Para Katz (1955), há três tipos de habilidades importantes para o desempenho administrativo bem-sucedido: as técnicas, as humanas e as conceituais. As habilidades técnicas são relacionadas 

Todas as organizações possuem stakeholders, ou seja, pessoas ou grupos de pessoas que influenciam ou são influenciados pelas atividades organizacionais. Existem categorias de stakeholders: empresas fornecedoras, segmentos de clientes, segmentos de empregados, membros da comunidade financeira, diversas esferas de governo. Mitchell, Agle e Wood (1997) sugerem que a interferência dos stakeholders em uma organização ocorre pela mediação de três atributos, quais sejam: 

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É um processo rigoroso que se concentra no desenvolvimento e na produção de produtos e serviços com qualidade impecável, buscando muitas vezes a perfeição, aumenta a produtividade e a lucratividade. Utiliza dados para solucionar problemas, eliminando todos os tipos de defeitos e reduzindo significativamente a variação em um processo de produção. 

Esse é um conceito da gestão da qualidade que está relacionado 

Veja a figura a seguir.

Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma

visão abrangente da moderna administração das organizações. 10. ed., rev. e

atual. São Paulo: Atlas, 2020. p. 02 a 03. 

A motivação é a tensão persistente que leva o indivíduo a um comportamento visando à satisfação de uma ou mais de suas necessidades. O organismo humano permanece em estado de equilíbrio psicológico (equilíbrio de forças psicológicas) até que um estímulo o rompa e crie uma necessidade. A tensão o conduz a um comportamento ou ação para chegar a alguma forma de satisfação da necessidade. Se a necessidade é satisfeita, o organismo retorna ao seu estado de equilíbrio inicial. Essa teoria foi formulada por  

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Caracteriza-se como uma técnica destinada a indivíduos e não a grupos, pois analisa as trocas de estímulos e o conteúdo das comunicações entre as pessoas. Ela ensina as pessoas a enviar mensagens claras e ágeis e dar respostas naturais e razoáveis, reduzindo os hábitos destrutivos de comunicação os chamados jogos, nos quais o significado das mensagens fica obscurecido.

Essas são características de qual técnica do Desenvolvimento Organizacional? 

Um gestor foi contratado por uma empresa como o responsável por designar as pessoas, coordenar os esforços, comunicar, motivar, liderar e orientar. Essa função exercida pelo gestor está voltada para