Questões de Concurso Público CRP-PR 2024 para Pessoa Auxiliar Administrativo/Financeiro
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A estrutura funcional é caracterizada pela divisão do trabalho com base na especialização de cada setor, como marketing, finanças e produção.
A estrutura matricial combina a estrutura funcional e a estrutura por projetos, proporcionando que os funcionários respondam simultaneamente a dois superiores.
A departamentalização funcional é a mais adequada para as pequenas empresas que operam em um único mercado, pois facilita a centralização das decisões.
A departamentalização por projetos é indicada para organizações que precisam de alta flexibilidade e adaptação a ambientes dinâmicos, como empresas de tecnologia e inovação.
Na departamentalização por processos, as unidades organizacionais são agrupadas com base em critérios como produtos, serviços, clientes, permitindo maior especialização e adaptação às necessidades específicas de cada divisão.
De acordo com a hierarquia de Maslow, as necessidades de segurança devem estar satisfeitas para que surjam as necessidades sociais no comportamento do indivíduo.
Pela teoria de dois fatores de Herzberg, os fatores extrínsecos e os intrínsecos são capazes de produzir a satisfação quando atendidos, e produzem a insatisfação quando não atendidos.
De acordo com a Teoria X de McGregor, as pessoas devem ser dirigidas e controladas pela administração, uma vez que sua dependência assegura que elas possuam autodisciplina.
Para Likert, no sistema de administração autoritário benevolente, o processo de decisão é centralizado na cúpula administrativa, permitindo pequeníssima delegação quanto a decisões de pequeno porte e de caráter rotineiro e repetitivo, fundamentadas em rotinas e prescrições e sujeitas à aprovação posterior, prevalecendo, ainda, o aspecto centralizador.
De acordo com a teoria do equilíbrio organizacional, as contribuições trazidas pelos vários participantes constituem a fonte na qual a organização se alimenta, oferecendo incentivos aos participantes.