Questões de Concurso Público CRF-PR 2016 para Assistente Administrativo Operacional
Foram encontradas 19 questões
Ano: 2016
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRF-PR
Prova:
Quadrix - 2016 - CRF-PR - Assistente Administrativo Operacional |
Q671462
Administração Geral
O planejamento empresarial é importante, sobretudo, por
alguns fatores essenciais, tais como: o senso de direção, a
maximização da eficiência, a redução dos impactos
ambientais (internos e externos), a definição dos
parâmetros de controle administrativo e a potencialização
do autoconhecimento organizacional. Pode-se afirmar, no
geral, que existem três níveis de planejamento empresarial:
estratégico, tático e operacional. Sobre o planejamento
estratégico, leia as afirmativas.
I. É aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa.
II. Colabora com a concepção dos objetivos (metas) e da análise dos fatores internos e externos da companhia.
III. Em sua maioria, as decisões estratégicas são tomadas pelos proprietários, CEO, presidente, diretoria, sendo, portanto, responsáveis pelas atividades administrativas de nível tático e atividades de execução operacionais.
Pode-se afirmar que:
I. É aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa.
II. Colabora com a concepção dos objetivos (metas) e da análise dos fatores internos e externos da companhia.
III. Em sua maioria, as decisões estratégicas são tomadas pelos proprietários, CEO, presidente, diretoria, sendo, portanto, responsáveis pelas atividades administrativas de nível tático e atividades de execução operacionais.
Pode-se afirmar que:
Ano: 2016
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRF-PR
Prova:
Quadrix - 2016 - CRF-PR - Assistente Administrativo Operacional |
Q671463
Administração Geral
Os principais fundamentos de um bom planejamento
empresarial são a definição de objetivos e a criação dos
planos que integram e coordenam as atividades da
organização de forma a atingir esses objetivos.
Considerando o planejamento de nível tático, julgue as
afirmativas.
I. É um processo permanente e contínuo.
II. Geralmente, é projetado a médio prazo e abrange cada unidade da organização.
III. Pode ser resumido como um processo gerencial que possibilita estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, visando a obter um nível de otimização na relação da empresa com o seu ambiente.
Pode-se afirmar que:
I. É um processo permanente e contínuo.
II. Geralmente, é projetado a médio prazo e abrange cada unidade da organização.
III. Pode ser resumido como um processo gerencial que possibilita estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, visando a obter um nível de otimização na relação da empresa com o seu ambiente.
Pode-se afirmar que:
Ano: 2016
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRF-PR
Prova:
Quadrix - 2016 - CRF-PR - Assistente Administrativo Operacional |
Q671467
Administração Geral
A ênfase no ambiente surgiu com a _________ (que trata as
organizações como sistemas abertos em constante interação
e intercâmbio com o meio ambiente), sendo completada
pela Teoria da Contingência. Esta, posteriormente,
desenvolveu a ênfase na tecnologia. Mais recentemente, as
novas abordagens trouxeram à tona a emergente
necessidade de competitividade das organizações em um
mundo globalizado e carregado de mudanças e
transformações.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
Ano: 2016
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRF-PR
Prova:
Quadrix - 2016 - CRF-PR - Assistente Administrativo Operacional |
Q671468
Administração Geral
Leia as definições referentes às teorias da administração.
I. É a corrente baseada na psicologia organizacional e que redimensiona e atualiza os conceitos da Teoria das Relações Humanas.
II. É a corrente baseada nos trabalhos de Max Weber que descreve as características do modelo burocrático de organização.
III. É a corrente iniciada por Fayol para o tratamento da Administração como ciência na formatação e estruturação das organizações.
Assinale a alternativa que traz a correta correlação das
teorias apresentadas em I, II e III.
Ano: 2016
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRF-PR
Prova:
Quadrix - 2016 - CRF-PR - Assistente Administrativo Operacional |
Q671469
Administração Geral
Cada organização deve ser considerada sob o ponto de vista
de eficácia e de eficiência, simultaneamente. Uma empresa
pode ser eficiente em suas operações e pode não ser eficaz,
ou vice-versa. Pode ser ineficiente em suas operações e,
apesar disso, ser eficaz, muito embora a eficácia seja bem
melhor quando acompanhada da eficiência. Pode também
não ser nem eficiente nem eficaz. O ideal seria uma empresa
igualmente eficiente e eficaz – e a isso se poderia dar o
nome de “excelência”. Leia as afirmativas a seguir.
I. Eficácia é uma medida do alcance de resultados, enquanto a eficiência é uma medida da utilização dos recursos nesse processo.
II. Em termos econômicos, a eficácia de uma empresa refere-se à sua capacidade de satisfazer uma necessidade da sociedade por meio do suprimento de seus produtos (bens ou serviços), enquanto a eficiência é uma relação técnica entre entradas e saídas.
III. Pode-se afirmar que a eficiência é uma relação entre custos e benefícios, ou seja, uma relação entre os recursos aplicados e o produto final obtido. Nesse sentido, é a razão entre o esforço e o resultado, entre a despesa e a receita, entre o custo e o benefício resultante.
Pode-se afirmar que:
I. Eficácia é uma medida do alcance de resultados, enquanto a eficiência é uma medida da utilização dos recursos nesse processo.
II. Em termos econômicos, a eficácia de uma empresa refere-se à sua capacidade de satisfazer uma necessidade da sociedade por meio do suprimento de seus produtos (bens ou serviços), enquanto a eficiência é uma relação técnica entre entradas e saídas.
III. Pode-se afirmar que a eficiência é uma relação entre custos e benefícios, ou seja, uma relação entre os recursos aplicados e o produto final obtido. Nesse sentido, é a razão entre o esforço e o resultado, entre a despesa e a receita, entre o custo e o benefício resultante.
Pode-se afirmar que:
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