No que diz respeito a planejamento estratégico e gestão avançada de recursos humanos, a alinhamento da gestão de pessoas e das políticas de recursos humanos, a estratégias de controle e de comprometimento, a gestão por competências e gestão participativa, julgue o item a seguir.

Quando o planejamento da GP é feito de forma isolada do planejamento estratégico da organização pelos especialistas, o planejamento da GP consegue se adequar com perfeição ao planejamento estratégico.

No que diz respeito a planejamento estratégico e gestão avançada de recursos humanos, a alinhamento da gestão de pessoas e das políticas de recursos humanos, a estratégias de controle e de comprometimento, a gestão por competências e gestão participativa, julgue o item a seguir.

Em função do gap existente entre as competências possuídas e as necessárias, a organização pode construir ou desenvolver as competências requeridas internamente, ou podem se adquirir as competências que ela não possui.

No que diz respeito a planejamento estratégico e gestão avançada de recursos humanos, a alinhamento da gestão de pessoas e das políticas de recursos humanos, a estratégias de controle e de comprometimento, a gestão por competências e gestão participativa, julgue o item a seguir.

Denomina‑se modelo com base em segmentos de cargos aquele que recebe os nomes de mapas de substituição ou organogramas de carreira para o planejamento de funcionários.

No que diz respeito a planejamento estratégico e gestão avançada de recursos humanos, a alinhamento da gestão de pessoas e das políticas de recursos humanos, a estratégias de controle e de comprometimento, a gestão por competências e gestão participativa, julgue o item a seguir.

No planejamento da GP com base cm competências, a definição das competências organizacionais necessárias para o alcance dos objetivos precede a estimativa de gap entre as competências requeridas e possuídas.

Em relação a ética e qualidade de vida no trabalho, a saúde e segurança das pessoas, a programas de qualidade de vida e a promoção do bem‑estar no trabalho, julgue o item a seguir.

O programa de sugestões é, geralmente, desenhado para solicitar, estimular, avaliar e implementar as sugestões oferecidas pelos funcionários e recompensar aqueles que forneçam ideias que tenham aplicações práticas e capazes de gerar resultados para a organização.

Em relação a ética e qualidade de vida no trabalho, a saúde e segurança das pessoas, a programas de qualidade de vida e a promoção do bem‑estar no trabalho, julgue o item a seguir.

Os programas de assistência aos empregados (PAE) são estruturados para lidar com funcionários que enfrentam problemas pessoais e, também, são apoiados pelas organizações que ajudam os colaboradores a lidar com problemas pessoais que interferem no desempenho do trabalho.

Em relação a ética e qualidade de vida no trabalho, a saúde e segurança das pessoas, a programas de qualidade de vida e a promoção do bem‑estar no trabalho, julgue o item a seguir.

Em relação à ação disciplinar, ela deve variar de acordo com a situação, mas não precisa ser progressiva, e não necessita ser realizada de forma imediata.

Em relação a ética e qualidade de vida no trabalho, a saúde e segurança das pessoas, a programas de qualidade de vida e a promoção do bem‑estar no trabalho, julgue o item a seguir.

O programa de bem‑estar dos colaboradores tem, entre seus componentes, o encorajamento dos funcionários a mudar estilos de vida, praticando exercícios, aconselhamento, orientação,  boa alimentação e monitoramento da saúde.