Por constituir um esforço temporário voltado ao
alcance de um objetivo específico, a execução
bem‑sucedida de um projeto depende da articulação
de atividades interdependentes, estando a entrega do
produto final sujeita a fatores limitantes integrados,
como escopo, orçamento, qualidade e riscos.
No ciclo de vida do projeto, a identificação e a seleção
ocorrem de forma integrada à definição do escopo
e dos riscos, culminando na autorização formal
do projeto por meio do termo de abertura na fase
de planejamento.
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O escopo do projeto delimita a totalidade do trabalho
a ser executado para assegurar que as entregas
cumpram os critérios de aceitação e os requisitos
do cliente, encontrando, no termo de abertura, as
diretrizes que fundamentam a sua estruturação.
Durante a fase de realização do projeto, as tarefas de
monitoramento e medição do progresso atual são
executadas com o propósito de redefinir o plano‑base
original, adequando o escopo do projeto ao teto
estabelecido pela programação e pelo orçamento.
Incorreta. Gabarito oficial da banca:
Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência
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O gerenciamento de riscos envolve a identificação, a
categorização e a priorização das ameaças com base
na probabilidade e no grau de seu impacto, permitindo
a criação de matrizes de avaliação e a estruturação de
planos de resposta e monitoramento.
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Errou um tema comum da banca? Veja o que mais costuma cair no Raio-X. Ver raio-X
Parabéns! Você acertou!
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A comunicação no ambiente de projetos engloba
desde interações face a face e linguagem corporal
até o uso de mídias eletrônicas e ferramentas web
2.0 compartilhadas.
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No gerenciamento de projetos, o controle de
qualidade atinge a sua máxima eficiência financeira e
operacional ao concentrar as atividades de verificação
e inspeção na entrega do produto finalizado, o
que dispensa a realização de monitoramentos
intermediários e reduz os custos associados ao plano
de qualidade.
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