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VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira
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Q288475

Gestão de Pessoas Planos de Carreira , Cargos e Salários , Desenho de Cargos ,

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288475 Gestão de Pessoas

A preocupação central da Administração de Cargos e Salários é a manutenção do equilíbrio interno e externo. O equilíbrio interno é conseguido pela correta avaliação dos cargos, de forma a manter uma hierarquia, enquanto que o equilíbrio externo é conseguido por meio da

Alternativas

adequação salarial da organização diante do mercado de trabalho.

comparação entre cargos semelhantes de empresas concorrentes.

adequação de salários entre cargos semelhantes da organização.

comparação salarial tendo como referência as melhores empresas do mercado.

adequação de cargos considerando-se uma análise equitativa de salários.

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Q288476

Gestão de Pessoas Planos de Carreira , Cargos e Salários , Desenho de Cargos ,

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288476 Gestão de Pessoas

A eficiência de um sistema de avaliação de cargos e administração de salários fundamentae no desenvolvimento aprimorado da descrição e da especificação de cargos. A especificação de cargos é dividida em quatro grandes áreas. Assinale a alternativa que corresponde a essas áreas.

Alternativas

Emocional, de conhecimento, física e ambiental.

Intelectual, comportamental, de responsabilidades e de segurança.

Mental, de responsabilidades, física e de condições de trabalho.

Racional, física, operacional e comportamental.

Ocupacional, técnica, estrutural e de condições de trabalho.

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Q288491

Gestão de Pessoas Planos de Carreira , Cargos e Salários , Desenho de Cargos ,

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288491 Gestão de Pessoas

Os objetivos futuros quanto aos cargos a serem ocupados por um indivíduo referem-se

Alternativas

às metas individuais de carreira.

ao plano de carreiras.

ao segmento de carreiras.

à trajetória de carreira.

ao planejamento de carreiras.

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Q288492

Gestão de Pessoas Planos de Carreira , Cargos e Salários , Desenho de Cargos ,

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288492 Gestão de Pessoas

Uma política salarial eficaz deve observar, entre outras, algumas características. Assinale a alternativa que corresponde a uma dessas características.

Alternativas

Evitar, na admissão dos funcionários, buscar profissionais em estágio tal que a posição oferecida configure uma promoção, com vantagens salariais e desafios.

Condicionar o crescimento dos salários abaixo do nível de mercado a uma contrapartida extra de produtividade, mediada por intermédio de algum tipo de avaliação.

Ser coerente, ou seja, conforme o grau de agressividade e competitividade, deve ser menos flexível com o salário de contratação.

Evitar a tendência comum de valorizar mais os profissionais que estão sendo contratados em detrimento dos que já trabalham na organização.

Estar integrada com as estratégias de negócio, demais políticas e filosofias da organização, sendo clara e subjetiva.

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Q288493

Gestão de Pessoas Planos de Carreira , Cargos e Salários , Desenho de Cargos ,

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira |

Q288493 Gestão de Pessoas

A administração de cargos e salários é uma especialização dentro da função Recursos Humanos que, por sua vez, é uma especialização dentro da Administração. Administrar cargos e salários pressupõe conhecer

Alternativas

todas as atividades que cada indivíduo desempenha na organização, no que se relaciona com as responsabilidades necessárias que os ocupantes dos cargos devem atender, possibilitando determinar um valor relativo que se traduza em valor absoluto, não considerando a estrutura da empresa.

cada cargo do conjunto de funções da empresa, no que se refere aos requisitos gerais estabelecidos, para poder atribuir um valor absoluto justo, compatível com a estrutura de cargos e objetivos da empresa, suas potencialidades e com o mercado de recursos humanos.

cada função do conjunto de cargos da empresa, no que se refere aos requisitos mínimos estabelecidos, para poder atribuir um valor relativo que se traduza em valor absoluto justo, compatível com a estrutura de cargos da empresa, suas disponibilidades e com o mercado de trabalho concorrente.

as funções e responsabilidades, descrevendo-as de forma organizada, sem considerar os requisitos necessários que os ocupantes do cargo devem ter e objetivando determinar com segurança um valor relativo que se traduz em valor absoluto, compatível com as expectativas do mercado de trabalho.

as atividades e as responsabilidades que cada indivíduo deverá desempenhar na organização, no que tange às suas habilidades técnicas específicas, buscando adotar uma estrutura salarial fixa compatível com os objetivos da organização, suas políticas salariais e com o mercado externo.

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2: C

3: A

4: D

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