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Q4276322

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos , Áreas de conhecimento , Gerenciamento das comunicações , Gerenciamento das partes interessadas ( assuntos)

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Civil |

Q4276322 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos identificou que diferentes grupos poderiam influenciar ou sofrer impactos decorrentes da execução de uma iniciativa pública. Para melhorar a condução do projeto, decidiu realizar o mapeamento das partes interessadas. Considerando a gestão de stakeholders, assinale a alternativa CORRETA.

Alternativas

A identificação das partes interessadas auxilia na definição de estratégias de relacionamento e comunicação no projeto.

O gerenciamento dos stakeholders considera somente os participantes diretamente integrantes da equipe executora.

A gestão de stakeholders possui finalidade direcionada ao controle dos recursos financeiros do projeto, considerando os aspectos orçamentários como referência para o relacionamento com os envolvidos na iniciativa.

O envolvimento das partes interessadas ocorre sem necessidade de análise de influência ou interesse.

O mapeamento das partes interessadas destina-se à substituição do planejamento do projeto, considerando a identificação dos envolvidos como instrumento suficiente para orientar a execução das atividades previstas.

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Q4276323

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos , Áreas de conhecimento , Gerenciamento de custos ,

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Civil |

Q4276323 Gerência de Projetos

Em um projeto de implantação de serviço público, a equipe identificou que algumas atividades possuíam dependência entre si e que determinado conjunto de tarefas influenciava diretamente o prazo final de conclusão. Considerando o gerenciamento do cronograma de projetos, assinale a alternativa CORRETA.

Alternativas

O caminho crítico identifica as atividades do projeto que apresentam maior disponibilidade de tempo para ocorrência de atrasos, considerando a margem existente entre o planejamento previsto e a execução efetiva.

O cronograma do projeto apresenta atividades sem relação com dependências ou restrições de execução.

O método PERT é utilizado para definir exclusivamente os custos previstos para execução das atividades.

O gerenciamento do cronograma desenvolve-se sem necessidade de atualização durante a execução do projeto, considerando o planejamento inicial aprovado como referência suficiente para o acompanhamento das etapas previstas.

O caminho crítico corresponde à sequência de atividades que determina a duração mínima do projeto.

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Q4276324

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos , Áreas de conhecimento , Gerenciamento da integração ,

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Civil |

Q4276324 Gerência de Projetos

Durante a execução de um projeto de tecnologia da informação, uma área solicitou alteração no escopo inicialmente aprovado. O gerente de projetos avaliou que a mudança poderia afetar prazo, custos e recursos disponíveis. Considerando o gerenciamento de mudanças em projetos, assinale a alternativa CORRETA.

Alternativas

O controle integrado de mudanças permite modificar o escopo conforme solicitação sem análise dos efeitos.

O controle integrado de mudanças direciona sua análise às alterações relacionadas ao orçamento do projeto, considerando os impactos financeiros como referência para a avaliação das solicitações de modificação.

O controle integrado de mudanças substitui o planejamento inicial elaborado pela equipe do projeto.

O controle integrado de mudanças avalia solicitações de alteração e seus impactos antes da aprovação.

O controle integrado de mudanças desenvolve-se com maior incidência durante a etapa de encerramento do projeto, considerando esse momento como adequado para a consolidação das alterações realizadas ao longo da execução.

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Q4276325

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos , Áreas de conhecimento , Gerenciamento de recursos humanos ,

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Civil |

Q4276325 Gerência de Projetos

Durante a execução de um projeto institucional, o gerente identificou conflitos entre integrantes da equipe e adotou práticas de liderança para melhorar a cooperação e o desempenho coletivo. Considerando as competências do gerente de projetos, assinale a alternativa CORRETA.

Alternativas

A liderança do gerente de projetos envolve comunicação, negociação e desenvolvimento da equipe para alcançar os objetivos definidos.

A liderança do gerente de projetos concentra-se na execução técnica das tarefas individuais dos membros.

A liderança exercida pelo gerente de projetos minimiza a necessidade de acompanhamento das relações interpessoais entre os integrantes da equipe, considerando a estrutura organizacional estabelecida como referência suficiente para a condução das atividades.

A liderança do gerente de projetos fundamenta-se na aplicação de métodos administrativos voltados à gestão das atividades, atribuindo menor relevância aos aspectos comportamentais e relacionais envolvidos na condução da equipe.

A liderança do gerente de projetos depende principalmente do controle das atividades sem interação com a equipe.

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Q4276326

Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Civil |

Q4276326 Gerência de Projetos

Uma organização pública iniciou um projeto estratégico e definiu uma estrutura na qual o gerente de projetos possui elevada autoridade sobre recursos, equipe e decisões relacionadas à execução das atividades. Considerando os modelos de estruturas organizacionais aplicados à gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA.

Alternativas

A estrutura funcional concentra a autoridade principal no gerente de projetos responsável pelas entregas organizacionais.

A estrutura funcional dispensa a necessidade de comunicação entre os setores envolvidos no projeto, considerando a divisão departamental das atividades como elemento suficiente para a coordenação das ações previstas.

