Considerando-se que o Planejamento Estratégico é utilizado pelas organizações como uma das ferramentas mais relevantes, analisar os itens abaixo:

I. O processo de planejamento estratégico possui ciclos contínuos e circulares; ou seja, há a possibilidade de etapas que já foram discutidas serem retomadas a qualquer momento.
II. O planejamento estratégico pode auxiliar na previsão dos avanços tecnológicos e aumentar o poder de reação das mudanças mercadológicas.
III. O planejamento estratégico tem o poder de envolver todos os funcionários em busca de um mesmo objetivo.

Está(ão) CORRETO(S): 

Considerando-se que toda organização é composta por estruturas, processos e resultados, e que, em se tratando das estruturas organizacionais, existem alguns tipos e suas vantagens, numerar a 2ª coluna de acordo com a 1ª e, após, assinalar a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

(1) Estrutura Linear.
(2) Estrutura Funcional.
(3) Estrutura Matricial.

(_) Todos os níveis de execução se subordinam funcionalmente aos seus correspondentes níveis de comando funcional. Uma de suas vantagens é dar maior flexibilidade de adaptação à empresa.
(_) Comum em empresas pequenas, onde não há diversificação do trabalho. Pouca especialização e trabalhos menos complexos. Uma de suas vantagens é clara delimitação de responsabilidade e autoridade.
(_) Trata-se de maximizar as virtudes e minimizar os defeitos das estruturas anteriores. Para isso, combina a clássica estrutura vertical funcional com outra estrutura sobreposta a ela, horizontal ou transversal: a dos projetos. E uma de suas vantagens é a forma efetiva para conseguir resultados em projetos ou problemas complexos.

A gestão da informação pode ser entendida como a gestão eficaz de todos os recursos de informação relevantes para a organização, tanto de recursos gerados internamente como os produzidos externamente, e fazendo apelo, sempre que necessário, à tecnologia de informação. Na gestão de uma unidade econômica que tem como base a utilização de recursos de uma forma inteligente e eficiente, é necessário traçar alguns objetivos organizacionais e, dentre eles, obter conhecimentos e informação de alguns níveis. Considerando-se isso, analisar os itens abaixo:

I. Nível Estratégico: são complexas e exigem informação bastante variada, e, ao nível das relações da organização/meio envolvente, não se exige muita especificidade.
II. Nível Tático: exigem informação pormenorizada, com alguma triagem, havendo responsabilidades na interpretação da informação, que provém de fontes internas, sendo obtida com alguma frequência.
III. Nível Operacional: decisões para problemas bem definidos cuja resolução é, muitas vezes, baseada em dados factuais programáveis e através da aplicação de rotinas informáticas. São necessárias informações pormenorizadas e bem definidas, provenientes essencialmente do sistema interno, com vista a ações imediatas.

Está(ão) CORRETO(S):