O tipo de estratégia empresarial que deve ser utilizada quando
se deseja garantir um domínio atual e ao mesmo tempo
buscar, localizar e explorar novas oportunidades e mercados,
é a:
O nível da empresa e o tipo de planejamento envolvidos quando
se deseja projetar ações de longo prazo voltadas para seu
ambiente de tarefa, com elevado grau de incertezas e abrangendo
a organização como um todo é, respectivamente:
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Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência
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Tem como características a ênfase na tecnologia e a
introversão, apresentando como vantagem o melhor arranjo
físico e a disposição dos recursos e como desvantagem a
pouca flexibilidade e dificuldade de adaptação às mudanças.
Trata-se da departamentalização por:
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Os processos de negócios são compreendidos como os fluxos
de trabalho que atendem a um ou mais objetivos da organização e proporcionam agregação de valor do ponto de vista do
cliente. Smith destaca como características dos processos de
negócios o fato de serem:
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Treine mais com um simulado focado no seu concurso. Criar simulado
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Compreender as diferenças entre as abordagens administrativas
que envolvem os processos de negócios das organizações evita iniciativas dispendiosas. Nesse contexto, a abordagem
que utiliza a gestão por processo tem consolidada a seguinte
característica diferencial:
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O modelo mental de locais para criação de conhecimento,
segundo Nonaka, combina os conhecimentos tácito e explícito
entre os indivíduos, grupos e organizações. O ambiente que
propicia a criação do conhecimento que envolve tornar explícito o conhecimento tácito, de forma que possa ser entendido
pelos outros, é denominado ambiente de:
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Nas abordagens para a medição da eficácia organizacional, a
que avalia a habilidade da organização de ser inovadora e
funcionar rápida e responsavelmente, com o objetivo de melhorar
a tomada de decisão e aumentar o ritmo de inovação de
produtos, é a abordagem:
Considere, que em uma organização, um diretor crê que seja
difícil avaliar o quão bem o agente atua uma vez que este
agente possui vantagens de informações e tem um incentivo
para alcançar metas e objetivos diferentes dos que possui o
diretor. Nesse caso, pode-se afirmar que é possível que ocorra
um problema de:
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A estratégia utilizada para gerenciar interdependências
simbióticas para recursos, que neutraliza forças problemáticas
no ambiente específico, é a do tipo:
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Cada desenho organizacional tem uma implicação no comportamento
e no desempenho das empresas. Com relação às
estruturas orgânicas, pode-se afirmar que as organizações
fazem o seguinte tipo de escolha:
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O tipo de isomorfismo que ocorre quando as organizações
assemelham-se umas às outras ao longo do tempo, porque
indiretamente passam a adotar as mesmas normas e valores
de outras organizações do seu ambiente, é o:
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Há um modelo que revira o processo de tomada de decisão e
argumenta que os gestores têm a mesma propensão de iniciar
a tomada de decisão tanto pelo lado da solução, quanto pelo
lado do problema. Assim, criam os problemas para resolver
com soluções já disponíveis. Trata-se do modelo denominado:
Segundo Davenport & Prusak, para que uma informação se
transforme em conhecimento, as pessoas precisam fazer todo
trabalho. Tal transformação ocorre mediante as seguintes atividades
criadoras do conhecimento:
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O estudo de tempos e movimentos para definir o modo mais
eficiente de trabalho; a comparação entre práticas de administração
de diferentes organizações e o estudo da localização
das indústrias, tomando por base a proximidade de fontes de
matérias-primas são ideias originalmente propostas por:
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