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VUNESP - 2025 - SEDUC-SP - Supervisor de Ensino - Promoção do QM 2023
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Q3533137

Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas nas Organizações , Gestão Participativa e Trabalho em Equipe ,

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: SEDUC-SP Prova: VUNESP - 2025 - SEDUC-SP - Supervisor de Ensino - Promoção do QM 2023 |

Q3533137 Gestão de Pessoas

Chiavenato (2009) argumenta que, na atualidade, as organizações mais bem sucedidas são aquelas que enxergam as pessoas como suas parceiras.
Isso significa que os empregados dessas instituições

Alternativas

evitam o efeito gerado pela sinergia de uma organização, observado quando há excessiva convergência de valores entre as pessoas.

são, mesmo no serviço público, terceirizados, de modo que possam conduzir suas funções com autonomia e responsabilidade.

investem seus recursos na organização, na expectativa de colherem retornos, o que confere caráter de reciprocidade nessa relação.

são entendidos como recursos produtivos da organização, administrados de modo a maximizar o rendimento possível.

estão dispostos a abrir mão de seus objetivos pessoais em prol de objetivos coletivos da organização, em atitude de solidariedade.

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Q3533139

Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas nas Organizações , Qualidade de vida no trabalho ,

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: SEDUC-SP Prova: VUNESP - 2025 - SEDUC-SP - Supervisor de Ensino - Promoção do QM 2023 |

Q3533139 Gestão de Pessoas

A respeito do tema da procrastinação, assinale a alternativa correta de acordo com a Harvard Business Review (2022).

Alternativas

Em geral, quanto mais se está apreensivo em relação a uma tarefa, mais se adia sua realização.

Uma das principais estratégias para combater a procrastinação é enfrentar as tarefas de uma vez.

O ato de procrastinar revela preguiça e falta de disciplina pessoal.

A procrastinação resulta de má gestão do tempo e pode ser resolvida com o uso de agendas e cronogramas.

Pessoas que procrastinam com frequência têm maior capacidade de tomar decisões racionais sob pressão.

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Q3533162

Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas nas Organizações ,

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: SEDUC-SP Prova: VUNESP - 2025 - SEDUC-SP - Supervisor de Ensino - Promoção do QM 2023 |

Q3533162 Gestão de Pessoas

Na narrativa contada por Williams (2005), a consultora afirma que, “quando o funcionário sabe o que fazer, como fazer e ainda quando fazer, mas por alguma razão inexplicável resolve não fazer, é preciso descobrir a origem do problema”.
Ao fim de sua dinâmica do “homem invisível” com o grupo, ela atribui essa origem ao fato de que

Alternativas

a insubordinação é um problema comportamental cada vez mais frequente em diferentes contextos.

a resistência a mudanças organizacionais decorre da falta de treinamentos formais e incentivos concretos.

todos os profissionais precisam de feedback para serem produtivos e não criarem problemas no trabalho.

a ausência de controle sobre a produtividade leva à responsabilização dos funcionários.

metas e objetivos tendem a paralisar o envolvimento subjetivo e o engajamento coletivo no trabalho.

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Q3533163

Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas nas Organizações ,

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: SEDUC-SP Prova: VUNESP - 2025 - SEDUC-SP - Supervisor de Ensino - Promoção do QM 2023 |

Q3533163 Gestão de Pessoas

De acordo com Williams (2005), entre as dez dimensões da capacidade de dar feedback, está

Alternativas

a perspectiva holística, cuja abordagem é voltar-se para o mais amplo na hora de dar feedback.

a espontaneidade, cujo propósito é romper com tendência ao planejamento na hora de dar feedback.

a oratória persuasiva, cujo resultado é convencer o ouvinte na hora de dar feedback.

o estilo eficaz, cujo foco é criar uma abordagem pessoal na hora de dar feedback.

a racionalidade total, cuja eficácia se dá por renunciar aos sentimentos na hora de dar feedback.

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