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Q563151

Administração Geral Gestão Estratégica , Planejamento Estratégico, Tático e Operacional ,

Ano: 2015 Banca: NC-UFPR Órgão: COPEL Prova: NC-UFPR - 2015 - COPEL - Administrador Junior |

Q563151 Administração Geral

A respeito das organizações com enfoque sistêmico, assinale a alternativa correta.

Alternativas

As organizações tendem a manter pouca relação com o ambiente em que estão inseridas.

O enfoque sistêmico possui uma postura e visão holística, em que os setores agem de forma independente para chegar ao todo.

O fortalecimento do enfoque sistêmico implica redução da influência de stakeholders externos.

O grau negativo de interação entre a organização e o ambiente, em função da sobrevivência a curto prazo, caracteriza-se como adaptativo.

Organizações são sistemas abertos e dinâmicos, mantendo um contínuo processo de insumo, transformação e produto.

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Q563152

Administração Geral Gestão Estratégica , Liderança e Motivação ,

Ano: 2015 Banca: NC-UFPR Órgão: COPEL Prova: NC-UFPR - 2015 - COPEL - Administrador Junior |

Q563152 Administração Geral

Em relação à Teoria da Hierarquia de Necessidades de Maslow, é correto afirmar:

Alternativas

Necessidade de alimentação, repouso e abrigo são citadas como necessidades de segurança.

Autoconfiança, respeito e aprovação social são necessidades de estima.

Status, prestígio e estabilidade são necessidades de autorrealização.

Reprodução, família e perpetuidade são necessidades básicas.

Respeito, segurança e integridade física são necessidades básicas.

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Q563153

Administração Geral Gestão Estratégica , Liderança e Motivação ,

Ano: 2015 Banca: NC-UFPR Órgão: COPEL Prova: NC-UFPR - 2015 - COPEL - Administrador Junior |

Q563153 Administração Geral

Considerando a Teoria de McClelland, a qual se baseia na hierarquia de Maslow, assinale a alternativa correta em relação ao nível necessidade de afiliação.

Alternativas

Os colaboradores não dão grande valor à realização das tarefas, prejudicando a liderança e gerando uma conformidade social.

As pessoas podem satisfazer-se de poder, realizando atividades externas.

Indivíduos com grande necessidade de afiliação ficam satisfeitos com bons desempenhos e melhoram seu rendimento através de feedback.

No nível de afiliação, as pessoas têm grandes habilidades e não dão valor ao relacionamento.

As necessidades dos colaboradores desse nível são supridas internamente, sem influências externas.

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Q563164

Administração Geral Gestão Estratégica ,

Ano: 2015 Banca: NC-UFPR Órgão: COPEL Prova: NC-UFPR - 2015 - COPEL - Administrador Junior |

Q563164 Administração Geral

Conforme Chiavenato (2003), o papel do administrador varia de acordo com o nível organizacional em que está alocado. No nível intermediário, exige-se do administrador:

Alternativas

visão para entender como a organização funciona no dia a dia.

visão estratégica para definir a missão, os objetivos fundamentais e o futuro do negócio.

visão tática para traduzir as missões e os objetivos da organização em ações que possam ser executadas.

conhecimento dos procedimentos necessários para que as ações planejadas se cumpram efetivamente.

habilidade para executar as tarefas operacionais do cotidiano.

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Q563172

Administração Geral Gestão Estratégica ,

Ano: 2015 Banca: NC-UFPR Órgão: COPEL Prova: NC-UFPR - 2015 - COPEL - Administrador Junior |

Q563172 Administração Geral

O planejamento estratégico orientado para o mercado é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança. O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos de uma empresa, de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almejados. (KOTLER, 2000)

Considerando as estratégias de crescimento, assinale a alternativa correta.

Alternativas

Na integração horizontal, as empresas investem em fornecimento de insumos e/ou canais de distribuição.

O desenvolvimento conglomerativo é composto por diversificação e desenvolvimento de novos produtos.

Liderança em custos sofre grande impacto da tecnologia selecionada e do desempenho do produto.

Associar-se a concorrentes ou adquiri-los a fim de gerar novas linhas de negócios é uma característica da integração vertical.

Estabilidade ocorre quando empresas com muitas oportunidades mas sem tecnologia se fundem com empresas com alta tecnologia e com muitas oportunidades.

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1: E

2: B

3: A

4: C

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