Uma empresa apresentou as seguintes informações sobre os custos dos três produtos que fabrica referentes ao mês de janeiro/2023:

Sabendo-se que a empresa utiliza o método de custeio por absorção e o rateio dos custos indiretos é feito com base no total dos custos diretos, os custos unitários dos produtos A, B e C referentes ao mês de janeiro/2023 foram, respectivamente, de

Uma empresa apresentou a seguinte situação:

Considerando somente as informações apresentadas, o volume mínimo que deverá ser produzido e vendido e o valor da receita mínima para que a empresa não tenha prejuízo correspondem, respectivamente, a

Uma análise SWOT da Coca-Cola Company apresenta os aspectos a seguir. Classifique-os em Forças (FR), Fraquezas (FQ), Oportunidades (O) e Ameaças (A).
(___) A Coca-Cola Company não demonstra práticas sustentáveis e, para garantir que seus produtos estejam disponíveis em vários mercados, seus custos de distribuição são altos.
(___) A Coca-Cola Company pode concentrar seus esforços de marketing mais nos mercados emergentes e seguir a estratégia de diversificação, introduzindo itens que não sejam bebidas em sua linha de produtos.
(___) A Coca-Cola Company tem uma das identidades mais importantes do mundo, sendo uma das marcas mais reconhecidas, estando suas bebidas disponíveis em mais de 200 países.
(___) A indústria de bebidas é uma das mais competitivas do mundo e os clientes da Coca-Cola Company procuram cada vez mais opções mais nutritivas no consumo de bebidas.
A sequência correta, de cima para baixo, é dada por

A administração estratégica se torna cada vez mais necessária para as empresas tomarem consciência da importância da implantação do processo de administração estratégica em sua gestão. (MINTZBERG et al., 2006) A administração estratégica pode ser conceituada como

Leia o texto e analise imagem a seguir: 

(Fonte: Maximiano, 2000.)

Trata-se de um gráfico de barras construído a partir de um processo de coleta de dados e demonstra que os itens significativos de um grupo geralmente representam uma pequena proporção do total de itens desse mesmo grupo, ou seja, para muitos eventos, aproximadamente 80% dos efeitos vêm de 20% das causas. Pode ser usado quando se deseja ressaltar a importância relativa entre vários problemas e condições para que possa se escolher um ponto de partida para resolução de um problema; priorizar problemas ou causas relativas a um determinado assunto; e selecionar prioridades quando se enfrenta um grande número de problemas. (MAXIMIANO, 2000; MARSHALL, 2003)

Considerando as ferramentas da qualidade, a imagem e o texto apresentado referem-se ao Diagrama