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INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HU-UFJF)
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Q693185

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HU-UFJF) |

Q693185 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta os critérios seguidos na descrição dos processos no PMBOK.

Alternativas

Procedimentos; regras de decisão; e rotinas operacionais.

Valor individual; intercâmbio de valores; valor global.

Entradas; ferramentas e técnicas; e saídas.

Objetivos; subjetivos; e mistos.

Atribuições; responsabilidades e autoridade; e sequenciais.

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Q693186

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HU-UFJF) |

Q693186 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta algumas das áreas de conhecimento descritas no guia PMBOK.

Alternativas

Gerenciamento de aquisições do projeto; gerenciamento de riscos do projeto; e gerenciamento de tempo do projeto.

Gerenciamento da liquidez do projeto; gerenciamento de recursos financeiros do projeto; e gerenciamento de retorno do projeto.

Gerenciamento da eficiência do projeto; gerenciamento do ambiente do projeto; e gerenciamento das atividades do projeto.

Gerenciamento de representação gráfica do projeto; gerenciamento da estrutura do projeto; e gerenciamento do patrimônio do projeto.

Gerenciamento de abrangência do projeto; gerenciamento de sustentabilidade do projeto; e gerenciamento de viabilidade do projeto.

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Q693187

Administração Geral Gestão Estratégica ,

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HU-UFJF) |

Q693187 Administração Geral

Assinale a alternativa que apresenta o que é, genericamente, um processo de planejamento, implementação e estabilidade dos resultados de algum tipo de mudança organizacional, além de ser um modo de estimular e solidificar a mudança cultural.

Alternativas

Comportamento organizacional.

Aprendizagem organizacional.

Desempenho organizacional.

Estratégia organizacional.

Desenvolvimento organizacional.

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Q693188

Administração Geral Gestão Estratégica , Estratégia organizacional ,

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HU-UFJF) |

Q693188 Administração Geral

Assinale a alternativa que apresenta o que se entende por modelo de gestão organizacional.

Alternativas

Uma representação fictícia que descreve as relações entre diferentes elementos organizacionais e tem a capacidade de predizer as modificações desses elementos.

Uma representação da realidade que descreve as relações entre diferentes elementos de gestão de uma organização e tem a capacidade de predizer o impacto nas modificações desses elementos.

Uma descrição detalhada das relações entre as partes estruturais de uma organização e o estabelecimento direto dos impactos decorrentes de alterações nessas partes estruturais.

Uma descrição sintética das relações entre os componentes operacionais e estratégicos de uma organização e a indicação do grau de relevância de cada um dos componentes para a organização

Um esboço genérico das relações hierárquicas e funcionais de uma organização e a representação das linhas de responsabilidade e autoridade no contexto organizacional.

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Q693189

Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração , Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Planejamento ,

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HU-UFJF) |

Q693189 Administração Geral

Assinale a alternativa que apresenta as etapas do processo de administração por objetivos.

Alternativas

Definição da missão e visão, estabelecimento das metas, implementação do processo e acompanhamento das metas.

Estimativa das receitas operacionais, apuração dos custos de produção e operacionais, identificação dos canais de distribuição e realização das operações.

Especificação dos objetivos, desenvolvimento de planos de ação, monitoramento do progresso e avaliação dos resultados.

Orientações macroambientais, desenvolvimento micro organizacional, ajustes necessários para as operações e atuação organizacional.

Planejamento mercadológico, plano de produção, seleção dos mecanismos promocionais, capacitação de pessoal e atuação estratégica.

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41: C

42: A

43: E

44: B

45: C

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