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VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos
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Q3521798

Administração Geral Gestão Estratégica ,

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521798 Administração Geral

Como metodologias usuais em planejamento estratégico de perfil racional-determinista, conhecidas como técnicas, ferramentas, abordagens, métodos, situa(m)-se:

Alternativas

PMI e PTO.

Marco lógico.

BSC e SWOT.

Analytics e SWOT.

Planejamento estratégico tradicional (PE) e Planejamento Tático-Operacional (PTO).

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Q3521799

Administração Geral Gestão da Qualidade ,

Q3521799 Administração Geral

Dois dos oito pilares relacionados à gestão da qualidade, indicados pela International Organization for Standardization (ISSO), são:

Alternativas

a liderança e a gestão de relacionamento com terceiros e com stakeholders.

o engajamento de terceiros e o foco na sistematização.

o estabelecimento de metas e do ciclo PDCA.

a tomada de decisão em processos e a visão estratégica.

a utilização do Kanban e do ciclo PDCA.

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Q3521810

Administração Geral Gestão da informação e do conhecimento ,

Q3521810 Administração Geral

Diversos autores caracterizaram as organizações de aprendizagem sob diferentes enfoques: uns mais afeitos a considerar o antropormorfismo da organização, outros explicitando que uma das razões da complexidade da aprendizagem organizacional é a de percebê-la como não humana.
A teoria de que a aprendizagem ocorre por meio de dois circuitos diferentes, o circuito simples e o circuito duplo, é de autoria de

Alternativas

Kim.

Huber.

Argyris e Schön.

Fleury e Coda.

Bergamini e Coda.

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Q3521812

Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos ,

Q3521812 Administração Geral

Estruturas organizacionais típicas possuem características distintas. Enquanto uma estrutura divisional organiza-se por divisões como mercados, regiões ou produtos, que têm relativa autonomia e responsabilizam-se pelos próprios resultados, a estrutura em rede caracteriza-se por organizar-se

Alternativas

por funções específicas e por especialização de atividades.

de maneira virtual e física e por possuir pouca flexibilidade.

com poucas camadas hierárquicas e de forma descentralizada.

com conexões externas e por possuir flexibilidade e adaptabilidade.

de forma híbrida e por possuir autonomia.

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Q3521825

Administração Geral Gestão Estratégica ,

Q3521825 Administração Geral

Diferencia-se planejamento estratégico do orçamentário pelo fato de que

Alternativas

o estratégico mostra a direção, as diretrizes de longo prazo para uma organização e o orçamentário busca financiar processos e ações em curto prazo.

o estratégico indica os meios para realização de projetos em médio e longo prazos e o orçamentário, táticas para o alcance de resultados nesses prazos.

o estratégico pauta o financiamento da organização em prazos determinados e o orçamentário, o acompanhamento das ações táticas departamentais.

o estratégico determina objetivos pautados em análises do contexto atual e o orçamentário preocupa-se com as contas da empresa em médio e longo prazos.

o estratégico norteia a organização, com foco em longo prazo, e o orçamentário norteia despesas, receitas, investimentos e dívidas voltados a médio e longo prazos.

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1: C

2: A

3: C

4: D

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