Treinamento e desenvolvimento constituem processos
de mudança no comportamento de pessoas por meio da
incorporação de novos hábitos, atitudes, conhecimentos,
destrezas e competências. O treinamento diferencia-se
do desenvolvimento, pois
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O planejamento estratégico de gestão de pessoas alinha
talentos e competências com as necessidades da organização e se subordina à estratégia organizacional, seja
ela conservadora/defensiva ou prospectiva/ofensiva. Um
exemplo de estratégia prospectiva e ofensiva para a área
estratégica de Treinamento é representado por
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