Questões de Concurso Público UFPB 2014 para Analista Administrativo - Administração
Foram encontradas 50 questões
Ano: 2014
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFPB
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2014 - UFPB - Analista Administrativo - Administração |
Q697292
Administração Pública
Assinale a alternativa que apresenta, de forma
ampla, em qual concepção de Estado e de
sociedade está baseada a administração pública
gerencial.
Ano: 2014
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFPB
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2014 - UFPB - Analista Administrativo - Administração |
Q697293
Administração Pública
A implementação da Nova Gestão Pública depende
da peculiaridade dos países, principalmente
no que se refere ao legado estatal e à dinâmica
política. Para concretizar os objetivos da NGP, três
mecanismos são essenciais. Assinale a alternativa
que apresenta o aspecto ou mecanismo mais
intrincado no caso brasileiro.
Ano: 2014
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFPB
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2014 - UFPB - Analista Administrativo - Administração |
Q697294
Administração Pública
A importância da gestão pública por resultados,
reside na importante distinção entre produtos e
resultados, ou seja, entre outcomes e outputs.
Assinale a alternativa que apresenta a explicação
dessa importante distinção entre produtos e
resultados.
Ano: 2014
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFPB
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2014 - UFPB - Analista Administrativo - Administração |
Q697295
Administração Pública
O modelo de administração para resultados,
denominado Criação de Valor Público, foi
desenvolvido por Mark Moore, da Kennedy School,
e busca responder à questão sobre como devem
os gerentes públicos pensar e fazer para criar
valor público, a partir da explicitação de três tipos
de enfoques. Assinale a alternativa que apresenta
estes três enfoques.
Ano: 2014
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFPB
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2014 - UFPB - Analista Administrativo - Administração |
Q697296
Gestão de Pessoas
O Prisma de Desempenho (the performance
prism), desenvolvido por Neely e Adams (2002),
é um modelo integrado de mensuração de
resultados, cujo foco está na criação de valor para
as partes interessadas (clientes, fornecedores,
parceiros, empregados, comunidade, governo), a
partir da construção de indicadores que auxiliem
na obtenção da máxima satisfação dessas
partes. Assinale a alternativa que apresenta as
perspectivas que são abordadas independentes
e interligadas logicamente pelo conceito de
desempenho, de forma multidimensional.