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Q366915

Administração Geral Introdução e Antecedentes Históricos da Administração ,

Ano: 2012 Banca: UNIRIO Órgão: UNIRIO Prova: UNIRIO - 2012 - UNIRIO - Administrador |

Q366915 Administração Geral

O administrador desempenha os seguintes papéis fundamentais:

Alternativas

jurista, empreendedor e avaliador

líder, executivo e jurista

empreendedor, gerente e líder

avaliador, executivo e comerciante

comerciante, empreendedor e executivo

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Q366916

Administração Pública Governabilidade, Governança e Accountability , Intermediação de interesses (clientelismo, corporativismo e neocorporativismo) ,

Ano: 2012 Banca: UNIRIO Órgão: UNIRIO Prova: UNIRIO - 2012 - UNIRIO - Administrador |

Q366916 Administração Pública

As empresas possuem a necessidade de se adaptarem continuamente às circunstâncias ambientais para lograrem seus objetivos. Pela Teoria Geral da Administração, o ambiente de uma empresa pode ser didaticamente dividido em dois segmentos, geral e específico. O ambiente geral é constituído por:

Alternativas

elementos próximos ou endógenos que caracterizam especificamente cada uma das organizações empresariais.

condições e fatores exógenos que circundam e influenciam de modo difuso e assimétrico todas as organizações empresariais.

condições tecnológicas e pelos fornecedores de capital e matérias primas, sem os quais não é possível o desenvolvimento da própria atividade empresarial.

elementos psicossociais, estruturais e econômicos que determinam, em função de cada ambiente empresarial, o êxito ou o fracasso da empresa.

condições políticas que decorrem das decisões governamentais e pelos consumidores, sempre determinantes para o êxito das atividades empresariais.

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Q366917

Administração Geral Gestão Estratégica , Planejamento Estratégico, Tático e Operacional ,

Ano: 2012 Banca: UNIRIO Órgão: UNIRIO Prova: UNIRIO - 2012 - UNIRIO - Administrador |

Q366917 Administração Geral

Em nível conceitual, planejamento estratégico é :

Alternativas

o elemento diferencial de cada organização empresarial, sendo direcionado diretamente ao usuário ou ao consumidor final.

a expressão tática do planejamento, que é elaborado por cada departamento da organização empresarial.

a expressão mais ampla e abrangente do planejamento, que abarca cada organização empresarial em seu conjunto.

o elemento difuso de uma determinada organização empresarial, sendo diretamente definido pela cúpula dirigente.

a expressão global do planejamento, sendo projetado para o médio prazo, ou seja, para um período aproximado de 12 meses.

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Q366918

Administração Geral Gestão da informação e do conhecimento , Empowerment, Brainstorming e Gestão Participativa , Processo Decisório ,

Ano: 2012 Banca: UNIRIO Órgão: UNIRIO Prova: UNIRIO - 2012 - UNIRIO - Administrador |

Q366918 Administração Geral

O Sistema Participativo de Administração é um modelo de gestão democrático e aberto que, dentre outras, possui as seguintes características:

Alternativas

Processo decisório centralizado, sistema de comunicação precário, baixo relacionamento interpessoal e ênfase nas punições.

Processo decisório consultivo, comunicações verticais no sentido descendente, relacionamento interpessoal ativo e ênfase nas recompensas materiais.

Processo decisório autocrático, sistema de comunicação precário, intolerância aos relacionamentos interpessoais e ênfase nas punições.

Processo decisório intermitente, vasto investimento comunicacional, precário relacionamento interpessoal e ênfase nas recompensas simbólicas e sociais.

Processo decisório horizontal, alto investimento em sistemas de comunicação, forte relacionamento interpessoal e ênfase nas recompensas simbólicas e sociais.

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Q366919

Administração Geral Gestão da informação e do conhecimento , Novas Abordagens da Administração , Paralelo das Ciências e a Quinta Onda , A nova lógica das organizações e Capital Intelectual , Soluções Emergentes ( assuntos)

Ano: 2012 Banca: UNIRIO Órgão: UNIRIO Prova: UNIRIO - 2012 - UNIRIO - Administrador |

Q366919 Administração Geral

No âmbito da Administração Empresarial, inovação é :

Alternativas

a relação entre as saídas e entradas do sistema, sendo tal relação mensurada em razões simples tais como toneladas por homem-hora ou produção por operário-dia.

o resultado que a organização pretende alcançar em um determinado lapso temporal e numa dada circunscrição espacial.

a relação com o ambiente físico e psicológico do trabalho, sendo tal relação mensurada por medidas como satisfação laborativa e índice de rotatividade funcional.

o grau de satisfação dos resultados em relação ao conjunto de recursos disponibilizados e aqueles que foram efetivamente utilizados.

o grau em que novas ideias são produzidas e ou se readaptam antigos conceitos para que se alcancem os objetivos da organização empresarial.

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