A estrutura projetizada atribui maior autonomia ao gerente de projetos na condução das atividades e no gerenciamento dos recursos.

A estrutura matricial forte transfere a autoridade operacional do projeto aos gestores funcionais da organização, considerando a liderança departamental como referência para a tomada de decisões e condução das atividades.

A estrutura matricial fraca reduz a participação das áreas funcionais nas decisões relacionadas ao projeto.

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Treine mais com um simulado focado no seu concurso. Criar simulado

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Q4276327

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos , Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Civil |

Q4276327 Gerência de Projetos

Um órgão público implantou uma estrutura de governança para acompanhar projetos estratégicos, definir responsabilidades e garantir alinhamento entre as iniciativas e os objetivos institucionais. Considerando a governança de projetos, assinale a alternativa CORRETA.

Alternativas

A governança de projetos reduz a necessidade de monitoramento dos resultados alcançados, considerando as diretrizes estratégicas estabelecidas como referência suficiente para a avaliação da execução.

A governança de projetos estabelece diretrizes, responsabilidades e mecanismos de acompanhamento para apoiar decisões organizacionais.

A governança de projetos substitui o gerenciamento operacional realizado pelas equipes responsáveis.

A governança de projetos concentra sua atuação no controle financeiro das iniciativas, atribuindo menor relevância aos aspectos relacionados à estratégia, riscos, desempenho e alinhamento institucional.

A governança de projetos é aplicada somente durante a fase inicial de elaboração dos projetos.

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Q4276328

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos , Áreas de conhecimento , Gerenciamento da integração ,

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Civil |

Q4276328 Gerência de Projetos

Durante a fase de planejamento de um projeto público, o gerente responsável elaborou um documento destinado a integrar as informações das diversas áreas de conhecimento envolvidas, estabelecendo diretrizes para execução, monitoramento e controle. Considerando o gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA.

Alternativas

O Plano de Gerenciamento do Projeto direciona-se à definição das responsabilidades administrativas atribuídas aos integrantes da equipe, considerando a distribuição de funções como elemento suficiente para o planejamento e a condução das atividades previstas.

O Plano de Gerenciamento do Projeto substitui os registros utilizados para acompanhar mudanças no escopo.

O Plano de Gerenciamento do Projeto consolida planos auxiliares e orienta a execução, o monitoramento e o controle das atividades.

O Plano de Gerenciamento do Projeto é elaborado após o encerramento das atividades do empreendimento, considerando os resultados obtidos como referência principal para a formalização das diretrizes de execução e controle do projeto.

O Plano de Gerenciamento do Projeto apresenta somente informações relacionadas ao orçamento financeiro aprovado.

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Q4276329

Engenharia Civil Planejamento e Controle de Obras , Planejamento e Gerenciamento de Obras , Orçamento no Planejamento e Controle de Obras na Engenharia Civil ,

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Civil |

Q4276329 Engenharia Civil

Uma equipe de planejamento elaborou projeções financeiras para um projeto público, considerando recursos necessários, atividades previstas e reservas destinadas ao gerenciamento de incertezas. Considerando o gerenciamento de custos em projetos, assinale a alternativa CORRETA.

Alternativas

As estimativas de custos auxiliam na previsão dos recursos financeiros necessários para execução das atividades do projeto.

As estimativas de custos afastam a necessidade de acompanhamento financeiro durante a execução do projeto, considerando a previsão orçamentária inicial como referência suficiente para o controle dos recursos empregados.

As estimativas de custos definem somente valores relacionados à contratação de fornecedores externos.

As estimativas de custos abrangem as despesas realizadas após o início do projeto, considerando os gastos incorridos durante a fase de execução como base para a projeção financeira.

As estimativas de custos são realizadas sem relação com o escopo definido para o projeto.

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Q4276330

Gerência de Projetos Áreas de conhecimento , Gerenciamento das comunicações ,

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Civil |

Q4276330 Gerência de Projetos

Durante a execução de um projeto governamental, foram identificadas falhas no compartilhamento de informações entre a equipe técnica, gestores e partes interessadas. O gerente de projetos decidiu revisar os procedimentos de comunicação para melhorar o fluxo de informações. Considerando o gerenciamento das comunicações em projetos, assinale a alternativa CORRETA.

Alternativas

O gerenciamento das comunicações desenvolve-se após a conclusão das atividades previstas no projeto, considerando a consolidação das informações finais como etapa adequada para a condução do processo comunicacional.

A comunicação eficiente depende exclusivamente de reuniões presenciais realizadas pela equipe do projeto.

O fluxo de informações pode ser estabelecido independentemente das necessidades das partes interessadas, considerando os mecanismos internos de comunicação como referência suficiente para a definição dos procedimentos informacionais.

O plano de comunicação define informações necessárias, responsáveis, destinatários e formas de distribuição no projeto.

O gerenciamento das comunicações envolve somente o envio de relatórios financeiros aos responsáveis pelo projeto.

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Respostas

19: A

20: E

21: D

22: A

23: C

24: B

25: C

26: A

27: D

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