Ao levar a efeito um processo de departamentalização baseado...
C) Condições para iniciar o processo de departamentalização em uma organização, de acordo com Cury (2007, p. 188): “ao
levar a efeito o processo de departamentalização, partindo da concepção de divisão do trabalho, o analista deve identificar (...) as funções principais da empresa, as quais ensejam a departamentalização básica ou primária, culminando com a criação de unidades denominadas departamentos.” Segundo Cury (2007, p. 198), “o objetivo da departa mentalização não é preparar um belo organograma da organização, com bastante equilíbrio estético, mas o de agrupar as atividades de madeira que melhor contribuam para que sejam alcançados racionalmente os propósitos da empresa".
ERROS:
a)a macroestrutura definida é desvinculada de funções como financeira, comercial, administrativa e outras.
b) os diretores das áreas, em termos de política, exercem um papel secundário na integração dos órgãos de supervisão.
d) o diretor de administração não poderá, no caso de uma macroestrutura, exercer a supervisão de outros órgãos cumulatvamente com seu papel de membro do colegiado.
e) os diretores das áreas, exercem um papel de relevância inversamente proporcional ao porte da organização na resolução dos conflitos envolvidos na departamentalização.
O gabarito correto é a alternativa C. Para compreendermos o porquê, é importante ressaltar que a departamentalização é um método utilizado para dividir uma organização em diferentes departamentos, que possibilita a especialização das atividades e a eficiência operacional. Durante esse processo, a identificação das principais funções da empresa é crucial para determinar como os departamentos devem ser estruturados.
A alternativa C é correta porque destaca a importância do analista de organização no processo de departamentalização. O analista deve realizar um estudo aprofundado das funções essenciais da empresa, utilizando documentos e interagindo com a alta administração, para compreender quais são as operações chave que justificam a criação de departamentos específicos. Este entendimento permite que a departamentalização seja feita de modo que cada departamento concentre-se nas competências nucleares, contribuindo para a eficácia e eficiência organizacional.
Esse processo é decisivo para o sucesso da estrutura organizacional, pois permite que as funções importantes sejam gerenciadas por departamentos especializados, otimizando o uso de recursos e a gestão das competências dentro da empresa.