Produtos vendidos e estocados.

Produtos em processo.

Produtos acabados.

Matéria prima.

Produtos reservados.

Não deixam de ser importantes também, pois sua falta pode inviabilizar a continuidade do processo, no entanto o critério estabelece que seu impacto econômico não é dramático, o que possibilita menos esforços. Estima-se que 50% dos itens em estoque correspondem a 5% do valor em estoque.

São os principais itens em estoque de baixa prioridade, foco de atenção do gestor de materiais, pois são materiais com menor valor devido à sua importância econômica. Estima-se que 10% dos itens em estoque correspondem a 90% do valor em estoque.

Não são muito importantes também, pois sua falta pode viabilizar a continuidade do processo, no entanto o critério estabelece que seu impacto econômico não é dramático, o que possibilita menos esforços. Estima-se que 20% dos itens em estoque correspondem a 5% do valor em estoque.

Compreendem os itens que ainda são considerados economicamente preciosos, e que recebem cuidados medianos. Estima-se que 30% dos itens em estoque correspondem a 15% do valor em estoque.

São os principais itens em estoque de alta prioridade, foco de atenção do gestor de materiais, pois são materiais com maior valor devido à sua importância econômica. Estima-se que 20% dos itens em estoque correspondem a 80% do valor em estoque.

Porque sempre vai existir uma diferença de ritmo ou de taxa de fornecimento e demanda.

Porque toda organização possui estoques.

Para que a gestão de estoques seja eficiente é preciso que os estoques existam, mesmo sem planejamento.

Para prover o menor custo em estoques.

Para prover o menor custo na distribuição.