A estrutura organizacional abrange o modo como as atividades e
tarefas de uma empresa estão divididas e coordenadas. Sobre a
estrutura organizacional informal, pode-se afirmar:
Incorreta. Gabarito oficial da banca:
Treine mais com um simulado focado no seu concurso. Criar simulado
Parabéns! Você acertou!
Está mandando bem! Treine mais em um simulado completo. Criar simulado
Existem diversas maneiras de uma cultura organizacional ser
transmitida dentro de uma empresa, podemos destacar como
importante vários tipos de artefatos, dentre eles, artefatos
comportamentais, tais como:
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Uma cultura organizacional forte gera coesão, lealdade,
comprometimento organizacional, e reduz a necessidade da
organização de estabelecer regulamentos e regras de
comportamento. Marque a alternativa sobre as disfunções da
cultura organizacional.
A estrutura matricial é um modelo misto que comporta, ao
mesmo tempo uma estrutura funcional com uma estrutura
horizontal, que normalmente se refere a um projeto, uma divisão
específica ou um produto. Sobre uma desvantagem da estrutura
matricial para as organizações, pode-se considerar:
Incorreta. Gabarito oficial da banca:
Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência
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A departamentalização é a forma como uma organização pode
juntar e integrar pessoas, tarefas e atividades em unidades, tendo
como objetivo facilitar a coordenação da empresa. Sobre os tipos
de departamentalização, pode-se afirmar:
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O processo de planejamento possibilita aos gestores não focar
somente no curto prazo, mas também no futuro da organização.
Sobre as vantagens do planejamento, é incorreto afirmar:
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Treine mais com um simulado focado no seu concurso. Criar simulado
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A descentralização ocorre quando, em uma organização, a
autoridade, para tomar decisões, está dispersa pela empresa, por
meio dos seus setores. As principais vantagens da
descentralização são:
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Veja como esse erro impacta seu desempenho geral. Ver estatísticas
Um bom sistema de controle proporciona entender como uma
empresa está funcionado e ajuda no processo de tomada de
decisões necessárias, de modo a atingir os objetivos
organizacionais. Não faz parte das etapas do processo de
controle:
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