uma sprint pode ser iniciado pelo Product Owner se ele determinar que os objetivos da Sprint não estão mais alinhados com os objetivos do negócio, e não apenas pelo Scrum Master.