No controle gerencial de um contrato de coleta urbana, pretende-se apurar o custo por rota (objeto de custeio). Adote o seguinte critério: custos diretos são os apropriáveis à rota sem rateio; custos indiretos dependem de rateio por critério técnico. Considere, ainda, que no mês analisado: (i) a equipe é fixa por rota; (ii) o combustível é mensurado por veículo/rota; (iii) o equipamento é utilizado em mais de uma rota; (iv) a supervisão cobre múltiplas rotas; (v) o aluguel da garagem atende toda a operação; (vi) o kit de EPI é fornecido 1 por colaborador no mês.
Para a classificação fixo/variável (no curto prazo), considere o mês analisado: variáveis variam com o nível de atividade da rota; fixos não variam com o nível de atividade dentro do mês.
Itens: combustível do veículo, salários da equipe operacional, depreciação do equipamento, salário do supervisor, aluguel da garagem, EPI da equipe.

Classifique os itens quanto a direto/indireto e fixo/variável (no curto prazo) e indique a alternativa CORRETA. 

Uma gráfica pública municipal produz formulários padronizados que podem permanecer em estoque para atendimento de demandas futuras. No mês, foram produzidas 12.000 unidades e entregues 10.000 unidades às secretarias demandantes.

O custo fixo indireto de fabricação (CIF fixo) do mês foi de R$ 60.000, já equivalente a R$ 5 por unidade produzida. O custo variável de fabricação foi de R$ 8 por unidade. Considere que despesas administrativas são tratadas fora do custo de fabricação.

Com base nas diferenças entre custeio por absorção e custeio variável, indique a alternativa CORRETA quanto ao tratamento do CIF fixo e ao efeito no resultado do período, quando a produção excede as entregas.

Na implantação de um modelo de custeio ABC para fins de controle gerencial, uma unidade municipal pretende reduzir distorções geradas por rateios tradicionais e melhorar a mensuração do custo de serviços prestados ao cidadão.
O levantamento identificou, entre outras, as seguintes atividades recorrentes: (i) análise de requerimentos, (ii) vistorias em campo, (iii) emissão de documentos/autorizações, e (iv) atendimento ao público.
Pretende-se eleger direcionadores (cost drivers) que melhor representem a relação de causalidade entre consumo de recursos e execução das atividades, evitando critérios de simples conveniência (como “percentual fixo” ou “proporção do orçamento”).

Considerando a lógica do ABC e a necessidade de aderência causal, indique a alternativa CORRETA quanto ao direcionador mais apropriado para ratear os custos da atividade vistorias em campo.