Questões de Concurso Público CRM-MS 2025 para Auxiliar Administrativo
Foram encontradas 20 questões
Quanto ao tema da estrutura organizacional, julgue o item a seguir.
A estrutura organizacional é o instrumento básico para a concretização do processo organizacional. Assim, a organização é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, com o fim de alcançar os objetivos e os resultados previamente estabelecidos.
Quanto ao tema da estrutura organizacional, julgue o item a seguir.
Há dois tipos de estrutura nas organizações: formais e informais. As informais não são planejadas e surgem, de forma espontânea, da interação social entre os colaboradores da organização.
Quanto ao tema da estrutura organizacional, julgue o item a seguir.
Devido à sua natureza subjetiva, a estrutura formal não está sujeita ao controle e à direção, como está sujeita a estrutura informal.
Quanto ao tema da estrutura organizacional, julgue o item a seguir.
A estrutura informal pode ser considerada uma força negativa do grupo de trabalho, caso seus interesses e objetivos não estejam integrados com os interesses e os objetivos da empresa.
Quanto ao tema da estrutura organizacional, julgue o item a seguir.
A estrutura organizacional é dinâmica, em especial quando são considerados seus aspectos informais, que advêm das características das pessoas que fazem parte de seu meio de funcionamento.
Quanto ao tema da estrutura organizacional, julgue o item a seguir.
Entre os componentes da estrutura organizacional, está o sistema de responsabilidades, constituído por departamentalização, linha e assessoria e descrição das atividades.
Quanto ao tema da estrutura organizacional, julgue o item a seguir.
Os níveis estratégico, tático e operacional são níveis de abrangência da estrutura organizacional.
Quanto ao tema da estrutura organizacional, julgue o item a seguir.
O sistema de autoridades está entre os componentes da estrutura organizacional. Ele também é constituído pelos níveis hierárquicos, e observa‑se que, ao descer do nível hierárquico mais alto para o nível hierárquico mais baixo, a amplitude da autoridade vai diminuindo até chegar ao limite mínimo.
Quanto ao tema da estrutura organizacional, julgue o item a seguir.
Os objetivos, as estratégias e as políticas estabelecidas pela empresa, bem como os recursos humanos, considerando suas habilidades, suas capacitações e seus níveis de motivação e de comprometimento para com os resultados da organização, são os únicos condicionantes da estrutura organizacional.
Quanto ao tema da estrutura organizacional, julgue o item a seguir.
Entre os aspectos básicos do sistema de comunicação nas empresas, estão os fluxos da comunicação. Desse modo, as comunicações nas organizações podem ser realizadas por meio de diferentes fluxos, sendo o fluxo diagonal ou transversal aquele que é realizado entre níveis hierárquicos diferentes, mas pertencentes à área de atuação.
No que diz respeito ao tema da departamentalização, julgue o item seguinte.
Não obstante a estrutura organizacional ser representada graficamente pelo organograma, ele não apresenta todos os aspectos da estrutura organizacional.
No que diz respeito ao tema da departamentalização, julgue o item seguinte.
Na departamentalização por serviços, há a sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização a respeito da mesma pessoa, e, em geral, essa sobreposição refere‑se à fusão entre a estrutura funcional e a estrutura por projetos.
No que diz respeito ao tema da departamentalização, julgue o item seguinte.
O organograma linear apresenta certas características, como: um conjunto de posições e(ou) cargos organizacionais a serem considerados, que constituem as colunas da matriz e um conjunto de, por exemplo, responsabilidades, atividades, e decisões, dispostas de forma que constituem as linhas da matriz.
No que diz respeito ao tema da departamentalização, julgue o item seguinte.
Uma das desvantagens de todo e qualquer tipo de organograma é que eles não consideram a estrutura informal.
No que diz respeito ao tema da departamentalização, julgue o item seguinte.
Para que a empresa se estruture com foco em resultados, deve adotar, em termos organizacionais, o modelo de Unidades Estratégicas de Negócio (UEN).
No que diz respeito ao tema da departamentalização, julgue o item seguinte.
São diversos os benefícios que uma organização poderá ter em uma governança corporativa. Ocorre que, em tal modelo de gestão, a partir do aperfeiçoamento das interações entre acionistas e cotistas (administração e fiscal), auditorias externa e interna e diretoria executiva, é propiciada a adequada sustentação para o aumento da atratividade da empresa no mercado financeiro e comercial e, assim, há o incremento no valor da empresa, a redução do nível de risco e a maior efetividade da organização ao longo do tempo.
No que diz respeito ao tema da departamentalização, julgue o item seguinte.
Uma forma de a organização desenvolver sua estrutura organizacional é por meio da rede de integração de empresas, em geral, por maior que seja a rede de integração, o estudo da estrutura organizacional deve extrapolar as empresas participantes, interagindo com outros agentes nesse processo, por exemplo, com clientes, fornecedores, governos, bem como com as comunidades em que as empresas participantes da rede atuam ou pretendem atuar.
No que diz respeito ao tema da departamentalização, julgue o item seguinte.
Na departamentalização por processos, as atividades e as pessoas recebem atribuições temporárias. Dessa forma, terminada a tarefa, os colaboradores que, de forma temporária, haviam sido destinados a ela são designados para outros departamentos.
No que diz respeito ao tema da departamentalização, julgue o item seguinte.
Uma das vantagens da departamentalização por quantidade é que ela possibilita, para a organização, uma situação favorável para tirar proveito das condições de grupos de clientes bem definidos.
No que diz respeito ao tema da departamentalização, julgue o item seguinte.
Uma variante da departamentalização por quantidade é a por turno, em que um conjunto de atividades parecidas são alocadas em diferentes unidades organizacionais, tendo em vista o turno em que tais atividades semelhantes serão realizadas.