Questões de Concurso Público EMGEPRON 2026 para Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio)
Foram encontradas 50 questões
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973398
Gerência de Projetos
Em uma revisão anual do portfólio, após mudanças
macroeconômicas e redefinição de prioridades institucionais,
o comitê deliberou pela manutenção de projetos com VPL
estratégico decrescente, sob o argumento de estarem “90%
executados fisicamente”, desconsiderando análise prospectiva
de valor e realocação ótima de recursos escassos. A decisão do
comitê evidenciou prevalência de:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973399
Gerência de Projetos
Um órgão público estruturou seu escritório central para
gerenciar estrategicamente iniciativas, mas manteve o foco
predominante em cronograma, custo e escopo individuais.
Não houve análise de balanceamento entre categorias, nem
revisão sistemática de aderência ao planejamento estratégico
institucional. Os projetos bem executados são mantidos mesmo
quando deixam de gerar valor estratégico. De acordo com as
distinções conceituais entre gestão de projetos e gestão de
portfólio, o equívoco estrutural identificado consistiu na:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973400
Gerência de Projetos
Durante auditoria estratégica, constatou-se que, embora os
projetos do portfólio apresentem desempenho satisfatório em
prazo e custo, o conjunto não contribui para as metas plurianuais
e não há mecanismos formais de cancelamento de iniciativas
desalinhadas, sob argumento de eficiência operacional. Diante
desse cenário, a situação apresentada evidenciou:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973401
Gerência de Projetos
Na Empresa Gerencial de Projetos Navais (EMGEPRON),
durante reunião do comitê estratégico, deliberou-se pela
manutenção de projeto naval em fase final, apesar de perda de
aderência ao plano estratégico da Marinha e redução do valor
estratégico prospectivo, sob argumento de que o cancelamento
afetaria a imagem institucional. A decisão tomada pelo comitê
revelou:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973402
Gerência de Projetos
Em empresa pública do setor de defesa, a alta
administração revisou prioridades estratégicas no ciclo anual,
contudo, o portfólio permaneceu inalterado, pela inexistência
de processo formal de reclassificação, priorização dinâmica e
descontinuidade. Projetos comprovadamente desalinhados
continuaram consumindo recursos escassos, sob o argumento de
estabilidade institucional. De acordo com a gestão de portfólios,
o cenário apresentado identificou um problema estrutural que
consiste em:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973403
Gerência de Projetos
Em uma empresa estatal estratégica, o portfólio foi
formalmente alinhado ao planejamento corporativo. Contudo,
decisões reais de priorização ocorreram por influência política
informal, não registrada nos critérios multicritério oficiais. O
desalinhamento entre governança formal e prática decisória
caracterizou:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973404
Gerência de Projetos
Um portfólio apresentou equilíbrio aparente entre categorias
estratégicas. Entretanto, em análise posterior, demonstrou que
70% dos recursos estão concentrados em iniciativas de curto
prazo, reduzindo capacidade de inovação estrutural. De acordo
com a proposta apresentada, a dificuldade subjacente encontrada
pelo analista foi:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973405
Gerência de Projetos
Um analista identificou que, mesmo com indicadores
estratégicos definidos, o portfólio não possuía mecanismo de
mensuração de benefícios realizados (benefits realization).
Verificou, também, que os projetos eram encerrados com entrega
técnica validada, mas sem avaliação de impacto organizacional.
Após analise, o analista pode afirmar que o cenário apresentado
pela empresa revelou:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973406
Gerência de Projetos
Em uma organização pública complexa, o portfólio era
formalmente revisado semestralmente. Contudo, os dados
utilizados na priorização estratégica apresentavam defasagem
temporal de oito meses, decorrente de sistemas não integrados.
Decisões foram tomadas com base em indicadores históricos,
não refletindo a realidade atual de risco e retorno estratégico. De
acordo com a gestão de portfólios, o analista pode certificar que o
problema estrutural consistiu em:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973407
Gerência de Projetos
Um portfólio demonstrou desempenho satisfatório nos
projetos individuais, porém uma simulação de capacidade
organizacional revelou sobrecarga crônica de recursos críticos
e competição interna por competências raras. Cada gerente
maximizou seu projeto localmente, ignorando os efeitos
sistêmicos. De acordo com a gestão de portfólios, o analista
identificou o problema central e o caracterizou como sendo:
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